シニアマネージャーの役​​割と責任

シニアマネージャーという肩書は、複数の管理層を持つ大規模な組織で最も頻繁に使用され、遭遇します。 上級マネージャーは、第一線のマネージャーよりも広い範囲の責任と権限を持っています。 通常、上級管理者が取締役または部長に昇格するための扉は開かれています。 マネージャーレベルの役割。

その反面、このポジションには多くの課題が伴う可能性があり、ほとんどの場合、多大な責任が伴います。 シニアマネージャーになるのは気の弱い人のためのものではなく、成功はあなたの性格とスキルにかかっています。

平均報酬

このポジションには長所と短所がありますが、報酬は良い傾向にあります。 2017年末時点で、全業界の上級管理職の平均基本給は年間15万ドル以上で、さらに年間1万ドル以上のインセンティブ、ボーナス、特典が付いています。 全体の給与範囲は、業界、雇用主の規模と範囲に応じて、年間約 101,000 ドルから最大 248,000 ドルまでとなります。

共通の責任

すべてのマネージャーと同様に、シニア マネージャーは個人グループの仕事を計画し、指揮する責任があります。 彼らは自分たちの作業を監視し、必要に応じて是正措置を講じます。

上級マネージャーは従業員を直接指導する場合もあれば、複数の従業員を指示する場合もあります。 監督者、彼らは労働者を直接管理します。 上級マネージャーは、多くの場合、企業内で最大または最も重要なグループを監督します。

シニアマネージャーの主な責任には以下が含まれます。

• 通常は第一線のマネージャーとスーパーバイザーで構成される直属の部下にガイダンスを提供する
• 機能領域全体の優先順位と目標を明確にする
• 出資要請を一定の権限で承認
• 自分の職務の全体的な財務予算を管理する
• グループ内での採用および解雇リクエストの承認
• グループまたは部門の人材の発掘と育成プロセスをガイドする
• 他のグループの同僚と機能を超えて協力し、共通の目標に向けて確実に協力する 
• 報告のために上級管理職と対話する
• 戦略開発と実行計画のために上級管理者や他の同僚と協力する 
• 財務結果、目標結果、主要業績評価指標を直属の部下に伝達する 
• より広範な機能の目標レベルの作成を促進し、マネージャーと協力して目標がすべての従業員に確実に浸透するようにする 

シニアマネージャーのその他の一般的な役職

役職はマネージャーの職務に従う傾向があります。 例としては、シニア会計マネージャー、シニア マーケティング マネージャー、シニア エンジニアリング マネージャー、シニア カスタマー サポート マネージャーなどがあります。

このポジションを採用する理由

大企業では、範囲、責任、規模、予算権限によってポジションを評価し、これらのポジションにレベルを割り当てるのが一般的です。 シニアマネージャーのレベルまたは称号はマネージャーからのステップアップを表し、個人が新たな責任を引き受けて貢献度を高める機会を提供します。 この追加されたより高いレベルを実装することは、組織が経験豊富な専門家を採用し、彼らの能力と報酬に合った役割に配置するのにも役立ちます。

管理の階層が多すぎる

組織が成長し、管理層が追加され階層化が進むにつれて、複雑さと非効率性が増す傾向があります。 スーパーバイザー、スーパーバイザーの責任を負うマネージャー、スーパーバイザーを見守るマネージャーの責任を負う上級マネージャーがいる部門を考えてみましょう。

多くの組織は、階層化のプロセスを繰り返し、その後再構築によってフラット化を行いますが、時間をかけてゆっくりと再び階層を追加するだけです。 理論的には、階層が少なく、よりフラットな組織は意思決定を簡素化し、より広範な従業員グループが自分の行動に対する責任を負うことができます。

シニアマネージャーの役​​割の事例

多くの状況下では、上級マネージャーの役​​割を実行することはビジネス上合理的です。 シニアマネージャーは、チームが急速かつ混沌とした成長をしているときに、グループの「大人」としての役割を果たすことができます。 彼は、必要なリソースを得るために他の部門と連携し、変化の時期にマネージャーや従業員に成熟したガイダンスを提供することができます。

このポジションは、マネージャーのキャリア開発の一環として具体的な目標またはステップアップを表すことができます。 マネージャーと上級者の役割に明確な違いがある場合の計画と責任 マネジャー。 グループのマネージャーの制御範囲が広すぎる場合、シニア マネージャーはマネージャーをサポートし、個別の作業チームの責任を引き受けることもできます。

シニアマネージャーとしての成長

この役割は、責任の範囲と全体的な説明責任の点で、典型的なマネージャーの役​​割を拡張したものです。

このレベルへの昇進に関心のあるマネージャーは、人材開発やコーチングなど、リーダーシップ スキルの個人的かつ専門的な開発に焦点を当てる必要があります。

彼らは、 ストラテジーこれには、企業がどのようにして利益を上げているかを理解し、外部の市場勢力、競合他社、顧客についての洞察を得ることが含まれます。

予算編成、資本予算編成、全体的な経費など、財務についてしっかりと理解している必要があります。 経理担当者であり、リソースを確保し、他の部門からの助けを得るために必要な交渉スキルを磨く必要があります。 エグゼクティブ。

書面と口頭の両方でのコミュニケーション スキルが不可欠であり、特にプレゼンテーション スキルが重要です。 優れた上級マネージャーは、チーム開発にも熟練している必要があります。

シニアマネージャーの挑戦

この役職名に「シニア」という用語が含まれているにもかかわらず、シニアマネージャーは依然として中間レベルの管理職です。 これらの重要な中間レベルの役割は、従業員がビジネスの仕事を行う責任を負っていますが、多くの場合、彼らには次のような権限がありません。 リソースを追加したり、作業の効率や品質を向上させるために必要となる大幅な変更を加えたりするため 環境。 課題はあるものの、この役割は次のステップに進むための優れた訓練の場です。 ゼネラルマネージャー 将来のある時点で。