慈善非営利団体はアメリカの生活において重要な役割を果たしています。 彼らはしばしば私たちの社会福祉セーフティネットの穴を埋め、私たちの文化的生活を豊かにし、私たちの健康を守ってきました。
多くの善意のある人々は慈善活動を始めることを夢見ていますが、それは彼らが思っているほど簡単ではないかもしれません。 新興慈善団体が失敗することが多いのは、その創設者が、それに必要な費用や資金、そして競争の難しさを過小評価しているためです。
501(c) 団体としても知られる非課税非営利団体の数は近年急増しています。 国立慈善統計センターによると、2016 年の時点で、そのような団体は約 150 万件ありました。 これは、米国内国歳入庁 (IRS) に登録されている組織の数です。 2006.
501(c)(3)とは何ですか?
IRS 税法には「非営利団体」が多数分類されています。 おそらく、非営利団体であることを知らずに、彼らとビジネスをしている人もいるでしょう。 たとえば、保育園は地元の信用組合と同様に非営利団体である可能性があります。
501(c) 非営利団体のサブセットは 501(c)(3) であり、これには「公的慈善団体」と「財団」が含まれます。 公共慈善団体が最も種類が多い アメリカ赤十字社、お気に入りの博物館、地元の大学、非営利の医療機関など、私たちの寄付でサポートしている人がいます。 中心。
501(c)(3) はどのように機能しますか?
公共慈善活動は公益に奉仕し、主に一般大衆によって支持されなければなりません。
公的慈善活動は、宗教的、教育的、慈善的、科学的、文学的でなければなりません。 または公共の安全をテストするグループ。 国内または国際的なアマチュアスポーツ競技を促進する組織。 または子供や動物への虐待の防止に取り組む団体。
また、公的慈善団体は収入のほとんどを一般大衆、財団、または政府から受け取らなければなりません。
501(c)(3)慈善団体の数が非常に増加しているため、慈善団体間で激しい競争が起きています。 募金活動や財団や政府からの助成金の申請によって公的資金を集める慈善団体 エンティティ。
起業の失敗率が高いのと同じように、慈善団体もすぐに潰れてしまう可能性があります。 だからこそ、新しい慈善団体の創設者は、なぜ、どこで、いつ新しい団体を立ち上げるのが理にかなっているのか、じっくり考えなければなりません。
残念ながら、慈善活動を始める人全員が自分のアイデアをよく考えているわけではありません。 非営利の分野にただ飛び込むという間違いを犯さないでください。 慈善非営利団体を始める前によく考えて、次の手順に従ってください。
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自分の理念に対して情熱を持つことは不可欠ですが、非営利団体は主にビジネスであり、非営利団体を始めるには現実的である必要があることを忘れないでください。
ただし、ビジネスとは異なり、製品やサービスを販売するのではなく、人々に他の人を助けるように依頼します。 そのためには、寄付者に支援を説得するための洗練されたアプローチが必要です。
あなたの組織には需要がありますか? それとも、同じ使命を持つ別の既存の非営利団体と、おそらくアフィリエイトとしてチームを組むことはできますか? 多くの国家慈善団体は、 ビジネスフランチャイズと同様に運営される関連会社または支店.
あなたが登録して自分で資金調達を開始する代わりに、または登録して資金調達を開始できるまで、別の非営利団体が財政スポンサーとして機能することもできます。
非営利団体であると確信していますか? あなたのアイデアに最適なビジネス構造? 社会的使命を達成するには、次のような方法もあります。 Bコーポレーション または、企業と非営利組織を組み合わせたハイブリッド非営利組織です。
非営利団体を立ち上げる前に、 いくつかの重要な質問を自分自身に問いかけてください、適切なミッションがあるかどうかなど。 非営利団体に対する私のアイデアは、私のコミュニティでも必要とされていますか? コミュニティサポートの基盤はありますか? 開業資金はありますか?
非営利団体は多くの点で営利企業と非常に似ています。 たとえば、少なくとも同じくらいの量が必要です お金が入ってくる 生き残るために外出するのと同じで、ましてや成功するためには ミッション. 多くの非営利スタートアップは、綿密に考えた計画ではなく、ただひたすらに祈りながら立ち上げます。
企業が必要としているのと同じように、 事業計画、非営利団体も同様です。 その計画では、組織構造を説明し、提供するサービスを説明し、対象読者の概要を説明し、マーケティング計画を概説し、活動に資金を提供する方法を説明する必要があります。
これらは最小要件であり、プランにはさらに多くの要件が含まれる場合があります。 これを使用して、寄付者に寄付を説得し、財団に助成金を提供するよう説得し、貸し手を説得して融資を行うよう説得します。
また、次のものが必要になります。 戦略計画 それは時間の経過とともに変化する可能性があります。 戦略計画には少なくとも、目標と目的、使命が設定され、ビジネス戦略の評価に役立つ強み、弱み、機会、脅威 (SWOT) 分析が含まれます。
あなたの組織が実際に非営利団体としての資格があるかどうかを確認してください
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素晴らしいアイデアがあるかもしれませんが、それが慈善活動として適格であると確信していますか? がある 多くの種類の非営利団体 税法第 501 条 (c) に基づいて指定されています。 どれがあなたのものですか？ それはあなたが思っているものではないかもしれません。
たとえば、会員制の非営利団体は次のように指定されます。 501(c)(6) 組織. これらの非営利団体は主にビジネス団体、スポーツ、またはスポーツリーグです。ただし、501(c)(3) と同様、利益を追求しません。 彼らは一般大衆ではなく、メンバーの利益に奉仕するために存在します。
同様に、 501(c)(7) 非営利団体は社交クラブです それはメンバーに奉仕します。 これらの組織は、会費を払っている会員にレクリエーションの機会を提供しています。 レクリエーション施設には、クラブハウス、ゴルフコース、スイミングプール、テニスコートなどがあります。
501(c)(3) のサブカテゴリーが基礎です。 公的慈善団体はその資金のほとんどを一般大衆から受け取っているのに対し、財団は家族や企業、あるいは地域財団から得た私的な資金によって資金提供されています。
これらの組織はすべて、利益を第一の目的として追求していないため、連邦税の免除を受けています。 非営利団体にはさまざまな種類があるため、提案する組織がどの種類に当てはまるかを必ず確認してください。
非営利団体は、居住する州と連邦政府の両方によって厳しく規制されています。
寄付者を詐欺から守り、非営利団体が公益に貢献し続けるためには規制が必要です。 「非営利」だからといって、参加できないわけではありません 深刻な問題.
非営利団体について最初に行う決定の 1 つは、 それを組み込むかどうか. ほとんどの組織は次のような理由でそうしたいと考えています。 法人化がもたらすメリット、有限責任保護からコミュニティステータスの強化まで。 法人化は州レベルで行われ、連邦税の免除申請に先立って行われます。
組み込むには、次のものが必要です 細則 と 定款. 法人の状態は、これらのタスクを達成するための広範なガイダンスを提供し、多くの場合、使用するためのテンプレートも提供します。
また、 雇用者識別番号 (EIN) IRSから。 従業員の有無にかかわらず、すべての企業には EIN が必要です。 これは組織の「社会保障番号」として機能します。 ビジネスを行うためにその番号を広範囲に使用することになります。
資金調達は、洗練され、複雑で、競争の激しい取り組みです。 しかし、非営利団体にとってそれは避けられません。 組織に十分な資金を提供するために必要な資金を集めるために必要なのは、ベイクセールや豪華なディナーだけだと考えないでください。
成功した慈善活動 多様な収入源のバスケットを構築する 財政の安定を確保するため。 個人の寄付者による毎年の寄付など、一部のバスケットはより重要かもしれませんが、適切なサポートを得るためにすべてが協力します。
慈善団体の 2 つの最大の収入源は、個人の寄付とミッション関連の収入源からの収入です。 GivingUSA によると、2019 年には個人の寄付が慈善寄付の 69% を占めました。
慈善団体の 2 番目の主な収入源は勤労収入です。 それは、サービスや製品、公演のチケットなどの販売から得られるお金です。 たとえば、病院は患者とその保険会社から収入を得ています。 大学は授業料、運動会、書店から収入を得ています。
稼得収入は非営利の財務計画の一部となっていますが、その額は大きく異なります。 大規模な非営利団体が最も多くの収益を上げていますが、小規模な非営利団体は収益がはるかに少ないか、複数の収入源ではなく 1 つの収入源しかない場合があります。
非営利団体のその他の収入源には次のものがあります。 財団や政府からの助成金 そして企業慈善活動。
あなたがどれほど重要であるかは、いくら強調してもしすぎることはありません。 取締役会 それは非営利団体の成功につながります。 お客様が使命を順調に遂行できるようにし、その使命を達成するために必要な資金の確保を支援し、必要な専門知識の多くを提供する法的責任があります。
非営利法人には理事会を設置する必要があり、その義務は社内規定によって定義されています。 非営利理事会は組織の運営を監督し、すべてのスタッフとボランティアが法的かつ倫理的に行動することを保証する責任があります。
取締役会には、善管注意義務、忠誠義務、服従義務など、いくつかの法的義務があります。 取締役会は執行役員を雇用し、スタッフの雇用と監督の権限を与えます。
取締役会は、財務上の決定を評価し、予算を承認し、報告書をレビューすることにより、組織が財務的に支払能力を維持できるようにする必要があります。 もっと非公式的に言えば、 理事会のメンバーが募金活動に協力する、組織の優れた活動についての情報を広め、将来の役員を募集します。
あなたの 最初の取締役会 初期の寄付者、創設メンバー、関心のあるコミュニティ メンバーなど、開始を支援してくれる人々で構成されている場合があります。 その後、理事会は元のメンバーを置き換えるか、理事会を拡大するためにさらに多くのメンバーを募集する予定です。
