破壊とは何ですか?

Netflix を閲覧したことがある方、ナイキの靴を履いたことがある方、あるいはカリフォルニアの巻き寿司を食べたことがある方は、破壊的イノベーションの恩恵を受けたことがあるでしょう。 "混乱。" ビジネスの混乱は、新旧の分野に独自の、ニッチな、より手頃な価格の、または未開発のソリューションを提供することで、業界に根本的な変化を引き起こします。 問題。 時々、破壊は既存の市場をひっくり返します。 まったく新しいものを作成する場合もあります。

混乱は市場環境のあらゆる側面に影響を与える可能性があるため、中小企業や新興企業は 同様に、ディスラプションがどのように機能するかを理解し、成功事例から学び、利点と利点を認識する必要があります。 短所。

破壊とは何ですか?

ビジネスの破壊とは、その業界のすべての企業の運営方法を根本的かつ永続的に変える、業界内のあらゆるイノベーションを指します。 「破壊的イノベーション」という用語は、アメリカの学術およびビジネスコンサルタントの故クレイトン・クリステンセンにまで遡ることができます。

クリステンセン氏によると、破壊的イノベーションは、新規市場参入者が意図的に見落とされている隅々をターゲットにしたときに発生します。 既存のものよりも手頃な価格、便利、またはシンプルなデザインまたは新しいビジネス モデルを提供することで、市場の優位性を高めます。 お供え物。 破壊的企業、つまり破壊者は、古い問題に新たな切り口で取り組み、業界の巨人や既存の企業に挑戦することに成功しています。

ディスラプションは業界にどのような影響を与えるのでしょうか?

破壊とは、経済学者のヨーゼフ・シュンペーターが作った用語である「創造的破壊」の繰り返しのサイクルであり、市場の不安定化や、多くの場合業界のパニックを引き起こす傾向があります。Netflix はその好例です。このコンテンツ会社は、最初は DVD の郵送、次にストリーミングという 2 度、自社とその市場を破壊しました。 経済学者で学者のマーク・J・ケネディ氏によると、この現象は経済再生の貴重な源だという。 ペリー。

コダック、ブロックバスター、ボーダーズなどのブランドが、自社の愛されているオリジナル製品の改良版の開発に注力していたら、 自社の製品に新しい技術革新を取り入れたり、製品に新しい技術革新を組み込んだりした場合、それらは今日でも市場で支配的である可能性があります。 ここでは、それぞれの業界でディスラプションを促進することに成功したビジネスの他の 2 つの例を紹介します。

ナイキが環境のために行ったこと

ナイキの製造労働プロセスと重大な不利益をめぐる90年代のスキャンダルを受けて 環境への影響を考慮して、靴とアパレルの巨人は批判を吸収し、ビジネスを改善することを賢明に決定しました 実践。

スキャンダルが発覚した後、ナイキは材料調達に対する従来のアプローチを破壊することにコミットし、 スポーツシューズの製造により、持続可能なイノベーションの時代が到来し、その労働に関する透明性が向上します 実践。その過程で、ブランドは運営方法を改善するためにいくつかの取り組みを作成しました。

まず、ナイキは 90 年代初頭に「Reuse-A-Shoe」と呼ばれるリサイクル プログラムを発表しました。これにより、何千万足もの廃棄された靴が貴重な素材に生まれ変わりました。第二に、倫理的に調達された綿花が入手できないことに対応して、ナイキは広大なオーガニックコットン農場ネットワークである「オーガニックエクスチェンジ」の創設メンバーになりました。 大量の水の排出量、大量の農薬の使用、従来のコットンに関連する差し迫った社会問題などの課題に取り組むことに専念しています。 農業。最後に、素材調達が環境への主要な懸念事項の 1 つであるため、ナイキは環境への影響に基づいて素材をランク付けする「素材持続可能性インデックス」を作成しました。 このインデックスにより、他の業界のリーダーも材料を調達する際に知識に基づいた決定を下すことができます。

カリフォルニアロールが寿司に与えた影響

今では有名な「カリフォルニア ロール」が登場するまで、寿司は今日ほどアメリカでは普及していませんでした。

カリフォルニアロールの作者の身元については議論があるが、顧客を紹介したカナダ人シェフ、東條秀和氏の功績だと多くの人が信じている。 おなじみの食材（米、アボカド、キュウリ、ゴマ、カニ身）を新しい巻き寿司に組み合わせた新しい巻き寿司に。 方法。 その結果、シェフは寿司をより身近なものにし、アメリカのレストランの常連客の味覚を活性化するとともに、ほとんど存在しない市場で寿司のレベルを高めました。

アメリカ人は現在、年間約 22 億 5,000 万ドルの寿司を消費しています。カリフォルニア ロールのおかげもあって、より多くの消費者が日本料理を発見し楽しむための入り口となったのです。さらに、ロールは、なじみのないものをより親しみやすくすることに依存する、カリフォルニアロール原則という新しいルールを生み出しました。

ヒント： カリフォルニア ロールの教訓はシンプルです。人は常に新しいものを望んでいるわけではないということです。 場合によっては、使い慣れたものを別の方法で実行したいだけであることもあります。 そのため、ディスラプションには常に新しい製品が必要なわけではなく、むしろ既存のものの修正が必要です。

破壊者 vs. スタートアップ

2015 年、クレイトン クリステンセンはスタートアップとディスラプターの違いを明確にしました。 それは、事業計画の意図とアイデアの希少性、そして提案内容の望ましさにも関係します。 ほぼすべての企業がサービスや製品を作成し、販売することができます。 しかし、破壊的なビジネスモデルは、ニッチで満たされていないニーズに対して顧客が求める革新的な製品やサービスを望ましい価格で提供することで、業界に革命をもたらします。

破壊者	スタートアップ
イノベーションと意図的な実用性	アイデアと資金的裏付け
市場を完全に変革し、価値を提供したいという願望	市場を支配し、顧客と資本を獲得したいという欲求
顧客に焦点を当てる  満たされていない「問題点」	製品やサービスのパフォーマンスのみに焦点を当てる
市場にプラスの影響を与えるよう努める	市場を独占しようとする
独創的で枠にとらわれない考え方	結果中心の考え方
アジャイルな適応性	集中した熱意

破壊的要因の説明

破壊的な成功の秘訣とは何でしょうか? 成分の一部を次に示します。

• 意図的なイノベーション: 破壊的な成功は、イノベーションについて幅広く考えることから始まります。 パッケージ、工具、使い捨て用品など、見過ごされがちな何かが、あなたの名前を有名にする要因になる可能性があります。 Tetra Pak、ボールペン (László Bíró によって現代化された)、および Kleenex がこの良い例です。
• 革命を起こしたいという願望: ディスラプターは、既存のものを革新したり、新しい製品やサービスを追加したりすることで、新しい市場を創造したり、古い市場に革命を起こしたりしようとします。 それが生活を改善し、市場の進化を促すのであれば、破壊者は興味を持ち、やる気を起こします。
• 消費者に焦点を当てた: 破壊者は地域の洞察を収集し、数字の意味を探します。 革新しようとしているものに対する消費者の価値観を理解せずに革新することは困難な場合があります。 顧客の典型的な「ニーズとウォンツ」だけに頼るのではなく、まず顧客の声に耳を傾け、顧客の生活を改善することに重点を置きます。
• ポジティブな影響を与える目標: 製品の製造における廃棄物の削減を改善することはできますか? サービスをもっとユーザーフレンドリーにできないか? 品質を犠牲にすることなくコストと価格を下げ、アクセスしやすさを高めることはできるでしょうか? これらの質問に答えることで、革新的な市場リーダーは何世代にもわたって業界にプラスの影響を与えることができます。
• 現状維持に反対する創造的思考: ディスラプターは、弱者の考え方とまだ検証されていないアイデアを利用して、市場を驚かせます。 破壊的イノベーターは、市場に参入してから長い間、確立された市場標準を継続的に適応させ、推進することで勢いを維持します。
• アジャイルな適応性: ディスラプターは柔軟性を保ちながら集中力を維持します。 俊敏性は、急速に変化する世界市場で生き残るために重要です。 業界の破壊的な変化を無視したり拒否したりすると、すぐに Blockbuster、Yahoo、Nokia などの他社と市場の墓場に入る可能性があります。

スタートアップの説明

スタートアップは、業界の破壊者に陥ることなく、成功するビジネスに変身することができます。 なぜそうなるのか見てみましょう。

• アイデア（とお金）と結婚: スタートアップは、需要があると思われる製品やサービスの開発を目指しています。 高いコストと限られた収益からスタートするため、多くの場合、資本と勝つためのアイデアを獲得することだけが焦点となります。
• 成功への願望によるトンネルビジョン：スタートアップ企業は、実証されていない機会を求める熱意で現状を打破しますが、必要な準備を無視して最終目標に集中しすぎると、多くの企業が失敗する可能性があります。
• 結果にこだわりすぎる: スタートアップが実行可能なビジネス モデルを構築することよりも、サービスそのものに重点を置きすぎると、 まったく新しい方法、または大幅に改善された方法で手頃なコストで未開拓のニーズに応え、最終的には 失敗。
• 熱意だけでは壊れない：たとえそれが革新的で価値があるとしても、すべてのスタートアップのイノベーションが最終的に破壊的なものになるわけではありません。 熱意と実行可能なサービスだけでは、スタートアップを破壊的なビジネスに成長させることはできません。

破壊的なメリットとデメリット

長所	短所
イノベーションがさらなるイノベーションを促進する	誰もが変化を生き残れるわけではない
競争が市場を活性化する	リスクは必ずしも報酬と等しいわけではない
環境への影響に対する意識を高める	倫理を犠牲にしたイノベーション

長所の説明

• イノベーションがさらなるイノベーションを促進します。 アメリカの物理学者ウィリアム・ポラードは、この概念を次のようにうまく要約しています。「変化がなければ、革新も、創造性も、改善への動機もありません。 変化を起こす人は、避けられない変化に対処するより良い機会を得るでしょう。」
• 競争は市場を活性化します: 既成概念にとらわれない考え方が競争力のあるイノベーションにつながり、その結果は破壊的なイノベーションとなり、最終的には消費者により多くの価値と選択肢を与えます。 Apple、Amazon、Facebook の財務スケジュールに何か意味があるとすれば、破壊的イノベーションは確かに高い利益をもたらします。
• 環境影響への意識: 破壊的イノベーションは、業界の環境保護慣行を改善する強力な推進力となる可能性があります。 1 つの企業が基準を設定しなければ、多くの業界は「グリーン」になるどころか、道徳的に問題のあるやり方で運営され続けるでしょう。

短所の説明

• 誰もが変化を生き残れるわけではありません。 結局のところ、ディスラプションの最大のマイナス面は、市場の進化に適応したくない、または適応できない企業が差し迫って消滅することです。
• リスクは必ずしも報酬と等しいわけではありません。 ディスラプターは確立された市場に対する脅威とみなされることが多く、訴訟などの集中攻撃に直面する可能性があります。 強固な脅威にさらされた企業からの障害。最終的にはその企業がそこに留まることを不可能にする可能性がある 仕事。
• 倫理を犠牲にしたイノベーション: 破壊的イノベーションと市場支配は、重大な倫理的、法的、財務的ジレンマを引き起こす可能性があります。 Facebook、Amazon、Tesla などの著名な破壊者は、次のようなさまざまな倫理違反で告発されています。 危険な製造慣行、脱税、プライバシー侵害、または労働者の権利の無視など、社会の波に乗りながら、 成功。