チームビルディングイベントは、従業員、職場、会社にとって必要なものとしてリーダーからアプローチされることがよくあります。 しかし、従業員は通常、今後のチーム構築活動に対して反対の見通しを持っています。
あなたの目標は、チームビルディング活動から仕事に関連したレッスンを作成することです。 イベントが時間の無駄とみなされず、生産的な結果が得られるように、ビジネス機能を演習に組み込むようにしてください。
チームビルディングの痕跡
このような種類の活動は、永続的な効果をもたらす可能性があります。 それらがどのように計画され、実行され、何が達成されたかは、従業員に永続的な印象を残します。 チームビルディングイベントに何も成果がなければ、従業員はそれがどれだけ無駄なことかを新入社員一人ひとりに伝えてしまうでしょう。 リーダーは、この企業の記憶を克服するために懸命に努力する必要があります。
人々が学び、協力して自己改善できるような方法でイベントが計画され、実行されると、従業員は自分自身に対してもお互いに対しても良い気分になります。 彼らはお互いをよりよく知るようになり、共通の経験を経てより親密になるでしょう。
信頼はチームビルディングで望まれる結果の 1 つです。 チームビルディングイベントは信頼を築くために使用できますが、それはイベントの中に信頼構築活動が組み込まれている場合に限られます。 あなたが計画している活動が十分にやりがいがあり、仕事に関連するものであれば、構築したいと考えている従業員間の信頼も後から生まれます。
チームビルディング活動のリスク
ほとんどのチームビルディングセッションは、従業員が組織を嘲笑するのに役立ちます。 これは、チームビルディングイベントが企業の文化やビジネスのやり方とは無関係に開催されるために起こります。
たとえば、商用のチーム構築サイトに人々を派遣し、そこでタスクを完了させるとします。 しかし、社内の報酬は個人に基づいているため、チーム構築イベントは無駄になってしまいます。 時間。 従業員はこの種のイベントには二度と参加したくないでしょう。
職場で有意義な活動を行わない出来事は、恐怖と憤りを生み出します。 人は苦しみの時にこそ団結する傾向があります。 活動に意味がない限り、築かれる絆は達成感ではなく、不幸の共有に基づいたものになってしまいます。
チームビルディングを成功させる
あなたの会社がチームビルディング演習を実施する必要があることを確認してください。 仕事を完了するためにチームを使用しない企業でもチームビルディング活動を行うことができますが、そうする必要性が検証可能である必要があります。
チームビルディングやその他のオフサイトイベントが価値を提供する場合、関連するビジネス哲学や価値観の文化を組み込む必要があります。 計画された活動に企業文化の強化を含めることで、従業員が企業文化についての視点を共有できるようになります。 これは、企業のリーダーシップ哲学に対する思考、議論、そしてできれば従業員の賛同を促進します。
チームワークについてのあなたの見解を次のように伝えるとよいでしょう。 動機付けの引用共有の目標に向かって一致団結して働くよう従業員を鼓舞する方法として (電子メールで送信またはポスターの形式で投稿)。
チームの失敗には、非難するのではなく、調査するような態度で対処してください。 チームは一緒に問題を解決し、プロセスを改善したり、一緒に失敗したりします。 チームが失敗した場合、アプローチはチーム内の個人の失敗ではなく、失敗につながったプロセスや意思決定を見つけることに重点を置く必要があります。
一緒に課題を乗り越えた人々は、単にお互いを知っているだけ、または隣で働いている人々よりも早くお互いを信頼できるようになります。 チームビルディングの演習を日常の仕事よりもやりがいのあるものにしようとするかもしれません。 他のチームが取り組むタスクをチームに与えます。
従業員は、一緒に障害を乗り越えるよりも、仕事関連の課題に直面するほうが大きな利益を得られます。 登山遠征はチームワークを構築するかもしれませんが、このアプローチはリスクがはるかに少なく、ビジネスにとってより有益です。
