社内研修 雇用主と従業員に利点を提供します 従業員を社外の研修プログラムやセミナーに派遣する場合には見つからないものです。 研修移転 より自然に行われ、従業員は他の従業員のトレーニングを通じて学習を定着させます。
実地訓練 それは従業員のスキルを向上させる そして彼女を保証します 次のプロモーションの準備、または内部異動の資格は、通常、公開セミナーよりもはるかに優れています。
社内トレーニングと能力開発が従業員をトレーニングする優れた方法である理由
これ トレーニングに関する中心的な記事 には、組織が従業員にトレーニングを提供できるさまざまな方法がリストされています。 外部から研修やセミナーに参加してもらう方法もありますが、 トレーニングと能力開発活動の力 これらの理由から、従業員が社内で行うことは通常、はるかに優れています。
社内のトレーニングと能力開発は、社外のトレーニングを妨げる大きな障壁を飛び越えます。 社内トレーニングには、 組織の文化.
の 社内トレーニングでは実際の例を使用、参加者が仕事で毎日遭遇する問題や課題。 社内トレーニングを成功させると、参加者が仕事で成功するために必要な正確なスキルと知識が特定されます。 また、従業員が次の仕事で成功するための準備も整えます。
社内トレーニングは次のとおりです。 参加者が理解できる言語と用語 と共感できる。 内部トレーニングは従業員のスキルを開発し、トピックに関する従業員自身の知識を定着させます。
おそらく、従業員がトピックを完全に理解していることを確認する最善の方法は、 従業員が他の人を訓練する.
従業員向けの社内研修に関するヒント
これらのヒントは、効果的な社内トレーニングを提供するのに役立ちます。 従業員のための開発.
実地訓練
使用 パフォーマンス開発計画プロセス 従業員の内部能力開発の計画を立てるため。 これは、従業員の成功と成長をもたらす、特定の職務関連のトレーニングです。
社内の実地研修には次のような活動が含まれます。
- 部門または会社全体の意思決定と計画に貢献するよう従業員を招待します。
- 従業員により高いレベルへのアクセスを提供し、 より戦略的な計画会議.
- 提供する 従業員を含めるとさらに詳しい情報が得られます 特定のメーリング リスト、会社説明会、そして内密に。
- 従業員ができるようにする 目標、優先順位を確立する、および測定。
- 機械の操作、品質基準、生産基準、および安全慣行を教育する責任を従業員に割り当てます 新入社員を教育する人 または、作業領域に初めて参加する従業員。
- 監督者を任命するか、 チームリーダーの責任、または学習中のアシスタントリーダーとして機能します。
- 従業員を割り当てます プロジェクトやチームを率いる、またはとして機能します。 学習中のアシスタントリード.
- 従業員がコーチング/メンタリング関係で上司とより多くの時間を過ごせるようにします。 チームとしての従業員の能力開発の目標を設定します。
- 従業員に他の役割や責任を横断的にトレーニングする機会を提供します。
メンタリングとコーチング
メンタリング、 コーチング、社内外のフィールドトリップは、従業員のスキルと知識の向上に役立ちます。 「人に教える」従業員は、知識やスキルを自分自身に最も効果的に取り入れます。
- 割当 従業員が正式なメンターになる 自分の仕事グループ内から。 経験豊富な従業員には、従業員が仕事で成功するために必要なスキルを習得できるように支援する責任があります。
- スポンサー「」同僚を仕事に連れて行く「ある日、私のクライアントの一人がそうでした。 従業員は参加を申し込み、社内の別の職務について学ぶために一日を費やしました。 一例として、ある開発者は広報活動について 1 日をかけて学習しました。 人事部は、従業員の成果を収集し、学習内容を調査し、将来に向けてエクスペリエンスを向上させるために、報告会ランチを後援しました。
- 従業員に次のことを奨励する 非公式のメンターを自分たちで探す 必要な開発と関心のある分野で。
社内トレーニングセッション
内部 トレーニングセッションと方法は効果的です. 特に従業員に新しいスキルやアイデアを提供する場合は、組織内の外部トレーニングの多くを社内トレーニング、読書、会議に置き換えることができます。 社内トレーニングも費用対効果が高く、 トレーニングのファシリテーターまたはリソース トレーニングセッション後も参加者は毎日利用できます。
- 社内トレーニング セッションを提供します。 ファシリテーターは、組織が時間の経過とともに関係を築いてきた従業員、トレーナー、またはコンサルタントになることができます。 これにより、トレーナーが 組織の文化とニーズを認識している.
- 従業員が外部のトレーニング セミナーやカンファレンスに参加する場合、他の従業員をトレーニングするよう要求します。 セミナーやトレーニングセッションで学んだ情報を共有できます。 部門会議で時間を提供し、 茶色のランチバッグ、または情報について話し合ったり、外部で学んだ情報を他の人に発表したりするための予定されたトレーニング セッション。
- 従業員向けに関連するビジネス書籍を購入します。 読書の影響をさらに高めるには、 社員読書会 この間、従業員は最新の書籍について話し合い、そのコンセプトを会社に適用します。
- 一般的に必要なトレーニングや情報をイントラネットや社内 Web サイトで提供します。 これは次のような場合に効果的に機能します 新入社員オリエンテーション また、新入社員にもオリエンテーション後に確認できる情報源を提供します。
- 知識豊富な従業員または外部の専門家によるトレーニングを茶色のバッグランチ形式で提供します。 従業員は昼食をとり、貴重なトピックについての知識を得ることができます。 従業員にアンケートを実施して関心を判断するか、人事担当者に従業員パフォーマンス開発計画 (PDP) からのトレーニングのニーズを統合するよう依頼します。
- 従業員が新しいアイデアやスキルを学ぶことができる社内カンファレンスを主催します。 昼食をとり、地元のカンファレンス センターで行われる外部カンファレンスのすべての要素を備えた外部カンファレンスを模倣することができます。 社内スタッフが社内の聴衆に興味のあるトピックについて教えるカンファレンス セッションを提供します。 実際の 1 日にわたる会議を想像すると、部門を越えてクロストレーニングし、スキルを活用する機会が得られることがわかります。 社内の従業員や、健康保険会社や 401(k) などの情報リソースの知識を活用します。 ソース。
社内トレーニングの概要
社内トレーニングは、従業員をトレーニングするための費用対効果が高く、奨励され、効果的な方法です。 トレーニングが職場で提供されるか、非公式または公式のコーチやメンターから提供されるか、社内セミナーで提供されるかにかかわらず、 茶色いバッグのランチやカンファレンスなどの社内トレーニングは、従業員の学習や学習にプラスの影響を与える可能性があります。 発達。
社内従業員研修をぜひお試しください。 従業員の能力開発ツールとしての社内トレーニングの威力はすぐにわかるでしょう。
