優れたマネージャーが職場で従業員のモチベーションを高める方法

従業員のモチベーションを高める努力をサポートする完璧な職場環境と文化を管理者に提供できる職場はありません。 しかし、次の 7 つの重要なステップを実行することで、従業員のモチベーションを高め、満足度を高める環境を作り出すことができます。 彼らに知識とスキルを伸ばす機会を提供し、仕事に必要なすべての情報を提供する 効果的に。

『スープ: チームと文化を養うレシピ』の著者であるジョン・ゴードン氏によると、従業員が仕事にもたらす最も重要な感情はモチベーションです。 一部のマネージャーは職場から感情を完全に排除したいと考えていますが、ゴードンはこれは間違いであると主張し、感情を感情に組み込む方法についての知恵を共有します。 従業員との関係を育み、信頼の風土を築き、従業員に最善のものだけを期待することで、困難な時期に従業員が本来持っているモチベーションを高めることができます。 チームなど。

従業員のマネージャーであるあなたが、好況の日も不況の日も左右するパスポートであることを理解することで、職場のモチベーションと士気を高めましょう。 言葉は重要ですが、従業員のモチベーションと士気を高めるためにできることはたくさんあります。 基準と明確な期待を持ち、個人的および職業上の成長に焦点を当て、笑顔と明るい気持ちで毎日を始めます 態度。

デビッド・マイスター、ベストセラー作家、専門サービス会社の経営の専門家、元ハーバード大学 ビジネス スクールの教授が、マネージャーが従業員にどう影響を与えることができるかについて洞察を提供します モチベーション。 何よりもまず、自分が仕事に手を貸し、チームの一員であるかのように行動し、自分自身を高めてください。 個人的または仕事関連の問題を抱えている人なら誰でも利用でき、従業員が目標を達成できるよう積極的に支援します。 目標。

不安、敵意、皮肉を最小限に抑えながら、職場での信頼と安心感を促進するために実行できる 6 つのリーダーシップ行動で、モチベーションを高めるツールキットを拡張します。 まずはグループ内の各従業員と正直かつ頻繁にコミュニケーションをとり、従業員のことをよく知ることから始めましょう。 従業員にあなたのことを知ってもらい、あなた自身の楽観主義をチームに注入し、 ビジョン。

従業員が積極的、熱意、意欲を持って働ける職場環境の構築に向けて前進します。 この種の環境を実現するための戦略には、従業員を敬意を持って扱うこと、チームへの貢献を評価すること、 明確な方向性を持ち、苦情や助けやフィードバックの要求に迅速に対応し、何が動機になっているのか教えてもらうこと 機能するようです。

モチベーションとは基本的に、賞を受賞したり、プロジェクトを完了したりするなど、何かを達成しようとするその人自身の意欲であることを理解してください。 したがって、従業員はあなたにやる気を起こさせる必要はなく、むしろ彼らが自らやる気を起こせるようにすることで舞台を整える必要があります。 これを理解すれば、エンゲージメント、興奮、インセンティブを与える職場環境を構築するのに有利な立場に立つことができます。 従業員を引き留める.

従業員が職場に日常的に何を求めているかに関する質問に対する最も一般的な回答は、尊厳と敬意を持って扱われる必要性に関するものです。 職場で敬意を示す方法をいくつか調べてみましょう。声の調子やボディランゲージに注意するなど、 誰に対しても礼儀正しく親切に接し、自由な意見表明を奨励するために有意義な任務を委任する そしてアイデア。

組織に対する従業員の貢献を評価するだけでなく、さまざまな方法で従業員のありのままの姿を評価していることを従業員に示してください。 提案には、職場外での興味や活動について尋ねたり、意見を持ち込んだりすることが含まれます。 ベーグルやドーナツの入ったバッグを時々チームで共有したり、誕生日やその他の特別な日のランチに持って行ったりする 日。

混乱、傷ついた感情、士気の低下を防ぐために、明確で客観的な従業員評価基準を確立し、それを全従業員に伝達します。 これは、従業員が評価される成果物や行動、およびそれらがどのように評価されるかを正確に説明することを意味します。 また、基準を満たすすべての従業員を評価することも意味します。