雇用主が評価する重要なチームビルディングスキル

グループがうまく連携すると、最高の結果が得られます。 だからこそ、雇用主は次のような人材を採用したいのです。 チームビルディング スキル。 優れたチームビルダーは、グループがうまく連携して目標を達成できるよう支援します。

成功するチームを構築し、管理できることは、さまざまな種類の仕事に適している資格です。 チームの管理やチームの一員としての役割を担うことを検討されている場合は、その仕事に必要なチーム構築スキルを持っていることを示す必要があります。

そのための最良の方法は、自分のスキルの例と、それを職場でどのように活用したかを応募書類や面接の中で共有することです。

チームビルディングスキルとは何ですか?

チームビルディングとは何ですか? チームビルディングとは、すべてのメンバーがチームの方向性と成果に注力していると感じられる、団結したグループとして個人が働くのを助ける方法を知ることです。 すべてのメンバーは、目標を策定し、それらの目標を達成するために実行する手順を定義するために意見を述べています。 全員がグループの目標を達成するために協力することができます。

企業はすべての従業員にチーム構築スキルを身につけてほしいと考えていますが、従業員グループを監督するマネージャー、監督者、および外部コンサルタントにとって、チーム構築スキルは特に重要です。

チームビルディングスキルの種類

コミュニケーション

チームの団結に貢献するには、強力なコミュニケーション スキルが必要です。 書面と口頭の両方のコミュニケーション スキルを使用して、会社の目標を説明し、タスクを委任し、メンバー間の対立を解決する必要があります。 他の人が理解できる方法でアイデアを明確に表現できることが重要です。

問題を解決し、チームメンバー全員が自分の意見を聞いてくれていると感じられるようにするには、耳を傾ける必要もあります。 各メンバーが自分たちが考慮され、評価されていると感じられるように、すべてのメンバーの懸念を理解する必要があります。

• 明瞭さ
• 特異性
• グループディスカッションの促進
• 対人関係
• アクティブリスニング
• ボディーランゲージを読む（非言語コミュニケーション）
• 文章のコミニュケーション
• 言葉によるコミュニケーション

問題解決

チームを構築するときは、問題を解決する必要があります。 これらには、グループの目標に関連する問題が含まれる場合があります。 ただし、グループメンバー間の対人関係の問題も含まれる場合があります。

チームビルダーは両方の解決を支援する必要があります。 問題の両面に耳を傾け、全員が合意に達するのを手助けできる調停者である必要があります。 チームビルダーの目標は、チームが目標を達成し、メンバーがうまく連携できるように問題を解決することです。

• ブレーンストーミング
• コンセンサスの達成
• 紛争解決
• 調停
• 交渉
• 問題の敏感度
• 分析能力
• 柔軟性

リーダーシップ

チームビルダーになるには、多くの場合、次のことを想定する必要があります。 リーダーシップ チームとしての役割。 対立がある場合は意思決定を行い、グループの目標を設定し、最高のパフォーマンスを発揮していないチームメンバーと協力する必要があります。 これらすべてには、リーダーシップと管理スキルが必要です。

• チームの目標と会社の目標を一致させる
• 意思決定
• 標準作業手順の確立
• 雇用
• 管理
• 発砲
• タレントマネジメント
• 一貫性
• 誠実さ

チームワーク

優れたリーダーであることはチーム構築において重要ですが、優れたチームプレーヤーであることも同様に重要です。 グループ内でうまく働くとはどういうことかをチームに示すことで、強力なチームの構築に役立ちます。

チームメンバーと協力して協力し、彼らのアイデアに耳を傾け、フィードバックを受け入れて適用することにオープンである必要があります。

• 指示に従う能力
• 適応性
• コラボレーション
• 協力
• 信頼性
• 建設的な批判への対応
• 積極性

モチベーション

チームビルダーは、他のチームメンバーがプロジェクトの目標を設定して達成することに興奮するようにします。 この種の動機付けのエネルギーにはさまざまな形があります。 おそらく、あなたは毎日前向きな姿勢で仕事に取り組んでいるかもしれません。あるいは、ポジティブなフィードバックで他のチームメイトを励ましているかもしれません。

チーム メンバーのモチベーションを高めるもう 1 つの方法は、インセンティブを提供することです。 これらは、ボーナスやその他の金銭的報酬から、楽しいグループ活動の追加日まで多岐にわたります。 チームビルダーは、チームに最善を尽くすよう促す創造的な方法を考えることができます。

• 新しいリーダーの指導
• 人間関係を築く
• 奨励
• 説得力のある
• グループの業績を評価し、報いる

代表団

優れたチームビルダーは、自分だけではグループタスクを完了できないことを知っています。 チームビルダーは、各チームメンバーの責任を明確かつ簡潔に説明します。 このようにして、全員がグループ目標の一部に責任を負います。

適切な委任はプロジェクトの効率化につながり、グループが予定どおり、または予定より早く目標を達成するのに役立ちます。

• 役割の割り当て
• 目標の定義
• スケジュール設定
• 期待の設定と管理
• 時間管理
• プロジェクト管理

さらなるチームビルディングスキル

• ポジティブな強化
• 負の強化
• 人事
• 顧客サービス
• グループの進捗状況の評価
• コーチング
• チームメンバーの長所と短所を特定する
• トレーニング
• 創造性
• ミッションステートメントの作成
• マイルストーンの作成
• コーディネート
• 評価中
• ゴール指向
• 回復力
• 革新
• 共感
• 想像
• 多様性に情熱を注ぐ
• 面接中
• 統合
• 多用途性
• 簡潔
• 自信
• プロセス管理
• 継続的な改善
• プレゼンテーション