その理由を理解することに興味がありますか すべての成功したチーム 意識的に作成された、または徐々に開発された一連の 相互作用をサポートするチーム規範 チームメンバーの？ 自分の組織のチームにモデルを提供するために、サンプルのチーム規範またはグループ関係ガイドラインが必要ですか?
このサンプルは、効果的で成功を収めているチームが、チーム内およびチーム外の世界とのやり取りにおいてどのような関係ガイドラインを採用しているかを示しています。 これらのグループ規範は、チームが次のことを行うために不可欠です。 自分たちの使命を達成する そして メンバーが大切にしている価値観を実践する.
チームを効果的かつ成功させるものは何でしょうか?
形成するすべてのチームには、チームが成功するためにチームメンバーが注意しなければならない 2 つの要素があります。 チームは、チームに期待されるコンテンツのミッション (または目標や成果) に注意を払う必要があります。 これは、組織がチームに作成を依頼したコンテンツ、または チームが存在する理由であるミッション そもそも。
第二に、チームはまた、慎重に形成し、監視する必要があります。 使用するチームプロセス に 目標を達成する.
チームのスポンサーになったり、チームを構築したり、チームで働いたりする人の中には、チームの問題のほとんどは人間関係やプロセスに関係していると言う人もいます。 チームメンバー自身が採用した あるいは外の世界。
チームプロセスとは何ですか? それをどのように管理しますか?
チームメンバーは仲良くし、お互いを尊重し、効果的な人間関係の構築を実践する必要があります。 チームのプロセスには次のものが含まれます。
- チームメンバーがどのようにやり取りし、 お互いに通信する,
- どのようにして チームメンバーがコミュニケーションをとる チームに属していない従業員と
- チームメンバーはどうなるのか 責任と説明責任がある プロジェクトを前進させ、目標を達成するために。
長く引用されている統計は、大多数のチームがどこで最も重大な問題を経験しているかを明確に示しています。 彼らは、経験する問題の 80% がこの方程式のプロセス側にあると考えています。 チームは問題の 20% を方程式のコンテンツまたはミッションの部分で経験します。
これは、その理由を説明します。
これは、環境を確保するために組織の文化を意識的に構築する必要がある理由と似ています。 それはチームの成功をサポートします.
サンプルチーム規範を参照してください
これらのチーム規範またはグループ基本ルールは、チームのすべてのメンバーが平等に参加することによって確立されます。 チームのマネージャー、チームの企業スポンサーまたはチャンピオンも議論に参加し、策定された関係ガイドラインを実践することに同意する必要があります。
ここでは、チームがビジネスを効果的に行うために使用できるサンプルのプロセス規範またはグループ ガイドラインを示します。 これらのサンプル チーム規範を出発点として使用することはできますが、各チームは独自のチーム規範を生成してコミットするプロセスを経る必要があるため、それらをそのまま使用するつもりはありません。
これが、チームが規範を所有し、チーム規範を遵守することに同意する唯一の方法です。 これは、チームメンバーがチームのグループ規範を守らなかった場合に、チームがお互いを親切かつ敬意を持って取り締まる伝統を確立する方法でもあります。
チーム規範またはガイドラインのサンプル
これらは、現実の作業チームが独自に使用するために選択した、サンプルのチーム規範またはグループ関係ガイドラインです。 おそらく、彼らはあなたが独自のチーム規範を作成するのを手伝ってくれるでしょう。
- お互いを大切にしなさい 尊厳と敬意を持って.
- 透明性: 隠された議題を避けます。
- アイデア、課題、感情についてお互いに誠実でありましょう。
- お互いを信頼し合う. 議論された問題は機密として扱われることに自信を持ってください。
- マネージャーは、 人々は情報を持っており、気軽に尋ねることができます 彼らが必要とするもののために。
- チームメンバーは、持っているすべての情報を共有するという一貫した取り組みを実践します。 事前に得ている完全な情報を共有してください。
- まずは聞いて理解してくださいそして、聞いたときに受け取った意見を軽視しないでください。
- オープンマインドになる練習をしましょう。
- 同僚に対して防御的になってはいけません。
- 犯人を捜すのではなく、 同僚に利益を与える; 白紙の状態のプロセスを実行します。
- お互いをサポートしませんか バスの下にお互いを投げ合う.
- 縄張り意識を避けてください。 会社、従業員、顧客にとって全体的な利益ではなく、考えてください。
- 問題、アイデア、方向性についての議論が個人攻撃になったり、将来あなたを悩ませることはありません。
- マネージャーは お互いにオープンで、コミュニケーションが取れ、誠実である そして彼らのチーム。
- 正しい答えが分からなくても、それを認めるのは問題ありません。 チームは答えを見つけることができます。
- 問題は、相互の議論と解決を促進する方法で提示されます。
- 経営者としては間違っても仕方ありません。 思慮深い意思決定が期待されます。 正直さを大切にします.
- あなたは、自分の小さな部分だけではなく、製品の実装全体を所有する必要があります。 自分が自分よりも大きなものの一部であることを認識してください。 全体像を把握することに責任を持ってください。
- 謙虚さを実践し、経験してください。チームメンバーのそれぞれがすべての答えを持っているわけではないかもしれません。
- 何かをすることに決めたら、それを実行してください。 チームとチームに対して責任と責任を持ちます。
- 悪いニュースを伝えるメッセンジャーになっても大丈夫です。 非難ではなく、問題解決のアプローチが期待できます。
- 他の人の時間や都合に対する価値と敬意を示すために、会議やプロジェクトに備えて準備を整えることを約束してください。
- 継続的に改善し、チームの戦略的目標を達成するよう努めます。 非効率な人間関係や交流によってチームの仕事が妨げられないようにしてください。
要約すると、チームはこれらすべての規範を実践し、チームとチームのことを十分に気遣うために努力を費やす必要があります。 チームメンバーがこれらを実践できなかった場合に、注意、思いやり、目的を持って互いに対峙するのが仕事です。 規範。
