従業員を解雇する理由には次のようなものがあります。 規律とパフォーマンスの問題 解決することはできません。 従業員を解雇する理由の上位 5 つは次のとおりです。
誠実さの欠如
従業員が不足している可能性があります 誠実さ、それによって、あなたは彼らを繰り返しの嘘や不正な行為で捕まえました。 故意による嘘、省略、難読化は、社会の基盤を削り取る可能性があります。 信頼 あなたは従業員のために持っています。
従業員は、ちょっとした嘘は組織内での自分の立場に悪影響を及ぼさないと信じているかもしれませんが、たとえ些細な嘘でも発覚すると、その従業員に対するあなたの評価が低下する可能性があります。 また、組織チームは非常に複雑に絡み合っているため、従業員が嘘をついたことが分かるのは時間の問題です。
不作為の嘘も同様に有害です。 不作為の嘘で、従業員は特に関連性のある情報をあなたに提供しません。 あるいは、従業員が話の中で印象を悪くする部分を省いてしまいます。 従業員が全体像を共有できなかった場合、残りの情報を別の情報源から受け取ったときに盲目になってしまうことがよくあります。
次に難読化です。 ここで、従業員は、自分が十分に水を濁したり、詳細を説明してあなたを圧倒したりすれば、自分のパフォーマンスが標準以下であることに気付かないかもしれないと信じているかもしれません。
無能のため仕事ができない
社員であれば、研修後、 コーチング、繰り返し練習し、フィードバックを受け取るのに十分な時間を費やした場合、そのポジションの基本的な要件を実行する能力がないことが証明された場合、その従業員を解雇する時期が来ています。
従業員を別のポジションに移動させたり、現在の仕事の要件を変更したり、 パフォーマンス向上計画. ただし、従業員に専念する時間が長くなるほど、能力開発やトレーニングに費やす費用も増えます。 今日の仕事のためではなく、明日のビジョンのため採用しているため、能力が不足していると判断した場合は、早めに退職させるほうが賢明かもしれません。
その文化の中で働くことができない
従業員は自分が会社に適合しないことを示す可能性があります 文化. たとえば、その従業員はチームプレイヤーではない、または他の従業員とうまく協力できない可能性があります。 どの雇用主も、革新的で創造的なソリューションを提供するために、多様なアプローチ、考え、経験、背景を望んでいます。 ただし、共有される基本的な価値観は、従業員を生産的なチームやワークグループに結び付ける接着剤となります。
ソフトウェア会社の新人開発者が、面接で「プロジェクトの一部として働くのが好きだ」と主張したとします。 チーム. 彼らは成功した大学チームのプロジェクトを例として挙げるかもしれません。 しかし、一度乗り込むと、彼らが他の人とうまく連携できず、好戦的、防御的、非協力的な態度で行動することは明らかです。 その結果、従業員を解雇しなければならない場合もあります。
遅刻または欠勤
仕事に遅刻しても、プロジェクトが予定通りに終わらなくても、この種の約束恐怖症の従業員に頼ることはできません。 誰もが時折締め切りを逃すことがありますが、 最高の従業員 途中での課題について常に上司に知らせ、必要に応じて期日を再交渉します。
約束を守らない従業員は、上司の目を盲目にし、チームメイトを失望させ、同僚が期待し、必要としているものを提供することができません。 部門や仕事は歯車のようなものです。 組織の他の部分は、各従業員が自分の仕事を生み出すことに依存しています。
行動規範違反
すべての雇用主は、従業員が会社方針に定義されているとおりに倫理的に行動することを期待する権利を有します。 行動規範. 非倫理的な行為の例としては、次のようなものがあります。
- 同僚に対する嫌がらせやいじめ
- を超えるギフトの受け取り ギフトポリシーガイドライン
- 会議出席や接待などの従業員の贅沢な支出を促進する
- ベンダーまたは顧客から賄賂を受け取ること
これらすべての行為は、従業員の解雇につながる可能性があり、そうすべきです。 それ以外のことは他の従業員を軽視しており、皮肉や悪意を生むことになります。
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