あなたに役立つ方法を探しています 最高の状態と最も生産性を維持する 現在の従業員は? あなたの組織のどこが気に入っているのか、そしてなぜあなたと関わり続けるのかを尋ねてください。 彼らの回答から、あなたが雇用主としてうまくやっている点について多くのことがわかりますが、残念ながら、あなたが従業員が望んでいることや必要としていないことも特定されます。
実施する際には、これらのサンプル質問を使用してください 滞在インタビュー 現在の従業員と一緒に。 フォローアップの質問は、従業員の回答の文脈で意味がある場合にのみ行ってください。 また、ここで見つからない追加の質問をフォローアップすることで、予期せぬ回答や詳細な説明が必要な回答を追求することもできます。
最も重要な質問
すべての滞在面接で尋ねる必要がある最も重要な質問は、「新しい仕事を探し始めたきっかけは何ですか」です。 (これは、面接で尋ねるべき最も重要な質問と似ています。 退職面接: そもそも新しい仕事を探したきっかけは何ですか?)
滞在面接の一般的な質問
これらの質問は、雇用者としての組織全体に対する従業員の経験について尋ねます。
- 自分の仕事と私たちの組織での仕事について最も気に入っていることは何ですか?
- 自分の仕事や私たちの組織での仕事で一番気に入らないことは何ですか?
- ここで働いているあなたは、1 から 10 までのスケールでどの程度幸せですか (10 が最も幸せであることを表します)。
- その数字が 10 になるには何が起こるでしょうか?
- 雇用主について考えるとき、この組織は 1 ~ 10 のスケールで全体的にどのように評価されますか (10 が最良の雇用主を表します)。
- あなたの頭の中では、その会社が 10 点を獲得するには何が必要ですか?
- 組織は顧客のために高品質の製品を生産することにどの程度重点を置いていますか?
- 全体として、顧客を魅了し満足させることが当社の最優先事項であると言うときに、どれだけうまく話が進むでしょうか?
- 会社を辞めたいと思ったことはありますか? もしそうなら、辞めようと思ったきっかけは何ですか? なぜ残ることにしたのですか?
- 過去 1 年間に積極的に求職活動をしましたか? なぜ出発したのですか?
従業員のニーズに関連した滞在面接の具体的な質問
これらの質問は、従業員が特定の仕事で働くことについてどう感じているかに関連する要素をカバーしています。 また、次のような要因もカバーしています。
- 自分がより大きなビジョンや使命の一部であると感じていますか? なぜ、あるいはなぜそうではないのでしょうか?
- 貴方はあれを信じますか あなたの仕事には意味がある? あなたの仕事をより有意義なものにするために、どのように協力できるでしょうか?
- 組織はあなたに、人間として、またプロフェッショナルとして成長し、発展する機会を提供していますか? 何があなたのチャンスを向上させるでしょうか?
- あなたは自分の仕事を最も成功し、生産的に遂行するために必要なコントロールを持っていると感じていますか?
- あなたは、何か変化があればすぐに情報を受け取る従業員という群衆の一員であるかのように感じていますか?
- あなたは同僚から敬意を持って扱われていますか?
- あなたのパフォーマンスに関して、現在は受け取っていないどのようなフィードバックを受け取りたいですか? 私から? 同僚から?
- 私たちの組織でどのようなキャリアの機会を追求したいか知っていますか? ここで自分がそれらを達成できると思いますか?
- あなたは上級マネージャーから受けるリーダーシップの量と種類を尊重していますか?
- あなたは上級リーダーを信頼しますか?
報酬と特典について従業員の意見を求める質問
これらの質問をして、全体的な報酬を調べてください。 利点、従業員の特典を検討し、従業員のニーズをどの程度満たしているかについて従業員の意見を求めます。
- 貴社の報酬は、現地市場でどの程度の競争力を持っていますか?
- 現在提供されていない従業員福利厚生パッケージに何を期待しますか?
- 従業員の活動、イベント、パーティー、会社主催のスポーツチーム、会社負担の場合 レースエントリー、会社による食事やおやつの提供、家族向けのアクティビティなどについて教えてください。 続きましたか? 必要が生じた場合、どれが最も簡単にあきらめられますか?
最終滞在インタビューの質問
- この会議中に取り上げられなかった、あなたにとって重要なことは他にありますか?
- 組織としてどのように改善できるかについて提案はありますか?
従業員が組織内で何を必要とし、何を望んでいるのかを学べば、正しいことに時間、エネルギー、お金を費やすことができます。 この情報がなければ、あなたはやみくもにパントし、相手の心を読めると期待していることになります。
結論
従業員常駐インタビューで得た情報を利用して、組織の状況を把握し、改善が必要な領域を判断できます。 優秀な従業員を維持できれば、滞在面接でこれらの質問をしたことに満足するでしょう。