採用凍結は雇用主をどのように助けるのか?
雇用凍結中、雇用主は 従業員の雇用を停止することを決定した 重要でないすべてのポジションに。 これにより、雇用主は現在の従業員を統合し、場合によっては部門を再編して、企業の顧客にサービスを提供するために不可欠な作業を完了することができます。
採用凍結が必要となるのはどのような場合か?
最も成功している企業であっても、時には不況に見舞われることがあります。 おそらく、新製品の発売が望ましい顧客ベースを生み出すことができなかったか、製造施設の賃料が 3 倍になったばかりで会社の収益が減少した可能性があります。 このようなシナリオでは、
などの重要な業務のために収益を確保する必要がある場合、採用凍結の実施が必要になる場合があります。 施設のメンテナンス、製造プロセスに必要な資材、組織を維持するために必要な備品 オペレーティング。
このような状況において、雇用主が事業を継続するために努力している場合、従業員の雇用は、ほとんどの場合、事業運営にとって必須ではありません。
採用凍結時の回避策
雇用が凍結されている間でも、賢明な雇用主はスキルやスキルが求められる分野で戦略的に採用を続けています。 ビジネスを成功させるために、また収益を生み出す分野においては人材が不可欠です。 多くの場合、これらの不可欠な従業員はコンサルタントまたはフリーランサーであり、時間給、日給、または週給で働き、手当は支払われず、短期契約を結んでいます。
しかし、雇用主は雇用凍結中に必要不可欠な従業員を雇用します。 たとえば、ソフトウェア開発会社の場合、主要製品の次のイテレーションを開発しているプロジェクト リーダーを交代することになります。 新しい開発者をスピードに合わせるには学習曲線が必要なため、その個人のスタッフも不可欠であるとみなされる可能性があります。 状況によっては、短期契約社員のトレーニングに投資しても長期的には効果がありません。
採用凍結中は、研究開発、管理サポート、トレーニング、採用が重要な分野であり、新規採用者がいない場合は短期間保留する必要がある可能性があります。 もちろん、自動車ディーラーを経営していて、今が繁忙期である場合は、フリーランス ベースで追加の販売員を 1 人か 2 人雇う必要があるかもしれません。
採用凍結の永続的な影響
採用凍結のもう一つの要素は、凍結中に欠員となったポジションが企業の中核事業の遂行に不可欠ではないとみなされる場合、補充を延期することだ。 採用凍結は通常、事業コストの削減や事業規模の適正化を目的として実施されるが、従業員解雇に代わるそれほど劇的ではない。 多くの従業員は、自分自身や同僚や友人の仕事を守るために、採用凍結の不確実性を容認するでしょう。
従業員の反応
雇用主は、採用凍結が現在の従業員に悪影響を与える可能性があることを考慮する必要があります。 スタッフのスリム化により、従業員はより多くの仕事や責任を負うことが求められる場合があります。 また、採用凍結により空席を補充できない場合、作業プロセスの重要なステップを実行する必要がある場合もあります。
従業員の大多数は、終点があることを知っていれば、埋まっていない仕事や職務を遂行するために喜んで協力するでしょう。 追加のワークロードが永続的であると信じると、 従業員の士気に悪影響を与える ビジネスにとって重要な時期、つまり従業員の助けと理解を最も必要とするときです。 この時期は、従業員とコミュニケーションをとり、仕事と生活が安全であることを知らせる義務が課せられています。
採用凍結中にマネージャーを監視する
雇用凍結中、雇用主は次のことを行う必要があります。 マネージャーが追加するのを抑制する フリーズを回避するために選ばれた方法でスタッフを追加する。 これらの回避策には、臨時スタッフまたは派遣スタッフを追加する、福利厚生なしでパートタイム従業員を雇用する、などのアクションが含まれます。 インターンの採用.
これは非常に重要です。なぜなら、正規従業員はマネージャーの策略を見破り、採用凍結の必要性が疑問視されるからです。 従業員は、より多くの給与の恩恵を受けずに、より多くの仕事を引き受けなければならないことに憤慨するでしょう。
結論
採用凍結の実施は恥ずかしいことではなく、失敗するわけではありません。 これは、最も大切で不可欠な従業員を維持しながら、事業の成功を確実にするための応急処置です。
