あなたは今月の従業員になったことはありますか？ 同僚の投票によると、最高の Web サイトはありますか? 会社のドアの隣にある素晴らしい駐車場を 1 週間以上確保しましたか?
この四半期のチームワーク賞を受賞しましたが、その理由がよくわかりませんか? おそらく、あなたは従業員のモチベーションを高めるものではなく、間違った方法で表彰された被害者である可能性があります。
もしかしたら、あなたはその評価に満足したかもしれませんが、同僚があなたの喜びを分かち合う可能性は低いでしょう。 表彰対象にノミネートされず、報酬の授与基準を理解していない従業員は、一般に、従業員の表彰によって悪影響を受けます。
これは、従業員が自分の貢献が同等かそれ以上であると信じている場合に特にイライラさせられます。 あるいは、従業員の表彰が冗談になったり（今月の従業員になる番はあなたでなければなりません）、あるいはモチベーションを下げる要因になったり（私は指名されなかったので、いつかまた助けが必要になったら忘れてください）なります。
投票による栄誉は、特に確固たる評価基準が確立されていない場合、一般的に人気コンテストとなります。 あるいは、知識に基づいた投票を提供するために必要な時間が利用できなかったり、補償がなかったりする場合、わざわざ参加しようとする人はほとんどいないでしょう。
従業員のモチベーションを高める表彰の罠
次のような従業員認識の罠を回避できます。
- 不思議なことに表彰対象に選ばれた 1 人または数人の従業員を選び出す
- 勝てず、順位も、成績も残せなかった多くの選手の士気を奪う
- 従業員認定の基準を満たしているにもかかわらず選ばれなかった人々を混乱させる
- 投票またはその他の個人化された主観的な基準を求めて勝者を決定します。
モチベーションとやりがいをもたらす従業員の評価
従業員の評価は、従業員のモチベーションを高める鍵の 1 つです。 従業員の上司や職場に対する満足度の要素として、従業員の評価は信頼に続きます。
非公式の表彰は、時には「ありがとう」や「お願いします」と言うのと同じくらい簡単ですが、すべての従業員が毎日念頭に置いておく必要があります。 特に上司や同僚には、毎日最善の努力を称賛し、奨励する機会があります。 これらのヒントは、価値があり、価値があり、やる気を起こさせる、より正式な表彰をうまく行うのに役立ちます。
- 職場でどのような行動を認識したいかを決定します。 クライアント企業のチームは、チームワーク、努力、勤続年数を評価することにしました。 別の企業は、同僚の成功に貢献した従業員を表彰しました。
- 提案された受賞者が判断または評価される基準を特定して伝達し、受賞資格を得るために何をする必要があるかを人々が明確にできるようにします。 (期待に応えるチャンスがあるなら、明確な期待が何なのかを理解する必要があります。 明確であればあるほど良いです。)
- 受賞に関して設定した評価と基準を発表し、伝えます。 従業員に質問し、議論し、基準の意味を共有する機会を与えます。
- すべての従業員が選考プロセスを明確に理解できるように、従業員が表彰対象として選出されるプロセスを設計して伝達します。 また、伝達された基準に基づいて、誰が賞を受賞するかを誰が決定するのかも知りたいと思うでしょう。
- 人々が認定を受ける資格を得るまでの時間を考慮してください。
- 認定の対象となるすべてのエントリーが認定を受ける必要があります。
- 財務上の制約が問題となる場合は、余裕のある認識額を提示してください。 または、対象となるすべての従業員を発表し、その貢献を公に称賛し、全員の名前を抽選に参加させて幸運な勝者を選出します。
- 従業員の名前を公表する、ニュースレターに従業員の名前を掲載する、全社に電子メールでお知らせを送信するなどの方法で、評価の価値を高めます。
人やプロジェクトを指名して投票するだけで良いのでしょうか? 私の本では、些細で楽しいイベントや賞品のみです。 重要なことは決して人気コンテストとして扱われるべきではありません。 例？
ある顧客企業では、クリーンルーム環境で従業員のグループがホリデーシーズンごとに製造エリアを囲む外部の窓を装飾しています。 全従業員がお気に入りのウィンドウに投票し、上位 3 つのウィンドウを飾ったチームに名ばかりの贈り物が贈られます。
効果的かつ公平な従業員表彰は、正しく行われれば、表彰を受ける従業員とその同僚の両方にとってモチベーションが高まります。
