求職者との 2 回目の面接では、候補者の資格や資格を評価するために知っておくべきことがたくさんわかります。 文化的適合.
最初の面接では、あなたまたはあなたのチームメンバーが候補者と会い、基本的なスキルを評価することができますが、雇用は何年も続く可能性があり、決定は慎重に行う必要があります。 雇用主は、候補者に関する知識を深め、他の従業員がその候補者とうまく仕事ができるという感覚をさらに高めるために、フォローアップ面接を計画します。
あなたが選んだ候補者は、 二次面接 あなたにとって最高の見込み客です。 彼らは応募した人のほんの一部です。 これらの候補者に仕事を提供する前に、候補者についてよりよく知る必要がある正当な理由が少なくとも 7 つあります。
1. 第一印象を確認する
あなたが採用担当マネージャーであれば、最初の面接で候補者のスキルと潜在的な文化的適合性について最初に肯定的な印象を抱いたはずです。 安心して内定を出すためには第一印象を確認することが大切です。 おそらく、もう一度詳しく見るときに懸念が生じるかもしれません。
2. 他の人にプロセスを紹介する
最初に候補者と面接した従業員のグループに追加することもできます。 最初の面接中に、候補者は人事スタッフ、採用マネージャー、その他数名に会った可能性があります。 2 回目の面接では、さらに同僚を追加したいと思うでしょう。 面接官には、採用マネージャーと人事スタッフに加えて、部門の責任者も含める必要があります。
多くの従業員が、潜在的な従業員の資格や交流を精査するために意見を得ることができるようになります。 採用に対する責任を所有し共有する従業員が多ければ多いほど良いため、これは良いことです。 彼らは新入社員の成功に投資するでしょう。
3. 彼らが一日中どのように過ごしているかを見てください
二次面接は半日から丸一日かかることが多いです。 その結果、チームはその個人が最初の面接で会ったと思っていた人物のままであるかどうかを評価できます。 人々は数時間であれば自分のありのままのイメージを投影する能力がありますが、ほとんどの人は丸一日イメージを偽造することはできません。 この時間枠内で、あなたのチームは申請者を食事に連れ出します。これにより、もう 1 つの特典が得られます。 候補者のマナー、社会的能力、対人関係に対する洞察力のレベル スキル。
4. 彼らはその挑戦に立ち向かうでしょうか？
2 回目の面接では候補者に対してさまざまな期待を抱いており、候補者がその期待に応えられるかどうかを確認したいと考えています。 2 回目の面接までに、候補者はあなた、あなたの従業員、会社などについて調査する機会が得られます。 彼または彼女は、現在の従業員とこの仕事とその課題について数時間話し合いました。 あなたが彼にその日の議題を与えたと仮定すると、彼は面接する従業員についても調べています。
2 回目の面接では、そのポジションに対する自分の考えと、その仕事に選ばれた場合に何が貢献できるかを語れるはずです。 彼は自分のスキルや経験とそのポジションのニーズとの間に線を引くことができるはずです。
二次面接で尋ねられる質問が、一次面接の質問とは異なるのはこのためです。 それらは、詳細を充実させることでより具体的で注目に値します。 候補者に、あなたの部門に提供できるスキルと知識に光を当てる機会を与えます。
5. 質問に答えます
候補者からの質問に答える準備をしてください。 それは彼女にとってあなたの会社について、そして自分が適応できるかどうかを知るチャンスです。 2 回目の面接では、候補者があなたと協力してこの結婚がうまくいくかどうかを確認するため、詳細な質問が行われることがよくあります。
候補者は、元従業員が退職した理由から、仕事上で元従業員に何を期待するかまで、さまざまな質問をします。 彼らは、専門能力の開発とさらなるキャリア成長の機会について尋ねます。 両者が一致するかどうかを判断するために、詳細な回答を準備する必要があります。
候補者が質問を準備していない場合、それは危険信号です。
6. 彼らを働かせてください
面接前に候補者に職務関連のテストや課題を完了するよう依頼すると、この時点で候補者の努力の結果を聞き、目にすることになります。 人気が高まっている仕事関連のテストや課題は、候補者が仕事にどのように取り組むかについての洞察を提供します。
創造性、フォロースルー、徹底的さ、経験、その他のさまざまな個人的および専門的特性を評価できます。 設定によっては、2 回目の面接で実際の試験が行われる場合があります。 たとえば、技術系の従業員はホワイトボードで問題を解決するように求められたり、カスタマー サポート候補者は顧客からの複数の電子メールに返信するように求められたりします。
7. 自分自身を売り込む
希少なスキルを持つ従業員の獲得競争において、2 回目の面接は候補者に組織を売り込む機会となることが増えています。 2 回目の面接では、あなたの会社で働くことがどのようなものかを説明します。 現在の従業員に会社に関するストーリーを共有してもらいましょう。 ストーリーは貴社の文化に光を当て、職場環境とその課題や期待についての感覚を与えます。
