ジョブローテーションは次のような場合に使用される手法です。 従業員の育成. ジョブローテーションにより、従業員はさまざまな転職活動でスキルを身につける機会が得られます。 ジョブローテーションでは、ほとんどの場合、従業員は横方向の異動を行いますが、ジョブローテーションには昇進が含まれる場合もあります。
ジョブローテーションは、雇用主が従業員のスキルとキャリアのさらなる開発を支援したい場合に使用できる重要なツールです。 （キャリア開発は、魅力と魅力を引き出す上で重要な要素です） ミレニアル世代の両方を維持する Z 世代の従業員も対象となります。）
ジョブローテーションを成功させるための鍵
ジョブローテーションは偶然に発生することもあれば、特定の最終結果を念頭に置いて注意深く計画して実行することもできます。 慎重に計画されたジョブローテーションに参加する従業員は、利益を得て学ぶことができます。 従業員が組織の目標により効果的に貢献できるようにするスキルを体系的に構築します。
これらは、慎重に計画され、体系的かつ効果的なジョブローテーションを実現するための 6 つの鍵です。
ジョブローテーションは、最終目標を念頭に置いて開始する必要があります。
の ジョブローテーションの目標 転職先が決まります。 したがって、すべての従業員があらゆる仕事をこなすために横断的なトレーニングを受ける部門が目標である場合は、ローテーションを慎重に構成する必要があります。 社員一人ひとりの成長であれば、最終的な昇進に向けて、従業員のキャリアの選択肢を広げること、仕事の退屈を避けること、または休暇中のバックアップ支援を作成することが目標である場合、ジョブローテーション計画は異なります。 効果的なジョブローテーションでは、開始する目標を指定します。
ジョブローテーションは慎重に計画する必要があります。
最適なトレーニング計画は、従業員がジョブローテーションの各段階で学習したスキルを構築するのに役立ちます。 したがって、この計画には、他の従業員がたどった一連の仕事に従業員が参加し、その結果、完全に訓練された従業員、つまり目標の達成が含まれます。 最適なジョブローテーション計画を立てるために、ジョブローテーション計画の有効性を定期的に評価する必要があります。
従業員は、ジョブローテーションが目標を達成しているかどうかを評価できなければなりません。
したがって、ジョブローテーションのステップは測定可能であり、相互に構築される必要があります。 各職務ローテーションでの測定可能な目標のみが、雇用主が自分のキャリアと個人的および専門的能力の開発を気にかけていることを従業員に理解させるのに役立ちます。 これは従業員を維持するかどうかを決める重要な要素です。
従業員と組織の両方がジョブローテーションから利益を得る必要があります。
従業員に新しい仕事のスキルを絶えず教え続けるのは時間がかかり、組織のエネルギーを消耗します。 新しい仕事を覚えるのに必要な努力をした後で、従業員が自分に何の価値も感じていない場合、ジョブローテーションは機能せず、従業員のモチベーションも上がりません。
従業員がジョブローテーションで新しい仕事やより難しい仕事を学ぶと、追加の報酬が提供されることがよくあります。 あるいは、より多くの仕事をこなすために相互訓練を受けた従業員は、学習の結果として雇用主の柔軟性が高まるため、より多くの給与が支払われます。
ジョブローテーション計画の各ステップには、メンター、社内トレーナー、またはスーパーバイザー/トレーナーが配置されます。
従業員が新しい仕事に移るたびに、研修中に教え、質問に答え、指導する責任を持つ別の従業員が割り当てられます。 これにより、組織は各段階でトレーニングを強化できます。 また、雇用主は特定の従業員を十分な訓練を受けさせることも可能になります。 なぜなら、他の人に最も効果的に教えることができる従業員だからです。 知識とスキルを取り入れる 彼ら自身。
文書化された文書、従業員マニュアル、またはオンライン リソースは、従業員の学習を強化します。
書面による文書 それぞれの仕事のさまざまな側面について 従業員の学習曲線を短縮するためのジョブローテーションに役立ちます。 この文書は、業務に携わる従業員によって作成されるため、従業員自身の知識が強化され、アプローチが体系化されます。
従業員にとってのジョブローテーションのメリット
ジョブローテーションは、昇進ができない場合、または従業員が昇進や管理責任を望まない場合に、従業員にキャリアパスを提供します。 ジョブローテーションは従業員にメリットをもたらします。 ジョブローテーションでは、従業員は次のことを行います。
- 新しいスキルを必要とし、異なる責任を負うさまざまな仕事を学ぶことで、知識とスキルを獲得します。
- 責任や任務が変更された新しい異なる仕事に就くことで、潜在的な退屈や仕事への不満を克服します。
- 新しい課題、つまり従業員が自分の知識、成果、範囲、影響力を拡大し、組織のさまざまな側面に影響を与える可能性がある機会が与えられます。
- 組織のさまざまな側面や、さまざまな部門や職務で仕事がどのように達成されるかについて学ぶことができます。 (これにより、組織に関する知識と物事を遂行する能力が構築されます。)
- 最終的な昇進に備えて、 承継計画、自分のスキルセットと責任を拡大し、組織についてのより幅広い知識を得る機会を得ることで。
- 新しい同僚グループとの可視性が得られ、 マネージャー. 優秀な従業員を可視化することは、潜在的なチャンスをもたらします。
結論
横方向への異動や昇進が従業員の個人的および職業上の成長とモチベーションの機会に影響を与えるため、ジョブローテーションは従業員にとって望ましいものとみなされています。 ジョブローテーションは、従業員が雇用の中で開発および成長し、望ましいキャリアパスを追求できるようにする雇用主の継続的な取り組みとみなされます。
