ビル・ゲイツがマイクロソフトを率いたとき、すべてを知る必要はないことに気づきました。 彼は、そうする従業員がいることを認識していました。 しかし、彼は、時間をかけて彼らが知っていることを学び、創造的な思考を吸収することの重要性を高く評価しました。 彼は時間をかけて彼らのアイデアに耳を傾けました。
彼は時間をかけてマイクロソフトの方向性について熟考しました。 ウォール・ストリート・ジャーナルは、2005年の記事でゲイツ氏の年2回のThink Weeksを強調した。秘密の隠れ家でビル・ゲイツ氏がマイクロソフトの将来について考える」ロバート A. グス。 (購読者である必要があります。) このコンセプトは私の想像の中に定着しました。
基本的に、ゲイツは長年にわたり、年に 2 回、1 週間の考える週間を設けて隠遁生活を送っていた。 家族、友人、マイクロソフト社員は彼の隠れ家への出入りを禁止された。 彼は一人で、テクノロジーの将来から次の人気製品についての推測まで、さまざまなトピックについてマイクロソフトの社員からの原稿を読んでいました。 一部の論文では、新製品または現行製品の異なるバージョンが提案されていました。
従業員は誰でも、創造的な思考を駆使してアイデアを書き上げ、ゲイツ氏の熟読のために送信することができました。 彼は考える週間中に 100 件の論文を読む可能性があると述べており、彼の記録は 112 件の論文でした。 ゲイツ氏は単に本を読むだけでなく、時間をかけて従業員の提案に答えました。
1 つの論文が、世界中の数百人の Microsoft 従業員に電子メールを送信することになる可能性があります。 従業員は、これらの有名な Think Week のあと、自分の論文やアイデアが承認されるかどうかを固唾を飲んで見守っていました。
従業員のアイデアを検討し、従業員の創造的思考を奨励するプロセスは、長年にわたって進化してきました。 その後、アシスタントがThink Weekの前に提出された論文を選別し、コンピューター化された応答システムによりゲイツ氏は簡単に論文に応答できるようになった。 しかし、一人の時間に本を読んで考えること、従業員の創造的な思考からアイデアをレビューすることという基本的な考え方は変わりませんでした。
Think Week が創造的思考に与える影響
ビル・ゲイツは、年に 2 回、時間をかけてマイクロソフトの将来と従業員の創造的な思考について読み、熟考しました。 新しいアイデアについて読んだり、スタッフの創造的な思考を楽しんだり、現在の仕事や生活を創造的に検討したり、変更を加えたりするのにどれくらいの頻度で時間を取りますか? きっと十分な頻度ではありません。
しかし、世界で最も強力な企業の一つの創設者であり、長期にわたって CEO を務めた彼がこの模範を示すのであれば、私は彼の創造的な思考から喜んで学びます。 この記事のアイデアは、1 時間の思考時間中に思いつきました。 たった 1 時間の読書と創造的な思考で、さらに 4 つのアイデアを書き留めました。
わかっています、時間をかけて考えてください。 シンプルなメッセージかもしれないので、時間をかけて読んで学んでください。 でも、やりますか？ そうでない場合は、創造的な思考に時間をかけてください。 時間をかけて読んで学んでください。 自分の世界を変えることができます。
創造的思考とイノベーションを促進するための 10 の演習
- ペンとノートを手に持って読んでください。 意識に浮かんだアイデアを書き留めてください。
- ベッドのそばや車の中に、アイデアを記録できるノートを置きましょう。
- 一つのアイデアを紙に書き出して、 アイデアをブレインストーミングする そこから生まれるのは、アイデアを実現する方法、アイデアに対して何をするか、アイデアをどこで使用するか、アイデアの実装を誰が手伝ってくれるか、その他心に浮かんだあらゆる考えです。
- ノンフィクションの本を毎週読みましょう。 雑誌、雑誌、オンライン記事を毎日読んでください。
- 記事をクリップし、関連する記事やアイデアのフォルダーに配置します。 定期的にフォルダーをざっと確認してください。
- コンピューター上のほとんどのフォルダーにアイデア ファイルを作成します。 メール プログラムまたは Google ドキュメントでアイデアや ToDo ファイルを作成します。 アイデアが浮かんだら追加してください。 それらを一か所に保管すれば、紛失することを防ぎます。
- 時間をかけて窓の外を眺めたり（設定が注目に値する場合）、机のおもちゃで遊んだり、静かに散歩したりしてください。 頭の中で考えを巡らせる暗記的な活動をしてください。
- スタッフや同僚に上記のすべてを実行し、考えるセッションやブレインストーミング セッションでアイデアを共有するよう奨励します。 毎年のリトリートやオフサイトミーティングをスケジュールして、アイデアを計画し生み出します。
- 開発する 従業員の提案プロセス.
- 自分自身またはワークグループについて、週ごとに考える、日ごとに考える、または時間をかけて考えるようにスケジュールを設定します。
思考時間と学習時間はどちらも創造性とイノベーションにとって重要です。 「立ち止まってバラの香りを嗅ぐ」という古い格言は、現在の仕事とキャリアの両方に当てはまります。 時間をかけて、進歩と成功を促進するアイデアを植え、収穫してください。 創造的思考のルール。
