マネージャーとしてのキャリアのある時点で、エグゼクティブコーチの雇用を検討する機会があるかもしれません。 この高度なコーチングは能力開発の素晴らしい機会となりますが、あまり馴染みがないかもしれません。 エグゼクティブコーチングについて知っておくべき10のことを紹介します。
エグゼクティブコーチングとは
エグゼクティブコーチは、個人（通常は経営者ですが、多くの場合、 潜在能力の高い従業員）彼らが自己認識を獲得し、目標を明確にし、成長目標を達成し、可能性を解き放ち、相談役として機能するのを支援します。 彼らはコンサルタントやセラピストではなく（ただし、多くはコンサルティングやセラピストの経歴を持っています）、通常、クライアントの問題をアドバイスしたり解決したりすることを控えています。 代わりに、幹部が自分の問題を明確にして解決できるように質問します。
エグゼクティブコーチの仕事
エグゼクティブコーチは、クライアントに対して機密でサポート的な相談窓口を提供します。 彼らは質問をし、仮定に異議を唱え、明確にするのを助け、リソースを提供し、そしてもちろん、許可を得てアドバイスを提供することもあります。 彼らは多くの場合、360 度の行動評価を実施および解釈し、クライアントが自己認識を獲得し、クライアントが自己認識を確立できるようにするために秘密のインタビューを実施します。 発達 目標。
エグゼクティブコーチになるために必要なこと
残念ながら（あるいは、コーチに興味があるのであれば幸いなことに）、コーチになるためにはそれほど多くのことは必要ありません。 退職した経営者、コンサルタント、元人事担当者、研修担当者、またはセラピストはほぼ誰でも、自らをエグゼクティブ コーチと呼ぶことができます。 正式な認定や必須の認定はありませんが、認定を取得するために国際コーチ連盟 (ICF) に頼っている人がたくさんいます。
エグゼクティブコーチを雇うのは誰か
企業はかつて、経営幹部の破綻を直すためにエグゼクティブコーチを雇っていました。 現在、ほとんどの企業は、経営幹部や高い潜在能力に投資する手段としてエグゼクティブコーチを雇用しています。 コーチを持つことはもはや偏見ではありません。 それはステータスシンボルです。
経営幹部は自分のコーチ (通常は CEO または経営者) を雇うことができますが、企業ではそれがより一般的です。 （多くの場合は人事部門）幹部育成の一環として幹部にコーチを推薦する プログラム。 生徒は新しく昇進したり（移行コーチング）、多くの課題に直面したり（通常は従業員との関係が関係する）、あるいはより大きな役割に向けて訓練を受けたりする可能性があります。 そして、はい、コーチは行動上の問題を修正し、リーダーが対人関係の対立を解決するのを助けるために今でも雇われています。
典型的なコーチングのプロセスはどのようなものなのか
多くのバリエーションがありますが、エグゼクティブ コーチングには通常、摂取、評価、目標設定、および評価に始まる一連のフェーズが含まれます。 開発計画. その後、経営幹部のマネージャーと定期的にチェックインしながら、開発計画を進めます。 成長目標が達成されたとき、またはコーチや生徒がプロセスを中止すべきだと判断したとき、プロセスは終了します。 コーチングの通常の期間は 7 ～ 12 か月です。
エグゼクティブコーチングの機密保持
コーチと生徒の間の会話は完全に機密扱いとなります。 組織がコーチング サービスの料金を支払っている場合、定期的なステータス更新 (日付、マイルストーンの達成など) を受け取ることがありますが、それ以外は参加者の許可なしに共有されません。
エグゼクティブコーチングが行われる場所
コミュニケーションの多くは非言語的であり、対面の時間は最初に信頼関係を築くのに役立つことを考えると、対面が理想的です。 電話やビデオチャットを介してバーチャルにコーチングすることがより一般的になりつつあります。
エグゼクティブコーチングの費用はいくらか
コーチングは世界中で年間 30 億ドルの産業であり、ハーバード ビジネス レビューの推定によると、エグゼクティブ コーチの平均料金は時給 500 ドルです。 多くのコーチは 6 か月または 12 か月の契約で料金を請求しますが、時間単位で働くコーチもいます。
エグゼクティブコーチを雇わない場合
以下の場合、経営者またはマネージャーはコーチを雇うべきではありません。
- 彼らはコーチングが必要だとは思っておらず、フィードバックにも興味がなく、変化する必要もないと（あるいは変化したくない）と考えています。
- 彼らはビジネス上のアドバイスやコンサルティング、つまり自分たちの問題を解決してくれる人を探しています。
- エグゼクティブ・コーチングは、すでに退場しようとしている失敗したエグゼクティブを正すための形だけの試みである「メアリー万歳」の最終手段にすぎません。
- 経営幹部は組織内でコーチングの費用を正当化できる適切なレベルにありません。
- 経営幹部のマネージャーは経営幹部と協力する必要があります（コーチングは単に外部委託する方法であってはなりません） 課題).
エグゼクティブコーチを見つける場所
エグゼクティブコーチを見つける方法はたくさんあります。 あなたの会社はすでに多くの信頼できるコーチと協力しているかもしれません。 エグゼクティブ人材紹介会社や再就職支援会社は、多くの場合、コーチング サービスを提供したり、独立したエグゼクティブ コーチとの紹介ベースで仕事をしたりします。
他の幹部からの口コミの紹介が情報源になる可能性があります。実際、最も成功しているコーチの多くは宣伝すらしません。 エグゼクティブコーチを選ぶときは相性が重要なので、何人かにインタビューして適切なコーチを見つけるのが最善です。 エグゼクティブ コーチを見つけるためのリソースもいくつかあります。
- クリエイティブ リーダーシップ センター
- 国際コーチ連盟 (ICF)
- コーチトレーニングインスティテュート (CTI)
- 適切な管理
- マーシャル・ゴールドスミス・コーチング・ネットワーク
あなたの組織がマネージャー向けのコーチングを提供している場合は、試してみる価値は間違いなくあります。 これは、これまで不可能だと考えられなかった方法で管理スキルを開発するのに役立つかもしれません。
