人事マネージャーをイライラさせる 10 の方法

本当に人事マネージャーを困らせたいですか? 人事担当者も人間なので、難しいことではありません。 はい、信じられない人もいますが、本当にそうなのです。 ほとんどの人はあなたと同じで、良い仕事をしようとしていますが、 昇給と昇進を得る、世界や仕事に変化をもたらし、満足のいく人間関係を築きます。

一部の従業員は、人事マネージャーは単に次のことを好むだけだと信じています。 消防職員. 稀に意地悪な人事担当者も数名いるかもしれませんが、ほとんどの人事マネージャーは考慮しません。 人を解雇する それは彼らの仕事の一部ですらあります。

人事マネージャーを困らせたいですか? 真剣に？ あなたは、相手の導火線に実際に火をつけるために、さまざまな行動や行動を起こすことができます。

人事担当者が関与するには時間がかかりすぎます

従業員を解雇したいと思うまで待ってから、人事部に相談に来てください。 パフォーマンス向上コーチング、 可能 懲戒処分、 そしてその ドキュメンテーション 事前にそのようなすべてのアクションを伴う必要があります 従業員を解雇する. さらに悪いことに、マネージャーが人事部に連絡するまでに従業員の問題が何か月も続いていることもあります。

タイムリーに適切に読んで応答できない

福利厚生やその他の年次トピックスに関する情報が、全従業員にアピールするためにさまざまな形式で繰り返し提供されたときに、その情報を読んで応答しなかった。 通常、具体的な指示と回答期限も提供されます。 多くの場合、人事担当者は詳細を 1 ページにまとめ、特定の期限までにフォームを返送する必要があることについて会議で話しました。

そして、数週間または数か月後 (問題に対処するには手遅れになることがよくあります)、従業員が人事部にやって来て、「知らなかった」と言いました。 または「ああ、わかったけど読んでなかった」

それはとても腹立たしいことだ。 人事マネージャーは、読んで返信し、努力を続ける人たちに感謝します。それは正しいことだからです。

説明書を全く読まない

HR にとって二次的な不快感は、従業員がフォームと指示を持って HR に戻ってきて、それを読もうともせずに「これは何についてですか?」と尋ねたときに発生します。 人事担当者 メンバーは、わざわざ読んでいなかった論文の内容を説明するために人事マネージャーに時間を要求する前に、読んで応答しようと努力する従業員を本当に高く評価しています。 と言う。

悪いニュースや決定を人事部のせいにする

ラインマネージャーが従業員に悪いニュースを伝える必要があり、その決定を人事のせいにする場合。 たとえば、「私はあなたの給与の引き上げを提案しましたが、人事部は同意しませんでした。 昇給に関して問題がある場合は、人事部に相談してください。」 「人事部が私にそうしなければならないと言ったので、これを言っているだけです。」

プロシージャに対する例外の予期

人事マネージャーを厄介な立場に置く確実な方法の 1 つは、親しい友人や親戚を「完璧」であるかのように見せることです。 候補者がそのポジションに応募した後、人事マネージャーが通常の採用フィルターとプロトコルを要求すると憤慨する 必ず発生します。

マネージャーは、すべての潜在的な従業員に対して同じ手順に従わなければならない採用システムの性質を理解できず、人事マネージャーを悩ませています。 これにより、あらゆる形式の 差別.

別の例としては、従業員が会社の上層部の連絡先を利用して、人事部の規則や手順を無視して、組織に友人を雇用させようとする場合が考えられます。

人事マネージャーに難しい仕事を任せる

「合格した候補者に良いニュースを知らせるために電話します。 得る 人事部が不採用候補者に電話をかける."

または、「人事マネージャー、技術職のさまざまな候補者の資格を評価する方法についてほとんど知らないとは思いますが、事前審査の面接を行ってもらいたいのです。 ファイナリストと話をするために現れます。」

人事情報を最新の状態に保てない

人事マネージャーは、従業員が希望の表明フォームを更新しないと非常にイライラします。 年金および在職中の死亡給付金を受け取るか、受給者に関する個人情報を更新する アドレス。 残念ながら、キャリア人事マネージャーは全員、スタッフの死亡という 9 ～ 10 件の状況に対処しなければならず、人事からの再三の要請にもかかわらず、フォームや詳細を更新していませんでした。

彼らのほとんどは2、3回結婚またはパートナーシップを結び、異なるパートナーとの間に子供をもうけていました。 人を探したり、年金管理者が問題を解明するのを手助けしたりする際に、多くの問題が発生しました。 取り決め、お金から利益を得るべきだと考えた人々の競合する要求を管理するなど の上。

タトルテイルの役割を演じる

関係する従業員の情報提供者と雑談の間には違いがあります。 人事部は、不公平と思われるすべての行為や間違った行為を人事部に報告する必要性を感じている悪党たちと格闘しています。 課題は、責任を持って問題を自分で解決しようとするのではなく、手っ取り早い解決策を求めて人事部に来るような、頻繁に口論になるような人材を訓練することです。 彼らは、たとえその問題が自分の頭の中にだけ存在したとしても、人事マネージャーが問題をすぐに解決してくれることを期待しています。

人事部があなたの混乱を一掃してくれることを期待する

従業員の規律やその他の人間関係に関して重要な決定が必要な場合、人事部にボールを渡すと、人事マネージャーを困らせることができます。 人事部の指示を無視し、人事方針を改ざんして組織内を混乱させた後、人事部に責任を負い、問題を解決するために人事部に戻る 問題。

計画の決定に人事を関与させない

上級マネージャーは、重要な計画会議や議論に人事マネージャーを参加させないことで、人事マネージャーを困らせる可能性があります。 「数週間をかけて開発したこの記念碑的な戦略的決定を下したので、人事部がそれを実行して人事上の問題がないかチェックするだけです。」

2 番目の例では、HR が管理していない問題、または関与していない問題の責任を人事が責められた場合、組織によっては、問題の存在にさえ気づかない場合があります。 「罹患率が上がっている？ 人事部は一体何をやっているんだ?」 人事マネージャーに状況を報告したり最新情報を伝えたりする代わりに、ただ非難するだけの従業員もいます。