米国におけるフランチャイズの長い歴史と経済全体にとっての重要性を考えると、フランチャイズが一般の人々や政府関係者の間でどれほど誤解されているかは驚くべきことです。 フランチャイズとは、単に 2 つの独立した企業間でブランドを共有することです。一方の企業にはチャンスがあります。 もう一方は、地元で所有する独自の開発を行うことで、その機会に投資します。 仕事。
米国におけるフランチャイズの歴史はベンジャミン フランクリンにまで遡ります。 ベンは植民地で印刷所と新聞のチェーンを立ち上げ、1731 年 9 月 13 日に最初のフランチャイズ契約に署名しました。 トーマス・ウィットマーシュと サウスカロライナ州チャールストンの印刷所の場合。 ベンの 3 番目のフランチャイズは、サウスカロライナ・ガゼットを発行し、当時としては注目に値する初の女性新聞発行者として知られるエリザベス・ティモシーとのものでした。
当時ベンが行ったことは、今日のフランチャイザーが行っていることと何ら変わりません。 彼は、成功するビジネスオーナーになるために必要なトレーニング、設備、必要なツールを提供することで、見習いやその他の人々にビジネスを所有する機会を提供しました。 今日と同様、フランチャイズ事業の日常管理は地元の事業主の単独の責任であり、これはフランクリンとホイットマーシュとの合意に反映されています。 「印刷業務および印刷された作品の廃棄は注意の下に行われるものとします。 前述のトーマス・ウィットマーシュの管理と監督、および彼が彼の職場で実行する作業部分 費用。"
フランチャイズ化により信頼性の高い顧客エクスペリエンスが実現
第二次世界大戦後、「ランハム法これにより、ブランド所有者が一般に提供される製品とサービスの品質を管理する限り、ブランドの共有が許可されました。 フランチャイズ システムが一貫性をどのように実現するかは、消費者にとってはほとんど重要ではありません。 彼らが購入を決定する際に望むのは、どのブランドの場所から購入しても、どこから購入しても同じ製品やサービスであることです。 消費者にとって、誰がその場所の所有者であるか、誰が日常的にビジネスを管理しているかは重要ではありません。 しかし、地元の所有権はフランチャイズ システムと企業所有のシステムを区別する重要な事実です。 いとこ。
顧客がどこで買い物をするかに関係なく、非常に高いレベルの消費者満足度を達成できるフランチャイズ システムの能力。 ビジネスの所有者が誰であるかに関係なく、多くの人々が地元のフランチャイズ加盟者がチェーンの単なる経営者であると考えるように混乱させているのは、おそらくこのためです。 場所。 1731 年以来、フランチャイザーとフランチャイズ加盟者は、一貫した経済的な製品を生み出す技術を学んできました。 持続可能な地元ビジネスをこのようなレベルにまで高め、 ブランド。 次回、ブランドのある場所に行くときは、「地元で所有および運営されている」という看板を探してください。 あなたは近所の店で買い物をしているかもしれません。
フランチャイズの規模はどのくらいですか?
がある 約80万のフランチャイズ店 米国では 120 以上の業界で 900 万人以上が雇用されています。 フランチャイズは、米国における小規模な個人経営ビジネスの有力な創出手段であり、何十年も続いています。 最近の不景気の最中でも、他のビジネスモデルが縮小する中、フランチャイズ事業は継続し続けました。 拡大 — 新規事業主に経済的機会を創出し、国内の雇用をリードする 創造。
フランチャイズ化は私たちの生活の質を計り知れないほど向上させており、平均的なアメリカ人が地元のフランチャイズ店で買い物をする機会を見つけられない日はおそらくないでしょう。 消費者は、購入する製品やサービスがブランド品質である一方で、地元のビジネスオーナーは隣人であり、同じ活動に参加していることを高く評価しています。 礼拝所、同じ地元のイベントを後援し、子供たちを同じ学校に通わせ、他の住民と同じように自分たちの生活の質に気を配っています。 コミュニティ。
ビジネスはどのようにしてフランチャイズになるのでしょうか?
典型的なフランチャイザーは、地元である程度の成功を収めた地元所有の小規模ビジネスとして始まります。 通常、顧客から同様のビジネスを開く方法を尋ねられたときに、彼らはフランチャイズへの道を歩み始めます。 この疑問がきっかけとなって、新たなフランチャイズシステムが誕生することも少なくありません。 今後数か月間、地元の経営者は弁護士、コンサルタント、会計士、 フランチャイズ システムの設計と開発には、銀行家、Web デザイナー、その他の専門家が参加します。 投資。 この投資はリスクを伴う可能性もあります。なぜなら、新興フランチャイザーが誰かに投資することを保証できる人は誰もいないからです。 開発にどれだけ投資したかに関係なく、フランチャイジーになることを選択することはありません。 システム。 ビジネスを始めることにはリスクが伴い、フランチャイザーとフランチャイジーの両方がリスクを負います。
フランチャイズ システムの準備が整うと、新興フランチャイザーは通常、最初のフランチャイズ加盟者を採用するために広告とマーケティングに数か月を費やします。 運が良ければ、フランチャイズの提供を開始してから 3 ～ 4 か月後に最初のフランチャイズ契約が締結されます。 そして、すべてがうまくいけば、最初のフランチャイズ加盟者が店舗を開設し、フランチャイザーにライセンス料を支払い始めるまで、さらに 9 か月かかります。
フランチャイズ加盟者になるにはどうすればよいですか?
フランチャイジーにとって、フランチャイズ契約への署名は始まりにすぎません。 次に、彼らはお金を借り（多くの場合、自宅に2番目の住宅ローンを組むことによって）、適切な場所を探し、賃貸契約を交渉し、建築家や建設業者を雇うというプロセスを開始します。 このプロセスには、必要な設備や備品を設置場所に用意し、必要な製品や材料を購入することも含まれます。 フランチャイザーのオフィスでの研修への参加、従業員の誘致、自社の経営陣とスタッフの研修、そしてフランチャイザーのオフィスでの新しいビジネスのマーケティング 近所。 彼らはすべて、顧客がドアから入ってくるという希望と期待の中でそれを行っています。 ありがたいことに、認知されたフランチャイザーとブランドを共有するということは、多くの場合、ビジネスが始まる前であっても、その正確なブランドの製品やサービスをすでに探している顧客を抱えていることを意味します。 近隣の店舗がフランチャイジーの所有および管理下にある 2 つの独立した企業間でブランドを共有することで、フランチャイズを成功に導くことができます。
フランチャイズは独立したビジネスです
私の最初の仕事は地元経営の企業でしたが、ほとんどの幹部は同様の初級職から基本的な仕事と管理スキルを学びます。 フランチャイズは、米国で起業家スキルを教える最大のトレーナーとなり、その多くのフランチャイズのおかげで、今日では 地元所有のフランチャイズ会社で、市場の賃金で初級レベルのポジションでキャリアをスタートした個人が所有しています。 オペレーション。
今日、組合、国会議員、政府官僚が、フランチャイズ加盟者とそのフランチャイザーは同じビジネスであると主張していることを耳にします。 したがって、小規模な独立フランチャイズ加盟者は、労働組合の結成と雇用のために大企業の一部とみなされるべきである 実践。 アパートの入居者と建物の所有者は、同じ住所を共有しているため、同じ家族の一員であると言っているようなものです。 労働組合も議員もフランチャイズを理解していないか、あるいは自分たちの政策を推進するために国民やメディアの無理解を利用している可能性が高い。 なぜなら、組合員数は数十年にわたり減少傾向にあり、フランチャイズ加盟者や組合員が労働組合の一員であるという認識が生まれているからです。 フランチャイザーは組合の組織的取り組みを推進する一組織である（そして組合の存続の主要部分となっている） 戦略）。 米国では過剰規制により高賃金の雇用創出が妨げられ、低スキル労働者に経済危機を引き起こしている。 労働組合の組織化と「15ドルの闘い」への支援を進めることは、過剰規制の問題を隠すことを目的としており、現実的な解決策を模索するための政治的な代替手段である。 組合、立法者、規制当局がフランチャイズを再定義しようとする際にどのような理由を使うとしても、フランチャイズ関係の基本的な事実を考慮すると、彼らの議論はほとんど意味がありません。
フランチャイザーとフランチャイジーは、ライセンス契約に基づいてブランドを共有する独立したビジネスです。 現実的な観点から見ると、フランチャイザーの役割は、フランチャイズの数を増やし、フランチャイズ加盟のビジネスを開業前後にサポートすることです。 フランチャイジーの役割は、フランチャイザーが定義した品質基準に従って、公的ブランドの製品とサービスを地元市場に提供することです。 フランチャイズ加盟者は、従業員を含むビジネスの日常管理を管理します。
フランチャイザーとフランチャイジーはどちらも独立したビジネスです。フランチャイザーがフランチャイジーに対して実際に持つ唯一のコントロールは、 システムの共有ブランド エクスペリエンスが、消費者が期待するのと同じレベルの品質で提供され、法律が遵守されるようにする 必要。 フランチャイズの力は、過去 230 年にわたり、私たちがブランドを共有し、一貫した持続可能性という目標を達成する方法を学んだことです。 独立したビジネスマンがビジネスを所有および管理し、その過程で富と重要な地元雇用を生み出すことを可能にする チャンス。
今日、繁栄している地元所有の企業は、歴史上のどの時期よりも中間層の成長に最も成功を収めています。 フランチャイズのおかげで、地域社会に地元の富が生まれます。 堅実なキャリアは、管理職やフランチャイズのオーナーシップにまで発展する可能性のある、第一級のポジションで学んだスキルのおかげで生まれます。 フランチャイズ展開していない会社で働いている場合、そのブランドで店舗を所有できる可能性はゼロであると考えてください。 しかし、フランチャイズ加盟店の従業員にとって、米国ではその所有権目標は毎日達成されています。
フランチャイズとは何ですか?
うまくいけば素晴らしいチャンスです。 中流階級への昇格を目指す人にとって、それは自分のビジネスの所有を通じて富を生み出す機会です。 私たちの若者にとって、それは最初の仕事に就き、職場で経験を積み、独立して自分のポケットにお金を稼ぐ機会です。 年配の従業員やより経験豊富な従業員にとって、管理スキルを向上させ、おそらく十分な知識を得る機会となります。 ビジネスを始める. 消費者にとって、それは、ビジネスの所有者が隣人であることを知っているため、購入を決定する際に自信を持って決定できるという保証です。
したがって、フランチャイズとは何なのかを理解する機会を利用してください。 このようにして、米国では独立した事業所有という偉大なアメリカンドリームが日々実現されています。
