スポーツ用品やスポーツ用品の小売最大手企業がこの地域でビジネスを行っているのは驚くべきことではありません。 ナイキ、L.L. ビーン、ルルレモン アスレティカなどの米国企業はすべて、企業の使命、ビジョン、価値観を持っています 発言。 驚くべきことかもしれないが、スポーツ用品小売業界の最大手の小売チェーンのミッションステートメントはどれも含まれていないということだ。 ニッチ市場は、商品の適切性を考慮せず、できるだけ多くのスポーツ用品を顧客に販売することに重点を置いています。 セール。
スポーツ用品小売業界は、製品の完全性と顧客への本物のサービスに真のこだわりを持っているように見えるため、 よくある質問は、「最大のスポーツ用品小売チェーンの使命またはビジョン ステートメントは何ですか?」です。 の使命、ビジョン、価値観の声明 スポーツ用品およびスポーツ用品の小売店チェーンは、他のどの専門ニッチ小売店よりも、その価値観、情熱、目的と一致しています。 顧客。
スポーツの並行するビジョン、使命、価値観
スポーツ用品小売業者のミッション ステートメントを見ると、同じ種類のスポーツ用品を翻訳する理由が簡単にわかります。 アスリートを小売ビジネス環境で成功させるためのビジョン、使命、価値観は論理的であり、 生産的な。
他のどの専門小売ニッチ市場よりも、ほとんどの企業のブランド、文化、顧客体験のミッション ステートメントが重視されています。 米国で成功しているスポーツ用品小売チェーンは、顧客と潜在的な顧客の考え方、期待、ニーズを完全に受け入れています。 顧客。
言い換えれば、スポーツ用品小売業者は単に使命宣言を持っているだけではなく、小売の職場で完全に表現することが許可され、奨励されている使命を実践しています。
アカデミー スポーツ+アウトドアのミッション ステートメント
アカデミー スポーツ + アウトドアの小売店チェーンの 3 つの使命は、顧客の信頼、従業員の尊重、そしてユニークなショッピングの創造に焦点を当てています。 経験、不安定なスポーツ用品小売業界で会社を生き残るために導くビジネスの 3 つの重要な基本的側面 適所。
Dick's スポーツ用品の使命宣言
スポーツをする顧客の考え方を受け入れるディックス スポーツ用品チェーンには使命があります 「絶え間ない改善」というスポーツ哲学をスポーツに適用してナンバーワンになるという声明 小売り。 概念的にも実際的にも、これは競合他社が終焉を迎える一方で、Dick's Sporting Goods の繁栄を可能にするベストプラクティスのミッションステートメントです。
L.L.ビーンのミッションステートメント
L.L. Bean の店舗とカタログの使命宣言は、伝説的な顧客中心の記述である L.L.Bean の黄金律を組み合わせたものです。 完全な顧客満足度、および顧客、従業員、コミュニティ、および企業を含むステークホルダーの価値の定義 環境。
L.L. Bean が米国最大の小売チェーンの 1 つに成長したわけではありませんが、L.L. Bean が運営する小売業界では、 顧客と潜在的な顧客は熱狂的に忠実な伝道者であり、優れた企業のミッションステートメントはすべてそれを望んでいます。 作成する。
ルルレモン アスレティカのミッションステートメント
カナダに本拠を置くヨガとスポーツウェアの小売業者は、スポーツ用品のニッチ市場に侵入し、破壊しました。 コミュニティとの関わり、体験の目的地、マネージャーに権限を与える小売業を備えた米国の小売業界 モデル。 同様に破壊的なのはルルレモンのミッションステートメントです。これは実際にはアイデアとアイデアの「宣言」です。 人生哲学は、完全に達成された場合、ユニークで健康を中心とした小売事業を構築することに焦点を当てています。 抱きしめられた。
ナイキのミッションステートメント
たとえナイキのスポーツシューズであっても、 アパレル製品 ナイキは何十年にもわたって小売店の棚を独占してきましたが、ナイキが独自の小売チェーンでスポーツ用品小売のニッチ市場でも優位に立つよう積極的に取り組んでいるのはつい最近のことです。 成功を収めているナイキの企業使命ステートメントは、サービスを提供するアスリートやインスピレーション、 ナイキ製品が提供するイノベーションは、実店舗の小売スペースでも同様に成功を収めています。
2016 年、スポーツオーソリティ第 11 章に基づく破産手続きにより、スポーツ用品小売業界の混乱が明らかになりました。 この大混乱は、少なくとも部分的には、国外の小売業者の支配力が高まっていることに起因すると考えられます。 マーケティングの重要な部分としてスポーツ用品を取り入れているスポーツ用品小売業界 ミックス。
