近年、企業が全従業員を一つ屋根の下に置く必要性はますます薄れています。 いくつかの代替案 IT関連の仕事 オフショアアウトソーシング、在宅勤務への従業員の割り当て、インソーシング、ニアショアが含まれます。 ITアウトソーシング、「ニアショアリング」とも呼ばれます。 ニアショアリングでは、IT 作業をアウトソーシングする企業の本拠地に比較的近い外国に送信します。
ニアショア IT サービスを利用する理由
企業はコストを削減したいため、IT 作業の一部をニアショア化することを決定する場合があります。 ニアショアリングは、通常、労働者に賃金が支払われる別の国に仕事を派遣することでこれを可能にします 賃金が低い。
オフショア IT アウトソーシングとは異なり、IT 従業員をはるかに離れた海外の拠点 (仕事など) に派遣することになります。 米国企業をインドに派遣する場合など）、ニアショアリング（米国からカナダに仕事を派遣するなど）には次のような利点があります。
- タイムゾーンの違いが少なくなる
- 地理的な近さ
- より多くの文化的および/または言語の類似性
これらの条件は、複雑な IT プロジェクトをアウトソーシングし、多くの継続的な作業を必要とする企業にとって非常に重要である可能性があります。 社内チームと協力しているニアショアチームとの間のコミュニケーション、またはニアショアへの頻繁な出張 行き先。
通常、ニアショア企業の労働者は、インド、中国、マレーシアなどのどこにでもある調達会社の労働者よりも高度な訓練を受けています。 また、他国の営業時間に合わせて深夜に働かされていなければ、労働者が起きていて警戒している可能性も高くなります。
人気のある沿岸地域の例
米国企業 カナダ、メキシコ、その他のラテンアメリカ諸国へのニアショア IT 業務で知られています。 同様に、西ヨーロッパの企業は、ウクライナやブルガリアなどの東ヨーロッパ諸国へのニアショア業務を選択する可能性があります。
ニアショアに行くのが得策ではない場合
ニアショアのアウトソーシングを検討している企業は、長期的には必ずしもニアショアの方が安いとは限らないため、まず時間をかけて物流を検討する必要があります。 特にニアショア企業が先進国にある場合、労働者を雇用するコストがそれほど低くない可能性があります。
時間的コストを考慮する必要があるかもしれません。ニアショア企業は独立して運営されるのでしょうか、それとも社内の従業員が協力して指導やリソースを提供する必要があるのでしょうか? 拠点間の移動は必要ですか? 必要な場合、その頻度はどれくらいですか?
上司と従業員が境界線の異なる側にいる場合、プロジェクトの混乱が非常に起こりやすくなります。 このため、オフショアリングもニアショアリングも、採用企業からの多大な指示と監督が必要な複雑なプロジェクトやタスクには通常、良いアイデアとは言えません。 開発、ヘルプデスク、分析などの単純な日常業務用に確保しておいたほうがよいでしょう。
結論
ニアショアリングは、賢明に使用される限り、確かに企業にとって有益です。 これにより、より多くの仕事を引き受けることが可能になり、重要なプロジェクトを社内チームに割り当てながら、より面倒な作業をより安価に行うことができます。 これは、ほぼ常に品質の犠牲を伴う本格的なオフショアリングよりも優れていることは間違いありません。 ニアショア拠点を選択する場合、企業はその国の法律、知的財産セキュリティのレベル、ニアショア企業の従業員トレーニングのレベルを調査する必要があります。
