権利意識を持ち、他の従業員が仕事をしている間、自分は常に負担がかかり、過重労働を強いられていると感じている従業員はいますか? 「お世話になりました。」 たとえば、休暇は承認される必要があり、彼女は自分と同じ日付の休暇申請を頻繁に提出します。 同僚。
あなたが休暇を否定すると、彼女はそれは彼女の休暇時間であり、いつでも好きなときに休暇を使用することが許可されていると主張します。
彼女の一貫した答えは、「適切な補償を提供するのはマネージャーの責任です。」です。 従業員は時間があったからと言って許可も得ずに早退した。 最近、彼女は会議のためにオフィスを離れましたが、戻ってから質問されたとき、彼女の答えは、同僚に話したので、マネージャーが彼女がどこに行ったか彼らに尋ねることができたはずです。
この従業員への対処方法は次のとおりです
最初に頭に浮かんだのは、この従業員がショーを運営しているということです。そして、もしかしたら長い間そうしていたかもしれません。 行動を変えるには、毅然とした態度を取る必要があります。
まずは彼女に話しかけて、何が起こっているのかを調べてください。 彼女はあなたの立場のために無視されましたか？ この行為はどれくらい続いていますか? 彼女の不幸の原因を特定しようとします。 彼女と話し、あなたが彼女のことを気にかけていること、興味を持っていることを示すと、問題が解決するかもしれません。
しかし、それでも何も変わらない場合は、彼女の行動は受け入れられないこと、そしてそれが変わることを期待していることを、はっきりとした言葉で彼女に伝える必要があります。 何を変更する必要があるかを従業員と一緒に正確に計画します。
この人の行動を変えるには、火に足を向け、必要に応じて懲戒処分を行使する準備ができていなければなりません。 あなたが管理者であればそれは受け入れられません。
行動を仕事のパフォーマンスに結びつける
彼女のパフォーマンスに影響を与えている場合は、行動を修正するのが簡単です。そのため、彼女のいずれかをリンクできれば、 彼女の仕事のパフォーマンス、昇給の可能性、業績評価などに対する不適切な行為、すべて より良い。
彼女の休暇は、承認が必要な場合にいつでも取得できるわけではありません。 従業員ハンドブックに、マネージャーが休暇を承認する必要があると記載されていることを確認してください。 彼女が早退したり、その他の通常とは異なる行動をとった場合は、全従業員と同様に、事前に通知しなければならないとだけ伝えてください。 通知されなかった場合は、懲戒処分の理由となり、懲戒処分が行われます。
さらに、ハンドブックの事前承認ポリシーに従業員が従わない場合に、会社が有給休暇を付与すべきかどうかを人事部と話し合ってください。
彼女が会議に出席していてあなたに何も言わなかった場合も、あなたは同じ行動を取る必要があります。 必ずお知らせください。 彼女を追跡したり、同僚に彼女がどこにいるか、何をしているのか尋ねたりするのはあなたの責任ではありません。
まだポリシーを持っていない場合は、これを全スタッフにポリシーとして適用する必要があります。 を作成しました。 細かく管理する必要はありませんが、営業時間やスケジュールが変更された場合は通知が必要です。 これがすでにポリシーであり、あなたのスタッフである場合は、この従業員をあなたと同じように扱わない場合は知っておいてください。 他人を大切にしないと、あなたは潜在的に差別をしていることになり、確実に相手の敬意を失うことになります。 従業員。
タイムアウトおよびオフの問題の解決策
一部の専門組織では、従業員が常に自分の位置を記録しなければならない「入退室」ホワイトボードを導入しています。 この委員会により、従業員は、正当なビジネスを追求するたびに、母親または父親に報告しなければならないかのように感じることがなくなります。 また、マネージャーや同僚に尋ねる必要もなくなります。
休暇時間については、社内カレンダーに付与時間を掲載し、従業員に必要な補償について通知している組織もあります。 すでに別の従業員に割り当てられている休暇を申請する場合は、自分で休暇を取得するか、または すでに時間を承認している従業員に加えて、なぜ彼らにも時間を与える必要があるのかを主張する オフ。
一人だけが悪い場合は、多数の人に対して何らかのシステムやルールを設けないでください。 したがって、新しいアイデアを実装するための最善の方法は、チームを参加させて、彼らが望んでいる、または必要としているものを作成することです。
さらに、要求された時間が影響を与えるという予想を確立する必要があります。 取材や他の従業員の休暇など、通常は予定外のイベントに割り当てられる時間です。 葬儀。
すでに承認した時間を与えられている従業員に不利益を与えることはできません。 ただし、従業員が互いの休暇要求を尊重するという期待を抱かせることはできます。
この試合ではボールはあなたのコートにあります。 失敗するのは、彼女が持つ権利があると言うものについて、彼女の話を聞いたり、彼女と議論したりすることです。 彼女があなたを自分の行動が正当かどうかについての議論に引き込んだ瞬間、彼女はあなたを虜にします。
実のところ、これらは正当な行為ではないので、毅然とした態度をとる必要があります。 あるいは、何も変わりません。 砂に線を引いてみましょう。
