企業が物流戦略を策定するとき、その物流組織が最も費用対効果が高いサービス レベルを定義することになります。 サプライチェーンは常に変化し進化しているため、企業は特定の製品ライン、特定の国、または特定の顧客向けに多数の物流戦略を開発する場合があります。
あらゆる物流戦略の最終目標は、顧客が望むものを望むときに届けること、そしてそれをできるだけ少ない費用で達成することであることを忘れないでください。 これは、サプライチェーン全体で物流パートナーと協力することを意味します。
なぜ物流戦略を導入するのか?
の サプライチェーン 常に変化しており、それはあらゆる物流組織に影響を及ぼします。 に適応するには 柔軟性 サプライチェーンにおいて、企業は正式な物流戦略を策定し、実行する必要があります。 これにより、企業は差し迫った変更による影響を特定し、サービス レベルが低下しないように組織または機能の変更を行うことができます。
物流戦略の策定には何が関係しますか?
企業は、物流組織の 4 つの異なるレベルに注目することで、物流戦略の開発を開始できます。
- 戦略的: 会社の目的を検討することで、 戦略的 サプライチェーンの意思決定に際し、物流戦略では、物流組織がこれらの高レベルの目標にどのように貢献するかを検討する必要があります。
- 構造的: 物流戦略では、最適な倉庫数や物流組織の構造的な問題を検討する必要があります。 配送センター、または特定の製造工場でどのような製品を生産する必要があるか。
- 機能的: どのような戦略においても、優れた機能を実現するために、物流組織の各部門がどのように機能するかを検討する必要があります。
- 実装: 物流戦略を成功させるための鍵は、それを組織全体でどのように実装するかです。 実装計画には、情報システムの開発または構成、新しいポリシーと手順の導入、および変更管理計画の作成が含まれます。
物流戦略を策定する際に検討すべき要素
物流組織の 4 つのレベルを検討する際には、潜在的なコスト上のメリットが達成できるかどうかを確認するために、業務のすべてのコンポーネントを検討する必要があります。 企業ごとに異なるコンポーネント領域がありますが、リストには少なくとも次のものが含まれている必要があります。
- 交通機関: 現在の輸送戦略はサービス レベルに貢献していますか?
- アウトソーシング: で使用されているアウトソーシング 物流機能? サードパーティの物流会社と提携すればサービスレベルは向上しますか?
- 物流システム: 現在の物流システムは、物流戦略を適切に実施するために必要なレベルのデータを提供しますか、それとも新しいシステムが必要ですか?
- 競合他社: 競合他社が提供しているものを確認します。 会社の顧客サービスを変更することでサービス レベルを向上させることができますか?
- 情報: 物流組織を動かす情報はリアルタイムかつ正確ですか? データが不正確であれば、下された決定は誤りになります。
- 戦略のレビュー: 物流組織の目標は会社の目標や戦略と一致していますか?
サプライチェーンに変化が生じても、サービスレベルを可能な限り最高レベルに維持することに専念している企業にとって、物流戦略を適切に実施することは重要です。
正式な物流戦略またはサプライ チェーン戦略の目標は、あなたとあなたの会社が顧客が望むものを確実に提供できるようにすることです。 そして、彼らが望むときに彼らに届けます。 そして、できるだけ少ないお金でこれらすべてを達成します。
これらのガイドラインに従うことで、物流が顧客のニーズ、在庫目標、会社のコスト削減目標と確実に一致するようにすることができます。
サプライ チェーンやサプライ チェーンの優先順位の変化に応じて、企業は物流戦略を随時見直す必要があることに注意してください。 サプライヤーの拠点が主に米国とメキシコにあった場合、現在は、サプライヤーの拠点が変更されたため、 サプライ チェーンでは、サプライヤーは現在主にアジアに拠点を置いているため、既存の物流戦略を見直す必要があります。
あなたが使用していた同じ輸送および貨物輸送プロバイダーは、その種のサプライチェーンの再調整にとって適切な戦略的パートナーではない可能性があります。
サービス レベルの目標を定義し、現在の物流状況をマッピングします。 サービスレベルの目標を達成していますか? そうでない場合は、物流戦略を詳しく検討する時期が来ています。
