候補者が優れたリーダーであるかどうかを判断するのに役立つ、リーダーシップに関する就職面接の質問を用意しておくと非常に役立ちます。 これらの重要な質問は、組織内でリーダーの役割に採用される個人のリーダーシップ能力を特定するのに役立ちます。
さらに、最も成功している組織は、組織のあらゆるレベルで従業員全員のリーダーシップを育んでいます。 以下の面接の質問例は、会社の他の役割に対する候補者のリーダーシップの可能性を特定するのにも役立ちます。
面接の前に
まずはリーダーに求める資質や特徴を理解することから始めましょう。 まず、成功するリーダーシップ スタイルの特徴を研究することで、何らかの洞察が得られるかもしれません。 これらにより、正しい信念、特性、価値観、経験を特定するための質問が確実に定式化されます。
求職者が優れたリーダーかどうかを判断するための質問
リーダーシップに関する次の就職面接の質問例を使用すると、候補者のスキルと経験を評価できます。 これらの就職面接の質問を、候補者自身の面接で自由に使用したり、独自の質問を作成するための基礎として使用したりしてください。
- あなたは、自分が率いる部門または作業単位を再編成することにしました。 組織再編はどのように進められたのか教えてください。 特にその部門で働く従業員に対してはどのような手順に従いましたか?
- あなたは成功したチームのメンバーだったことがありますか? もしそうなら、チーム内で、そしてその成功においてあなたが果たした役割について説明してください。
- あなたがイベント、活動、部門、作業単位、またはプロジェクトでリーダーシップの役割を果たしたときの例を教えてください。 あなたがどのように取り組みを主導したかについて説明してください。
- あなたがリーダーとしての役割を果たさなければならなかったときのことを思い出して、あなたのリーダーシップの取り組みに対して人々がどう反応したか教えてください。
- 失敗したときのことを教えてください。 どうやってそうなった？ どのように対処しましたか?
- あなたのレポート担当者や同僚に、あなたのリーダーシップ スタイル、リーダーシップの強み、リーダーシップの弱点についてコメントするよう求めたら、彼らはどのように答えるでしょうか? この議論から、リーダーとしてのあなたについて何がわかりますか?
- 従業員はあなたを尊敬しますか、それとも恐れますか? リーダーシップの役割において、従業員の両方の反応を刺激する機会はありますか?
- 当初、すべての当事者の意見、アプローチ、目的が異なっていた状況から、合意を形成し、目的を共有したときのことについて教えてください。
- 組織内のリーダーとして、あなたは多くの場合、自分の直属ではない人々や、あなたに権限のない人々から目標やプロジェクトに対する支持を築かなければなりません。 必要なサポートを構築できることを実証した状況について教えてください。
- 組織では、指示は指揮系統の下で下されることが多いため、実装しなければならない取り組みはあなたが開発したものではありません。 実際、その実装に意見を取り入れたことがあるかもしれませんし、していなかったかもしれません。 スタッフとともに必要な取り組みを実施したときのことについて教えてください。 導入はどのように進めましたか？
- あなたがリーダーとして示す最も重要な 3 つの価値観は何ですか? あなたの職場で実践されているこれらのリーダーシップの価値観を実証するストーリーを教えてください。
- 大学在学中の実務経験の中で、自分にリーダーシップ能力とスキルがあることを証明したときのことを教えてください。
リーダーシップの面接の結果
あなたは、候補者にリーダーシップスキルや潜在能力があるかどうかを判断するために質問しています。 候補者の視点、および直属の部下や同僚の視点から、候補者のリーダーシップ スタイルを特定するように努めてください。 しかし、何よりもまず、違法な就職面接の質問を理解し、避けるようにしてください。
重要なのは、候補者のスタイルが組織の文化と一致しているかどうかを判断することです。 組織内で成功したリーダーのスキルと特徴を特定するリーダー プロフィールをすでに作成している場合は、それが役に立ちます。
リーダーシップのスタイルはストーリーで最もよく表されます。 自己分析やコメントは、面接の場ではせいぜい利己的です。 候補者に多くの具体的な話や例を尋ねてください。
