オフィス内でより生産性の高い従業員を生み出すにはどうすればよいか、少なくとも従業員が生産性を高める環境を作り出すにはどうすればよいでしょうか。 欲しい 生産性を高めるには？
この質問にうまく答えることができれば、あなたのビジネスは収益を大幅に向上させ、業界の主要企業になれる可能性があります。
ジェーン・マーフィー、職場コーチングブロガー、著書 何もしなければ何が起こるか: 会話をコーチングするためのマネージャーのハンドブック 従業員の生産性を高め、従業員が自分の仕事に十分な熱意を持って取り組めるようにするための 10 の重要なヒントを提供します。 貢献したい 会社全体のより大きな成功につながります。
それらを知っています
人材 (そして従業員) は単なる履歴書ではありません。 時間をかけて人々を知りましょう。 彼らの価値観、興味、能力、課題、願望。 自分の興味や私生活での大きな出来事に真の関心を持つことは、ひいては彼らがどれだけ会社を気にかけているかに大きなプラスの影響を与えるでしょう。 未開発のスキルや能力を発見できます。 彼らは対処されていない懸念事項をすべて伝えることができます。 人々はより理解され、評価されていると感じるようになり、 欲しい オフィスでの従業員の生産性を高めるために。
開発する
従業員が成長できるよう職場で機会を提供します。 コーチング、スキルワークショップ、コース、シャドーイング、メンタリング、責任の強化など、彼らの可能性を引き出す方法はたくさんあります。 職業上の成長だけでなく、新しい趣味を学び、エキサイティングなスキルを習得し、情熱を注ぐプロジェクトに集中する時間を与える機会を提供してください。 彼らが私生活でも仕事でもステップアップするよう奨励します。
明確に、早い段階で、頻繁にコミュニケーションを図る
彼らに対する自分の期待を明確にしてください。 可能な限り、ビジネス全体について人々に常に情報を提供してください。 彼らは良いことも悪いことも知りたいと思うでしょう。特に自分の仕事に影響を与えることについて知りたいと思うでしょう。 話を進めてください。 彼らに誠実さとオープンさを期待する場合は、まず彼らとのコミュニケーション方法でそれをモデル化してください。
彼らにインスピレーションを与える
あなたは建築家です。 チームとしてどこに行きたいのかという明確なビジョンを伝え、そこに到達する方法について話し合います。 会社の全体的なビジョンを設定するのはあなたですが、会社がこれらの目標を達成する方法に対して個人的な影響を与えることができるようにする必要があります。 協力と参加を呼びかけます。 一緒に問題を解決する機会を紹介します。 リスクを取ることを奨励し、失敗は革新的な思考の副産物であることを認識します。 自分のグループとビジネスのために明確にした価値観と使命を実践してください。 人々に考えて貢献する余地を与えます。 次に、邪魔にならないところを離れて、彼らにパフォーマンスをさせてください。
パフォーマンスを評価する
成果を祝うときは、それを大切に思っていることを示しましょう。 フィードバックを認識し、提供します (全体的な進捗状況については少なくとも週に 1 回、6 か月に 1 回)。 彼らが毎日自分が最も得意なことを行う機会があることを保証し、自分の仕事が重要であることを思い出させるように努めてください。
自分自身へのフィードバックを要求し、謙虚さを示す
彼らと一緒に成長し、変化する意欲を示してください。 あなたにとって重要な情報は、あなたが彼らの仕事の遂行をどの程度支援しているか、つまり彼らの邪魔をしないかということです。 質問して…彼らの意見が重要であることを伝えてください。 企業や他の従業員にとって最善の利益となる場合には、批判的なフィードバックを受け入れる姿勢を示してください。
SMART目標を設定する
個人の仕事のパフォーマンスであっても、進行中のプロジェクトのマイルストーンであっても、「SMART」（具体的、測定可能、達成可能、現実的、タイムリー）な目標を設定します。 SMART 目標は、高品質で成功した結果をもたらすために重要です。
よく聞いてください
積極的に傾聴することは貴重なスキルです。 相手の考えに従い、相手が自分自身の声を聞けるようにしてください。 語られている言葉を超えて、語られていないことにも目を向けましょう。 何かがどのように言われているかを聞いてください。 これを行うことで、本当の洞察が得られる可能性があります。
必要なサポートを提供する
仕事を効果的に行うために必要なリソース (時間、人材、予算、トレーニング) を確実に確保します。
コーチングスキルを習得または強化する
その場にいること、よく聞くこと、自由回答型の質問をすることは、重要なコーチング スキルです。 これらをあなたの管理スタイルに組み込むことで、あなたのリーダーシップや人材への投資が反映され、良好な関係を築くための強固な足場が確保されます。
結局のところ、チームメンバーが自分の仕事を愛し、出勤することを楽しみにしているなら、彼らはあなたのビジネスのためにより生産性の高い従業員になりたいという本質的な動機を持つでしょう。
それを理解すれば、限界はありません。
