ミレニアル世代 一般に、1980 年代と 1990 年代に生まれた人々として説明されます。これは、の最古のメンバーを意味します。 Y 世代とも呼ばれるこの世代は、1990 年代後半から 2000 年代前半に労働力になり始めました。
による ピュー研究所, ミレニアル世代は2016年に他のすべての世代を上回り、労働力の最大の割合を占めました。 2017年の時点で、1981年から1996年の間に生まれた労働力人口は5,600万人で、これに対し、X世代は約5,300万人、ベビーブーマー世代は約4,100万人である。
ほとんどの世代は特定の固定観念や決まり文句に結びついていますが、覚えておくことが重要です。 従業員は依然として個人であり、従業員が在籍していた時期のみに基づいて判断されるべきではないこと 生まれる。
それでも、いつ、どのようにして、測定可能な違いがいくつかあります ミレニアル世代は育てられ、教育を受けてきた、これらの違いを理解することで、職場での違いの管理が容易になります。
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チームワークを会社文化の一部にする
ミレニアル世代が学校に通っていた数十年間に教育へのアプローチが変化したことの 1 つは、チームワークやグループ プロジェクトが重視されるようになったということです。 小学校から大学まで、この世代のメンバーはチームの一員として課題を達成するよう求められるのが一般的でした。 全員が定義された役割で協力するようにスタッフを構成することで、若い従業員の強みとなる可能性のあるものを活用できるようになります。
電子リテラシーを活用する
ミレニアル世代は、インターネットを日常の生活の一部として成長した最初の世代です。 彼らは、人々を電子的に接続するテクノロジーを最初に受け入れ、活用しています。 この経験と知識は、社内外のコミュニケーションを拡大するのに役立ちます。
多様性と柔軟性を受け入れる
ピューの調査によると、ミレニアル世代は他のどの世代よりも多人種であると自認する人々の割合が多いことが示されています。 による調査 デロイト 調査によると、ミレニアル世代の 40 パーセント以上が 2 年以内に仕事を辞めると予想しており、同じ仕事に 5 年以上勤めたいと考えている人は 30 パーセント未満です。 同じデロイトの調査によると、ミレニアル世代は多様な経営陣が柔軟な労働環境を擁する企業を評価しており、その企業に最も意欲的に取り組んでいることがわかりました。 これを活用することは、多様なクライアントを探すことに加えて、多様なリーダーシップチームとスタッフを構築することを意味します。 また、昇進や新たな挑戦の機会を提供する職場環境を提供します。
結果に焦点を当てる
テクノロジー企業のとき クアルトリクス ミレニアル世代を対象に調査を行ったところ、この世代は怠け者だという認識は、 構造や構造を優先することになると、ミレニアル世代とそれより上の世代の間の断絶が生じます。 プロセス。 上の世代は固定された勤務スケジュールや服装規定などを重視しますが、ミレニアル世代は最終結果により重点を置いています。 これは、ルールを少し緩和することが重要であることを意味します。
ミレニアル世代の多くは勤勉で成果を上げていますが、彼らとつながり、維持するには、より柔軟なスケジュールと制限の少ない服装規定で生活する覚悟が必要かもしれません。
在宅勤務またはリモート勤務を許可する
テクノロジーに精通していることや結果重視であることなど、さまざまな特性を組み合わせることで、前の世代では簡単に得られなかった方法で優れた仕事を遂行できる従業員を獲得できます。 多くのミレニアル世代は、仕事を遂行している限り、時折、あるいは独占的にリモートで働くという選択肢があるべきだと考えています。 この点で柔軟であれば、この世代のメンバーを引き付け、維持することにさらに成功するでしょう。
