雇用主にとって、行き止まりの従業員は悪夢です。 あなたも、時々、気にしていないようで、常に修正と改善を必要としている従業員を知っています。 彼または彼女は仕事に現れず、頻繁に病気の電話をかけ、休暇制度を搾り取っています。 従業員は常に崖の端を歩いていますが、完全に落ちることはありません。 彼または彼女は、仕事のポリシーやプロセスの最先端を歩きます。
従業員は雇用を維持するのに十分な努力をしているが、 プロとして成長も貢献もしない 他の従業員と同じように。 彼らは時々目標を達成しますが、全体的に熱意の欠如を示します。 行き止まりの従業員の特徴は、常に成功と失敗の境界線を歩いていることです。
一部の無気力な従業員は、従業員の意見を伝えるための提案されたルートではなく、電子メール、給湯器、従業員の昼食室などで会社とその方針を積極的に批判します。 他は常に どの政策にも不満がある または会社が定める方向性。
彼らの不幸は同僚たちを襲い、 不平を言い、噂話をし、批判する. あなたの行き止まりの従業員がどのような形態の行動を示したとしても、それはあなたの介入なしに消えることはありません。 悪い習慣は、良い習慣と同様に、職場での行動に根付きます。
Deadbeat 従業員の影響
死んだ従業員 職場や従業員に悪影響を与える、絶えず、そしてこっそりと。 賢い従業員は、その従業員が職場の士気と生産性の向上に影響を与えることを認識し、無力な従業員を避けます。 他の人は、あなたの無能な従業員の視点に夢中になります。
しかし、従業員は、 彼または彼女が変化について感じているように少し感じる、一般的な職場、または彼らの仕事は、デッドビートの視点をすぐに反映します。 これにより、職場の士気と生産性がさらに損なわれます。
行き止まりの従業員をこのような行動に任せておけば、その行動は容認できるものであると訓練することになります。 おそらくその人の同僚が、たるんだところを拾っているのでしょうが、 彼らは一生懸命働くので意気消沈する そして、貢献して、行き詰まりの従業員がそうではないこと、そして行き止まりの従業員が仕事や職場のことさえ気にしていない可能性があることを確認します。
さらに、彼らは、 経営陣への敬意を失う、そしておそらく会社に対する彼らの信頼も、職場の誰もが見ている問題に対処できないためです。
Deadbeat 従業員に対処するあなたの責任
行き止まりの従業員の同僚は、問題に対処するためにあなたを頼りにしています。 彼らは、辛辣な発言をしたり、パフォーマンスをしない人を避けたり、仲間内で静かに話したりするかもしれませんが、気にしないぎりぎりのパフォーマンスをする人に対処する能力や備えがないと感じています。 彼らは自分の仕事や職場に対する自分の影響を感じているだけです。 そして、彼らは正しいのです。
同僚は、無力な従業員に貢献するよう少しずつ働きかけることができます。 彼らはできる チームの規範を作る、同僚にフィードバックを与え、不満を表明しますが、行き詰まりの従業員には変更または改善する義務はありません。 行き止まりの従業員の行動は、最終的にはマネージャーが対処する責任があります。
行き止まりの従業員にアプローチする方法
やる気のない従業員に対する最初のステップは、何が問題だったのかを把握することです。 何か問題が発生しました。 それはあなたに与えます 行動の原因についての洞察 それはあなたの職場を悩ませています。 ほとんどの従業員は、新しい仕事に熱心に取り組み始めます。 彼らは途中で自分たちの熱意が打ち砕かれてしまったことに気づきます。
あるいは、彼らは自分たちの熱意を打ち砕いてしまいます。 職場では双方向で機能します。 行き止まりの従業員が、行き止まりの従業員ではなく、職場コミュニティの貢献メンバーになるよう支援することに全力を注ぐ場合、何が起こったのかを把握することが重要です。
朝起きて、 仕事で悲惨な一日を過ごすことを決意する. 毎日職場を離れるときに自分が失敗したと感じたがる従業員は稀です。
はい、まれな従業員ですが、彼らは存在し、それは保証されています、従業員はそれが自分のせいではなく、あなたのせいであると信じています。 あなたが問題なのか、それとも彼の職場が問題なのか。
従業員と協力して彼らの不幸の原因を発見したら、 士気が低い、従業員がそれについて何かをするのを支援することができます。 やる気のない従業員にとって、これは難しいステップです。 まず、従業員は、たとえ何年も前に起こったかもしれない職場での出来事に対するその後の行動や反応に対して責任を負わなければなりません。
それはあなたにとっても大変な一歩です。 従業員の懸念や不満は正当なものであると判断することもできます。 もしそうなら、たとえ問題の原因となった出来事にあなたが何の関係もなかったとしても、心からの謝罪が必要です。
少なくとも、彼らの士気の低さの一部は正当であると信じていることを認めるのが適切かもしれません。 また、勤務システムの何が従業員の失敗の原因になっているのかを尋ねることも意味があります。
また、その従業員のひどい態度があなたの職場に持ち込まれ、あなたの会社が潜在的に成績が悪い従業員を選別するという不適切な仕事をしたと判断するかもしれません。
詳細に関係なく、従業員は状況に対する自分の反応が自分のものであることをある程度のレベルで理解する必要があります。 従業員は自分で選んだ反応を自分のものにしなければなりません。 実際、人間として、周囲の状況の変化に対する反応は、ほとんどの状況において常に制御できる唯一の要素である可能性があります。
行き止まりの従業員に対処するための次のステップ
あなたのダメな従業員がダメな従業員である理由についてどのような判断を下したとしても、これらは試すことができるアクションです。
- 行き止まりの従業員が成功し、改善するために何が必要かを理解できるように支援します。 個人的な利益も仕事上の利益も、パフォーマンスの向上と成功への取り組みによってもたらされます。
- 従業員の成功する能力を信じていることを従業員に伝えてください。 場合によっては、上司やマネージャーからの励ましの言葉が、従業員にとって数年ぶりに受け取られることがあります。
- 従業員を助ける いくつかの短期的な達成可能な目標を設定する. これらは時間ベースであり、あなたが同意できる明確な結果が得られる必要があります。 これらの目標の中には、従業員の態度や行動面での配慮の欠如に対処できるものもあります。 これは、悪い態度がどのようなものかを明確に共有することが一般的に不可能だからです。 ただし、従業員の態度が悪いと思われるような行動の写真を共有することはできます。 次に、従業員がこれらの行動を示さなくなっていく過程を監視します。
- 従業員が毎日やりたいことがあるようにしてください。
結論
これらのアイデアは、やる気のない従業員に対処するのに役立つはずです。 しかし、最善を尽くしても従業員が変わらない場合は、責任を持って、倫理的かつ法的に従業員を助けることができます。 次の雇用の機会に進む.
