迅速に変化する能力が鍵
競合他社や顧客の世界が日々急速に変化しているように感じますか? もしそうなら、あなたは一人ではありません。 継続的な成功に取り組む組織は、ビジネスにおける機敏性の重要な必要性を認識しています。 職場の文化 そして環境。 なぜ？ なぜなら 変化は加速し、より困難になっている 年が経つたびに。
あなたは、機敏な特性や特性を示す人材を雇用する必要性を認識しています。 機敏性とつながりを促進する設備が必要です。 従業員が頻繁に交流できるように、共同で設計されたスペースが必要です。 従業員がタスクや目標を迅速に達成するために必要なときに必要な情報を入手できるように、組織として透明性が必要です。
アジリティとは、変化への意欲、変化する能力、そして変化に素早く適応する際の機敏性のことであり、それがあなたの将来の鍵となります。 以前の記事で明らかになったのは、 3つの重要な要素 アジャイルな職場を構築する上で。
アジリティ機能に関する次のインタビュー ブライアン・マクゴーワン、マネージング・ディレクターZRG Partners, LLC のグローバル ヘルスケア サービスおよびソリューションのリーダーであり、そこで数百件の従業員検索を成功させてきました。 彼は、アジリティの専門的特性、つまり継続的な学習者、決断力のあるリーダー、戦略的思考者が今日の組織における次世代のリーダーシップを定義すると信じています。 インタビューの中で、彼は機敏な従業員の発見、人々の機敏性の開発、そして組織がより機敏になる方法について探求しています。
ブライアン・マクゴーワン氏へのインタビュー
スーザン・ヒースフィールド: 敏捷性、継続的な学習者、決断力のあるリーダー、戦略的思考者という職業上の特徴が、なぜ次世代のリーダーシップを定義するのでしょうか?
ブライアン・マクゴーワン 現在、そして近い将来に向けて、製品、市場投入システム、サプライチェーン管理の革新を中心に、あらゆる業界にわたる最大の人員確保のニーズが高まっています。 と 団塊の世代が高齢化する テクノロジーの進歩とグローバル化が進む中、新しい種類の経営幹部が必要とされています。
この種の経営幹部は、学習能力、知的能力、そして計り知れない好奇心を備えています。 彼または彼女は毎日学習者となり、単に学習する機会を求めるだけでなく、学習者として描写されます。 学ぶだけでなく、会社のためにビジネスを行うためのより良い方法を積極的に模索します。 従業員。
ヒースフィールド: 今日のビジネスのどのような側面から、機敏性が経営幹部、リーダー、マネージャーにとって必要かつ決定的な特性となっているのでしょうか?
マクゴーワン: ムーアの法則は、インテルの共同創設者ゴードン・ムーアがテクノロジーの進歩とエネルギー効率の向上のペースについて語ったもので、テクノロジーやチップの容量をはるかに超えています。 今日の世界的に競争が激しい環境では、製品やサービスだけで競争上の優位性を維持することはほぼ不可能です。
勝つ方法は人材とイノベーションです。 イノベーションを起こすために、組織には機敏な思考力、意思決定者、問題解決者が必要です。 市場投入までのスピードと継続的な改善は、もはや願望的なものではなく、望ましい結果を達成するための重要な戦略です。
テクノロジーとマスメディアのプラットフォームにより、 情報が自由に流れる そして、利用可能になった情報やデータを迅速かつ効果的に取り込むことができ、十分な思慮深さと決断力を持って行動できる人が、現在と将来のリーダーとなります。
ヒースフィールド: アジャイルなリーダーシップを持つ組織の特徴は何でしょうか? 逆に、俊敏性に欠けるチームが率いる組織にはどのような影響があるでしょうか?
マクゴーワン: アジャイルな企業は次のような特徴を示しています。 信頼, 権限付与、曖昧さへの耐性、粘り強さ、決断力、そして間違いと改善に対する全体的な感謝の気持ち。 また、さまざまなビジネス分野や業界の間で人々や考え方が交流する環境もサポートします。
逆に、組織は、 階層によって定義されるもの そして一人で処理する 利用できるほど迅速に行動できない 新興市場や進化する市場の機会やニーズを把握できず、その結果、自社がサービスを提供する市場を把握できなくなりつつあります。 ポラロイドやコダックなどのブランド企業を見れば、俊敏性の欠如により市場のリーダーシップを維持するのに十分な早期のデジタル移行が妨げられた例がわかります。
機敏性のある個人の特徴は何ですか?
ヒースフィールド: 敏捷性を持った人の特徴は何でしょうか？
マクゴーワン: 機敏性を備え、さらに重要なことに、それを発揮できる人は、飽くなき学習意欲を活用する人です。 ミッションクリティカルな問題に取り組み、リスクを奨励し、意思決定と実行を通じて解決策の一部になりたいと考えています。
アジャイル リーダーとは、変化する状況を明らかにし、探索し、それに適応する意欲のあるリーダーです。 学習は終点であってはならず、出発点となるのです。 概念の適用は俊敏性の鍵であり、この適用の結果、 さらなる学習が成果となる.
ヒースフィールド: リーダーの機敏性の特徴を見つけるのが難しいのはなぜですか?
マクゴーワン: 歴史的に、最も成功したリーダーは、アメリカの企業内で安全策を講じることで成功の帰結を得ることができた人たちでした。 適切なソフトスキルと政治的洞察力を示すことは、実際に物事を実現する能力よりも昇進を重視することが多い. 個人の報酬は、画期的な思考や機会ではなく、直線的な目標の達成に結びついており、今でもそうされています。
専門的に言えば、これが今日のリーダーが育った環境です。 したがって、機敏性の特性を持つ人を見つけるには、多くの場合、選択肢が少ない標準の外に出る必要があります。 おそらく、彼らは別のアジャイル リーダーから指導を受けているかもしれませんし、おそらく彼ら自身でそれを理解したかもしれませんが、一般に、そのようなリーダーは多くありません。
リーダーや組織が経済的困難や政治的不確実性を経験すると、幹部は守りの場所から仕事をします。 結果を恐れて革新的な決断や行動を起こすことが怖すぎる。 計算されたビジネスに精通した行動を起こすには十分な明確性がありません。 機敏性があれば、難しい決断を下す自信も生まれますが、やはりそのようなタイプの経営幹部を見つけるのは困難です。
ヒースフィールド: 申請書類を検討する際に、アジャイルの特性をどのように特定しますか?
マクゴーワン:履歴書/CV は、最終的に経営幹部が何が重要であると信じているか、自分自身をどのように見ているかを伝えるという点で、個人にとって最高のブランドポジショニング手段です。 ビジネス戦略と同じように、アジャイルなリーダーは、全体像を念頭に置いて自分のポジションを決め、目の前の仕事に合わせて履歴書を調整します。
思慮深い採用担当者や面接担当者は、その人物がこれまでどのような人物であったかについて優れた洞察を得ることができます。 影響を受けたか、どのようなキャリアパスを選択したか、どのように影響を与えたか、そして何をもたらしたか 達成しました。 前述の特徴のいくつかに関連して問題と解決策を強調する経営幹部は、面接を開始するための魅力的なディスカッション文書を提供します。
傾向と多様性の両方における行動と経験の具体例を共有する経営幹部は、機敏性を特定する最良の機会を提供します。 特定の役職だけでなく、履歴書を総合的に見ることで、多くのことを学ぶことができます。
組織がアジリティを開発し続ける方法
ヒースフィールド: マネージャーやリーダーはどのようにして従業員のアジャイルなパフォーマンスを促進し、評価できるでしょうか?
マクゴーワン: を作成します 文化 探求、適応、実行、リスクテイク、創造性の能力を評価し、誰がその任務に取り組むかを見てみましょう。 従業員がリスクを負うことができるようにし、個人的な快適ゾーンを越えるよう挑戦し、部門を越えた専門知識と交流を可能にするプロジェクトを作成するように促します。 期待レベルを上げると、次のレベルのリーダーシップを求める傾向のある人が現れます。
ヒースフィールド: 組織はアジリティを構築する専門能力開発プロセスをどのように促進できるでしょうか?
マクゴーワン: 管理者は次のことを行う必要があります 模範を示す. 多くの従業員は、アジャイルなリーダーになるために必要なスキルの深さと広さを理解していません。 それにはトレーニングと指導、認識と知性が必要です。 アジリティは能力であると同時に心構えでもあります。
組織内外で、チームに模倣してもらいたいリーダーを特定します。 次に、その理由を非常に具体的に説明します。 重要な特性の概要を示し、それらの特性を発揮するための練習と応用を、毎日ではないにしても毎週実行します。
ヒースフィールド: アジャイルなプロフェッショナル従業員は、この特性をどのように活用して組織内で昇進できるでしょうか?
マクゴーワン: 結局のところ、重要なのは価値の創造、持続的な競争上の優位性、そして市場での勝利です。 アジャイルなリーダーは舞台裏で働きません。 集団の先頭、中位、最後尾からであっても、先頭に立って先頭に立ちたいなら、大胆に行動してください。 革新的な思考の表現、ビジネスへのより深い理解、新しいことに挑戦する意欲 もの。
