MRO (メンテナンス、修理、および運用供給) 品目は、最終的に最終製品自体には含まれない、生産プロセスで使用される供給品です。 MRO アイテムには次のものが含まれる場合があります。
- 手袋
- 安全装置
- コンピュータ
- 産業機器（バルブ、コンプレッサー、ポンプ）
- 消耗品（清掃用品、実験用品、事務用品）
- プラント維持用品（潤滑剤、ガスケット、修理工具）
多くの人は、サプライ チェーンの円滑な運営を維持する上で MRO 品目が果たす重要な役割を十分に理解していません。 しかし、システムの定期的な保守、修理、オーバーホールを怠ると、ビジネスに支障をきたす可能性があります。 逆に、MRO在庫を熱心に維持し、最適化する企業は、 サプライチェーン、タイムリーかつ経済的な方法で顧客に製品をより適切に供給できます。
MROの責任
MRO 購入は、企業のエンタープライズ リソース プランニング ツール、資材リソース プランニング システム、または 倉庫管理システム、この作業は多くの場合、必要に応じて MRO サプライヤーに発注する受付係やその他の管理担当者の肩にかかっています。 通常、MRO の在庫と経費は企業の定期報告書から除外されており、現在手元にある MRO 品目の全体像が不完全であることを考えると、これは簡単なことではありません。 しかし、サプライチェーンの専門家が次のことを追跡することで、この問題を解決できます。
- 一般的に使用される必須の MRO 項目の完全なリスト
- MRO品目の再供給に必要なリードタイム
- MRO アイテムの使用量と減少率
戦略的な調達
サプライチェーンの専門家は、材料を経済的に調達できる場所を学習することで、MRO 供給を戦略的に管理できます。 規制、エンジニアリング、安全性、その他の目的など、MRO 供給の性質に応じて、複数の関係を構築する必要がある場合があります。 特定のサプライヤーは、一部の分野に注力していますが、他の分野には注力していません。
コストを抑えるために、MRO コストは毎年交渉する必要があります。 可能であれば、MRO サプライヤーを統合することは財政的にも合理的です。MRO 予算をほんの数パーセント削減するだけで、企業の収益が大幅に向上する可能性があるからです。 一方で、必要な MRO 品目をサプライチェーンに適切に在庫管理しないと、次のような問題が発生する可能性があります。 生産停止や生産速度の低下、製品の可用性の低下、そして最終的には顧客 消耗。
更新者 ゲイリー・マリオン
