予算演習は、しばしば予算演習または予算編成演習とも呼ばれ、企業および財務用語の一般的な部分です。 これは通常、財務不振によって引き起こされる緊急の経費削減努力を指します。 利益が大幅に下回っている場合 予算 または期待があれば、積極的に経費を削減しようとする突発的な努力が通常の反応です。 簡単に言うと、一般的な企業は収益よりも経費のほうをはるかにコントロールできます。
入射
大規模な上場企業では予算の執行が非常に一般的であり、これらの企業は予算の影響を懸念しています。 短期的に報告される収益は、証券アナリストや投資家の認識、ひいては株価に基づいて報告されます。 価格。 小規模の非営利企業、非営利団体、政府機関ではあまり一般的ではありません。
頻度
一部の企業では、予算執行は非常に予測可能な年次イベントであり、夏に行われる場合もあれば、秋に行われる場合もあり、両方の時期に行われる場合もあります。 コントローラー、予算部門のスタッフ、および 金融アナリスト 毎年 1 つ以上の予算演習を習慣的に実行している企業では、その業務が継続的に特にストレスを感じる可能性があることに注意する必要があります。
方法論
予算案の策定では、すべての部門に対し、年内の残りの予算の指定された割合で支出を削減するという全面的な命令が含まれることがよくあります。 場合によっては、これらの義務は、これまでに予算を下回っているグループにも適用されることがあります。 このようなことを行う企業では、管理者は会計年度のできるだけ早い段階でできるだけ多くの支出をするという強いバイアスを身につけることになります。
通常、予算編成には新規雇用の制限が含まれます。 これは、各部門が年内に追加できる新規部門長の数を全面的に削減するか、採用を完全に凍結するかのいずれかになる可能性がある。 さらに、経費削減に加えて、予算執行には資本予算の削減も含まれる場合があります。
就職活動への影響
一般的に、特定の企業またはその部門に就職しようとする年の後半になるほど、雇用に対する潜在的な予算上の障害が増加します。 これらの障害には、年末に予定されている従業員数の達成や従業員への支出が含まれます。 年末までに推定すると、報酬は通期の報酬額と同等かそれを超える水準に達する 予算。 このような状況では、当該部門の雇用能力は、停止されないにしても、年内は大幅に制限される可能性があります。
対照的に、通常、雇用に最も実りある時期は年の初めです。 追加の人員の予算が割り当てられているマネージャーは、潜在的な予算削減や人員凍結が課される前に、できるだけ早く人員を追加しようとするかもしれません。 これらすべての理由により、11 月と 12 月に就職を希望する人は、実際には新年以降まで仕事を開始するまで待たなければならない可能性があります。 この場合、年末に面接の機会を得ることは、翌年の採用待ちの先頭に立つための手段となることが多いです。
ただし、この規則には多くの例外があることに注意してください。 戦略的分野では、雇用を継続して予算を超過する場合に特別な免除が認められる場合があります。 政治的影響力を持つマネージャーは、上級幹部から雇用を継続するための特別な許可を得ることができる。 会計年度が 12 月 31 日より前に終了する会社 (例: モルガン・スタンレーは 11 月 30 日に会計年度を終了) は、 経営者は新たな年間資金を支出して雇用するため、暦年の後半に雇用を探すのに特に有望な場所 それなら予算も。 最後に、一部の企業、特に小売業の企業は、11 月と 12 月に最も繁忙期を迎えるため、その時期に採用活動が活発になる可能性があります。
年末払いの会社では ボーナス, 退職予定の従業員は、ボーナスが支払われる直後まで異動を延期することがよくあります。 これは、後任候補として考慮するために前年後半に面接する価値があるもう 1 つのシナリオです。
