このトレーニングのニーズ評価は、小規模から中規模の組織で最も効果的です。 すぐに査定してもらえます トレーニングの必要性 従業員グループの。 より大きな組織では、従業員の一部と協力しない限り、この課題はより困難になります。 たとえば、50 人が部屋にいて、トレーニングのニーズを特定することは望ましくありません。
各従業員の上位 1 つまたは 2 つのニーズが、グループの優先事項になっていない可能性があることに注意してください。 最優先事項を構築するように努めてください 従業員の研修の機会 個人的 パフォーマンス開発計画. また、従業員がマネージャーと面談する際に、その結果を従業員のキャリア開発計画に使用することもできます。 これにより、必要かつ希望するトレーニングを継続するためのサポートが確実に得られます。
各従業員に提供するトレーニングと能力開発の機会を必ず追跡してください。 従わなかったら恥を知れ。 こうして疲れ果ててやる気のない従業員が生み出されてしまうのです。
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