Pick-a-Partner アイス ブレーカーを使用すると、グループをウォームアップし、食事の参加者がすぐにお互いのことを知ることができます。 アイス ブレークは 1 日のセッションを始めるために使用できますが、参加者が昼食のために休憩するときに最も効果的です。
日によってバリエーションを加えられるように、基本的なアイスブレイクにいくつかのバリエーションが提案されています。 会議の内容を理解し、トレーニング、会議、チーム構築のニーズに合わせたアイスブレーカーを提供します。 グループ。
アイスブレーカーの主な目的は、目標が何であれ、グループの目標達成を支援することです。 ただし、ほとんどのグループには、チームの構築、お互いをよりよく知ること、友情の形成、またはセッションの目標における互いの違いに対処する方法の学習が含まれます。
このアイスブレイクの目的は、セッションの参加者がお互いを知り、感謝し合うのを助けることです。 さらに、このアイスブレイクは、使用するバリエーションに応じて、参加者が社交スキルを開発し、他の人の強みやスキルを引き出すことに感謝するのに役立ちます。
人々が会ったり挨拶したりするのに役立つ、楽しい会議のアイスブレイクを開発することもできます。 グループのニーズを満たし、目標を達成するために、独自のアイスブレイクのバリエーションを開発することをお勧めします。
パートナー選択会議のアイスブレーカー
この会議アイスブレーカーは、従業員が食事を共有するために集まっているときに最もよく使用されます。 アイスブレーカーを調整して、セッションの開始時に参加者が会って挨拶できるようにすることもできます。 ただし、アイスブレークを開始する私のお気に入りのセッションの 1 つは、参加者が多数の出席者とすぐに会い、部屋中を移動するため、スピード ミーティング アイスブレーカーです。
基本的なミーティングのアイスブレーク
参加者に「1」と「2」で番号を振ってもらいます。 あなたの目的は、お互いをよく知らない参加者をペアにすることです。 彼らの目標は、パートナーについて何かを学ぶことです。 「それで、あなたは何をしていますか?」という以上の会話を促すために、事前に作成した議論のポイントや質問のリストを使用することをお勧めします。
事前に開発されたディスカッション ポイントは、静かな参加者が話し、よりおしゃべりな参加者が意見を共有することを促進します。 ステージ上では、参加者が何を話題にするか考えてストレスを感じていた沈黙の瞬間が埋められます。 次。
ここでは有益な議論のポイントを紹介しますが、グループのニーズと関心に関する知識に基づいて、独自の議論のポイントを作成することを検討してください。 ディスカッションのポイントは、参加者がすぐに成功できるように、簡単なポイントから始まることに注意してください。
参加者には 5 ～ 10 分間の意見交換を許可します。 ペアが他のプログラム参加者と一緒に食事の際に、通常は約 8 人程度のテーブルに座ることを期待します。
提案される議論のポイントは次のとおりです。
- あなたが働いている場所、仕事、そしてどのようにしてその会社で働くようになったのかについて説明してください。
- あなたの好きな色に名前を付けて、その色をどのように身の回りに置いているか、または生活の中にどのように取り入れているかを考えてください。
- あなたにとって重要な意味を持った本や映画の名前を挙げてください。 それがあなたにとって何を意味するのか、そしてその理由を説明してください。
- あなたの理想の休暇と、それが人生で実現できたかどうかについて説明してください。
- 個人的または仕事関連で、今年達成したい目標を 1 つ共有します。
時間が来たら、ペアで一緒に進み、ランチ テーブルやビュッフェ バー、または提供されているその他の食事の手配に他の人たちと合流するように頼みます。 食事中は必ずペア間で会話を広げてください。
パートナーを選ぶアイスブレーカーのバリエーション
割り当てられたテーブルまたは選択したテーブルで人々に自己紹介を依頼できます (任意ですが、次のような名刺を使用してください)。 座席が割り当てられている場合は表示されます）または、ドアの近くのテーブルで座席割り当て表を使用すると、参加者は自分の座席をすぐに見つけることができます テーブル。 (割り当てられる座席は、グループのニーズ、興味、目標によって異なります。)
- 簡単な挨拶を交わした後、参加者の責任は紹介を続けることではないことを伝えます。 自分自身をグループに合わせるのではなく、グループがその席に座っている人のことを理解できるように全力を尽くすのです。 彼らの権利。 参加者はこれを実現するために、口頭での議論のポイント、質問、会話のリダイレクトを使用します。 例としては、次のような参加者が挙げられます。
--パートナーに、午前のセッションから得られたことをグループに話すように依頼します。
--「この問題についてどう思いますか、ジョージ？」と質問をパートナーにリダイレクトします。
--「あなたの仕事で一番好きな部分について教えてください」という刺激的なコメントでパートナーを引き出します。
--テーブルでの会話に応じて、その論点について興味や意見があるかどうかをパートナーに尋ねます。
物静かで控えめな出席者であっても、注目の的ではないため、心から参加していることに気づくかもしれません。 一部の参加者にとっては、グループの注意を別の参加者に向けるのが簡単です。
一方で、社交的な参加者の中には、注目の的になっていないことに悩んでいる人もいるかもしれません。 彼らは、パートナーに会話のボールを投げることに苦労するかもしれません。
パートナー選択のアイスブレーカーのバリエーションの報告会
ほとんどのアイスブレーカーと同様に、演習の報告会については、グループに質問することをお勧めします。 参加の結果得られる考え、洞察、観察を共有するため プロセス。
その質問に対する彼らの回答は、グループに追加の質問をするかどうか、またどのような質問をするかを尋ねます。 報告会での追加の質問には次のものが含まれる場合があります。
- この演習に参加して他に気づいたことは何ですか?
- もう一度演習に参加するとしたら、何が違うと思いますか?
- 効果を高めるために運動をどのように変更しますか?
人々は温かい食べ物を食べるのが好きであり、この交流会への参加は人々が食事をしている間に行われることに留意してください。 ほとんどの参加者がデザートと食後の飲み物を飲み終えるまで報告会を開催する場合は、最小限にとどめてください。
