チームワークの育成はその一環です 労働文化を創造する コラボレーションを重視します。 競争を奨励するのではなく、チームワークの文化は、従業員が協力し、利用可能なリソースとスキルをすべて活用してビジネス全体の目標を達成する機会を生み出します。
チームワークで 環境、人々は、思考、計画、決定、行動は協力して行われた方が良いものであることを理解し、信じています。 この環境は孤立した状態で発展するものではありません。 経営者や経営幹部は、従業員間のチームワークを意図的に構築するよう努める必要があります。
チームワークのオフィス文化を築くのが難しいのはなぜですか?
多くの労働者は若い頃から、勝利やトップの成績を収めることを重視する機関、学校、趣味に参加してきました。 これらの従業員が入社したとき、組織はその従業員をどのように構成するか 認識システム、報酬、昇進はチームワークの価値観に反します。
従業員が個人のパフォーマンスや貢献に対して報酬を与えられ、称賛されるという職場文化では、チームワークを促進することはできません。 むしろ、競争意識が芽生えてしまいます。
チームワークを職場文化に組み込むには、管理スタイルから報酬戦略に至るまで、ビジネスの構造を根本的に再考する必要があります。
世代間の規範がチームワークに与える影響
の参入により、チームワークがより頻繁に見られるようになりました ミレニアル世代の従業員の労働力化. ミレニアル世代は、共同学習、スポーツ チーム、政治活動など、チームワークを奨励する環境に参加して育ちました。 これらの傾向は、ミレニアル世代に続く世代である Z 世代にも続きました。
新しい世代が労働力に加わり、管理職に昇進するにつれて、彼らの価値観が彼らが働く場所の文化や期待に影響を与え始めます。 職場の世代交代は、経営陣やマネージャーにとって、チームワークを企業文化に組み込むなど、職場環境のさまざまな側面を変える機会を生み出す可能性があります。
チームワークの文化を築く方法
共同作業環境を奨励するには、単に従業員をチームに所属させたり、一緒に働くように指示したりするだけでは不十分です。 チームワークは、エグゼクティブスイートから始まり、顧客との日常的なやり取りにまで徐々に浸透し、職場文化の重要な一部となる必要があります。
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経営幹部はコラボレーションと模範的なチームワークを期待しています。リーダーは、プロジェクトが順調に進んでいる場合でも、課題に直面している場合でも、チームワークとコラボレーションをモデル化します。 作業領域やプロセスを完全に所有している人はいません。 経営幹部やマネージャーはオープンで、チームの他のメンバーからのアイデアや意見を受け入れます。
- この組織はチームワークの価値について話し合い、それを認識しています。 求職者は、協力して働く能力によって評価されます。 採用後は、オンボーディングやトレーニング中にチームワークの価値について話されます。 組織の価値観が正式に文書化され共有される場合、チームワークは重要な 5 つまたは 6 つの価値観の 1 つです。 の 物語と民話 ビジネスではチームワークを重視します。
- チームワークは報われ、認められます。 報酬、ボーナス、報酬は、個人の貢献や成果だけでなく、共同作業の実践にも依存します。 コミッションまたはチップは、従業員が互いに競争するのではなく、顧客にサービスを提供するために協力することを奨励するために、少なくとも部分的に共有されます。 優秀な成績を収め、社内で昇進する人はチームプレーヤーです。
- パフォーマンス管理システムでは、チームワークを重視しています。 評価中に、360 度のフィードバックがシステムに統合されます。 従業員は、チームワークが職場で期待される相互作用であることを理解しています。 従業員やマネージャーが協力して働くのが難しい場合は、それらをサポートするための研修システムが用意されています。
従業員間のチームワークを築くためのヒント
具体的な時間を調整する チームビルディング これらの活動は、内部コミュニケーションを改善し、従業員がより快適に、よりうまく共同作業することを奨励します。 これは、従業員やマネージャーがコラボレーションではなく競争を奨励する職場文化の出身である場合に特に重要です。
チームビルディングは、毎年数日間の企業合宿に限定されるべきではありません。 代わりに、チームビルディングを、ビジネス内の人々が毎日行っていることだと考えてください。
- 実際の仕事上の問題を解決するためにチームを結成する そして実際の作業プロセスを改善します。 従業員が問題解決よりも、相互関係の構築により多くの時間とエネルギーを費やす必要がある場合 彼らに提示された問題を解決するには、あなたのビジネスはチームワークと コラボレーション。
- 部門会議を開催してプロジェクトと進捗状況を確認する. チームメンバーの仲が良くない場合は、お互いが所有する作業プロセスを検討してください。 マネージャーが監督するチーム内でのコラボレーションをうまく促進できるように、マネージャーにトレーニングを提供します。
- 楽しい共有の機会を組織のアジェンダに組み込みます。 地元のレストランでディナーのスポンサーになったり、ハイキングに出かけたり、スポーツ チームを結成したり、慈善プロジェクトに協力したりできます。 小さなことから始める月次社内会議を開催する 砕氷船 従業員がお互いに安心感を持てるよう支援します。 従業員がお互いを知り、仕事をサポートする関係を築く機会を作ります。
- オープンなコミュニケーションの文化を奨励します。 従業員同士が快適で、コミュニケーションが容易で、経営陣が自分の話を聞いてくれていると感じている従業員は、より協力的に働くことができます。 役員やマネージャーが質問に答え、問題に対処し、新入社員を指導できるようにします。 従業員の懸念に対処するために、明確な報告メカニズムとシステムを導入します。
- チームの成功を公に祝います。 個人ではなく、チームやグループの成果に対して報酬を与えます。 社内会議でチームメンバーが成功事例を共有できるようにすることで、従業員がお互いから学ぶことを奨励します。
チームワークが年に一度の会社の合宿の時だけ重要であれば、従業員はオフィスに戻るとすぐに競争力のある仕事の標準に戻るでしょう。 あなたと従業員が計画セッション、セミナー、イベント中に一緒に過ごす時間を最大限に活用するため チームビルディング活動、コラボレーションは日常のビジネス文化の重要な部分として考える必要があります。
