あ 茶色のランチバッグ 従業員が職場で学ぶ非公式の機会です。 茶色の袋ランチとは、もともと従業員が職場での非公式な学習の機会に、茶色の袋に詰めた昼食を自宅から持参するか、持ち帰り用の昼食を持参する習慣を指しました。 （もちろん、茶色のバッグランチの概念が生まれたとき、現代の便利な保存容器はありませんでした。）
ブラウンバッグランチという用語は、職場での勤務時間中または勤務時間外に提供される、従業員に対する短期間の非公式の教育またはトレーニングの機会を表すようになりました。
したがって、ブラウンバッグランチという名前は、これらのランチが従業員の昼休み中に提供される学習の機会である可能性があることを認識しています。 ブラウンバッグランチは、勤務日の初めか終わりにも開催され、場合によっては夕方や週末にも開催されます。
ブラウンバッグランチのトピックス
茶色のランチバッグは、仕事の情報、特に全従業員が知っておく必要があるトピックを伝えるために時々使用されます。 含まれる可能性があります 人事必須研修、全社的な方針の変更、業界および市場の動向。 （義務付けられた茶色い袋の昼食セッションについては、雇用主は通常、従業員の時間を公平に補うために昼食時間以外に開催するか、昼食を提供します。）
茶色のランチバッグは、退職後の貯蓄や健康的な食事など、仕事に関係のないトピックについて従業員の知識を高めるのにも役立ちます。 頻繁に提供される 3 番目のタイプの茶色のバッグ ランチは、仕事特有の問題やアイデアをカバーしている可能性があります。 たとえば、すべてのマネージャーは次のトレーニングを受けます。 従業員に感謝の気持ちを伝えるアート.
茶色のランチバッグのトピックは、あなたの想像力によってのみ制限されます。 同僚の休暇旅行のスライドを見ることから、従業員が貯蓄によって得られる潜在利益の最大化について話し合う地元の銀行家を訪問することまで、その範囲は多岐にわたります。
茶色い袋ランチは社内従業員研修の形式の 1 つにすぎません
社内トレーニングがなぜ従業員にとって効果的かつ重要なのか、そしてそれが投資にもたらす価値について理解したいと思いませんか? 考えていなかったら 社内でトレーニングを提供する, 選択肢を検討することをお勧めします。
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社内トレーニングを提供する必要があるのはなぜですか?
社内のトレーニングと能力開発は、社外のトレーニングを妨げる大きな障壁を飛び越えます。 立体を反射します 組織の文化に関する知識. 社内トレーニングでは、参加者が職場で毎日遭遇する実際の例、問題、課題が使用されます。
社内トレーニングを成功させると、参加者が仕事で成功するために必要な正確なスキルと知識が特定されます。 また、従業員が次の仕事で成功するための準備も整えます。 最も優れた社内トレーニングには、以前にトレーニングに参加したか、直属の部下とともに参加することを選択した従業員のマネージャーも含まれます。
これにより、トレーニングに参加した従業員は、トレーニングを適用しようとする際に、業務上で確実にサポートを受けることができます。 そして、これがトレーニングのポイントではないでしょうか？ 従業員が新しい情報を仕事に適用できるようにします。 右。 外部ソースから提供されるトレーニングではさらに困難になります。
社内トレーニングは、参加者が共感し理解できる言語と用語で行われます。 社内トレーナーとして活動することで、従業員のスキルを開発し、トピックに関する知識を定着させます。
従業員がトピックを完全に理解していることを確認する最善の方法は、次のことです。 従業員に他の人を訓練するよう依頼する.
社内トレーニングを行うべき 6 つの確かな理由
社内研修 ほとんどの組織で確固たる地位を築いています。 これが非常に重要である理由は次の 6 つです。
- 社内トレーナーは、組織と頻繁に連携するコンサルタントであっても、従業員とその文化をよく知っています。 彼らは組織の内部事情を熟知しており、組織のニーズに合わせてトレーニングの目的を調整できます。
- 社内トレーナーは組織の言語を話します。 彼らは、共通の概念や用語を強化するようにトレーニングを提示できます。 大人は、現在のトレーニング情報をすでに持っている知識と結び付けることができたときに最もよく学習できます。
- 社内で提供されるトレーニングはすべての従業員に提供されるため、管理者は従業員と同じトレーニングとコンセプトを受けることができます。 研修の強化や職場への移行に役立ちます。
- トレーニングを受けた従業員はコーチングを受け、他の従業員をトレーニングする準備を整えることができます。 従業員が他の従業員をトレーニングする準備が必要であるという事実ほど、トレーニングの内容を従業員の頭の中にすぐに定着させるものはありません。 これは、従業員がどれだけ学んだかを測る尺度でもあります。
- 社内のトレーナーは、マネージャーや従業員が参加できるようにトレーニングのスケジュールを調整できます。 従業員を監視し、他の従業員をトレーニングする方法を教えることができます。 しかし最も重要なことは、トレーニングの移行を監視し、支援して、 以前の活動, その間、 そして トレーニングの後 トレーニングの概念を職場でのトレーニングに適用することを強化します。
- 最後に、社内トレーナーは付加価値をもたらします。 研修部門や人事部門なら誰でも知っていることです。 価値 彼らは毎日組織に成果をもたらし、組織に追加を加えています。 彼らの同僚の従業員も同様です。 ただし、自分の仕事や貢献に定期的にアクセスできない可能性がある上級マネージャーの観点から考えることが重要です。 自分の価値を証明することができます。 定期的に 付加価値を計算して提示する コスト削減、企業の取り組みのサポートと実施、部外者には知られないように訓練された社内手順とポリシーなどの観点からです。
希望する理由について詳しく知る 茶色のバッグランチを提供します 従業員向けの数多くの社内研修オプションの 1 つとして。 茶色のバッグランチやその他の社内トレーニングセッションに関する追加のトピックも提案されています。
