文化は、グループのメンバーが共有する価値観、実践、信念として定義されます。 したがって、企業文化とは、企業の従業員が共有する価値観、慣行、信念のことです。
文化は目にしたり触れたりすることはできませんが、組織のメンバーの行動、行動、アプローチの中に存在します。 採用慣行から人々の働き方まで、 決定する、 解決する 意見の相違、 変化を乗り切るために、文化は暗黙の、しかし非常に現実的な行動ルールを定義します。
この記事では、企業文化を感じ取り、理解する方法を学ぶためのガイダンスを提供します。 仕事を探している人、新しいクライアント、マネージャー、個人貢献者に販売しようとしている人向け 組織内での革新に努める企業文化は、考慮すべき強力な力となります。 あなたの努力。 「文化は食べる」というよく繰り返されるフレーズ 戦略 ランチに」は、危険を承知で文化を無視するという重要な警告アドバイスを提供しています。
適切な質問をする
誰かにその会社の文化について尋ねると、次のような一連の一般的な意見を聞くことになるでしょう。
- 当社はコラボレーションを促進する包括的な文化を持っています。
- それは 環境 みんなの意見が尊重される場所。
- 私たちは自社の伝統を誇りに思っており、お客様に献身的に取り組んでいます。
- 私たちは組織内の自主性を評価します。
軽い情報ではありますが、これらの記述はあらゆる組織に当てはまる可能性があり、組織の内部の仕組みについて多くの洞察を与えるものではありません。 より良いアプローチは、社内で広く共有され、称賛されているストーリーについて尋ねたり、聞いたりすることです。
企業文化を理解するのに役立つ 11 種類の質問
- 組織のメンバーが何か素晴らしいことを成し遂げるために団結したときの例を尋ねてください。 さらに深く掘り下げて、大規模な取り組みを成功に導いた英雄的な行動を示した個人やチームの例を調べます。 グループのオリエンテーションや、1 つまたは複数の個人の取り組みからの選択について注意深く聞いてください。
- 組織の枠内で大成功を収めた人の例について尋ねてください。 彼らが組織内で新星になった理由は何だったのかを理解するよう努めてください。 それは彼らのイニシアティブと革新的な思考でしたか？ それは支持を集める能力だったのだろうか？
- 会社の施設の壁に目に見える文化の兆候を探してください。 壁は顧客や従業員の物語や写真で覆われていますか? 企業の使命、ビジョン、価値観に関する中心的な記述は、企業の施設全体に存在していますか? それらのアーティファクトが存在しないことも何かを物語っています。
- 会社はどのように祝うのですか？ それは何を祝うのでしょうか？ どのくらいの頻度でお祝いをしますか？ 四半期ごとにタウンホールミーティングはありますか? 新しい販売記録や顧客からの大きな注文が達成されたとき、会社は団結しますか?
- 品質という概念は文化の中に存在しますか? 従業員は自分の仕事や会社の成果に誇りを持っていますか? シックスシグマやリーンなど、正式な品質への取り組みは実施されていますか?
- 会社の幹部は親しみやすいですか? CEOを含む経営トップと対話する機会は定期的にありますか? 一部の企業では「」を使用しています。役員とのランチ」という取り組みにより、従業員に質問し、会社の方向性について詳しく学ぶ時間を提供します。
- 従業員の意見が求められていますか などの新たな取り組みに向けて 戦略?
- リーダーの役割は内部から昇進した人材で占められていますか? その企業は上級職として外部から採用する傾向がありますか?
- 組織はどのようにイノベーションを起こすのでしょうか? 具体的な例を聞いてください。 イノベーションへの取り組みが失敗した場合に何が起こるかを必ず調べてください。
- 大きな決断はどのように行われるのでしょうか? プロセスは何ですか? 誰が関与していますか? 経営幹部は組織の下位レベルでの意思決定を奨励していますか?
- 部門を超えたコラボレーションは奨励されていますか? もう一度、例を聞いてください。
企業文化の感覚を迅速に確立することに経験のある個人は、組織の幅広い特性を理解するために、これらの質問や他の多くの質問を使用します。 彼らは、仕事がどのように行われ、従業員がどのように扱われ、従業員同士がどのように対応するかを理解しようとします。 意思決定プロセスから従業員の能力開発とエンゲージメントに対する企業の取り組みに至るまで、 注意深く質問する人は、質問を巧みに使うことで、企業内の日常生活について多くのことを学ぶことができます。 その上。
文化は変わりますが、すぐには変わりません
すべての組織は時間の経過とともに変化し、進化します。 変化への影響は、異なる見解を持つ新入社員の追加によって時間の経過とともに自然に生じるかどうか 合併や重大な外部イベントによるシステムへのショックが近づいたり、それを介して、企業は適応し、 進化。
組織内の変化を促進しようと努力している個人にとって、文化の進化のペースは遅すぎるように思えることがよくあります。 賢明な専門家は、変化を促進する際に、急いだり、文化と戦ったりするのではなく、重要なことであることを理解しています。 文化の境界内で働き、強みを活かして目標を達成するために不可欠です。 目標。
文化を活用して変化を促進する 7 つのアイデア
- 新入社員は時間をかけて会社の文化を勉強し、理解してください。
- 新しい組織に上級管理職として採用された場合は、たとえ会社が苦境にあっても、その会社の文化と伝統を尊重してください。
- 変革への取り組みを企業の中核的な目的、目的、価値観に結び付けます。
- 組織内の主要な影響力を持つ人物を特定し、支援を求めます。 アイデアを一度に組織全体に販売するのではなく、インフルエンサーに販売し、広範なサポートを生み出すために彼らの協力を得てください。
- あなたのアイデアや潜在的なプロジェクトを、企業にプラスの結果をもたらした過去の成功例と結び付けてください。
- 他の部門の同僚を活用して、あなたのイニシアチブをサポートしてください。
- 文化を尊重しますが、変化の必要性についての背景を提供します。 競合他社の発表、破壊的な可能性のある新しいテクノロジーやビジネス アプローチなどの外部証拠を使用します。
結論
多くの個人や取り組みが企業文化の岩石に衝突してきました。 次のような概念の犠牲になるのではなく、それは私たちがここで物事を行う方法ではありません、」 文化を尊重し、それを活用して変化に向けたアイデアを推進します。 あなたの会社の文化的な微妙な違いの一部に同意できないかもしれませんが、文化と人々を尊重し、望む変化を生み出すために広範な支援を得ることでのみ、変化を促進することができます。
