世界は加速度的に自力で億万長者を輩出しており、その多くは若いテクノロジー業界の大物です フェイスブックのマーク・ザッカーバーグのように、推定純資産63.3ドルの絶え間ない革新者 十億。 ザッカーバーグが初めて10億ドルを稼いだのは23歳の時だった。
他の成功した若い起業家と同様に、ザッカーバーグにはいくつかの共通の特徴があるようです。 会計事務所が発表した調査のおかげで PwC と世界的な投資銀行 UBSは、世界のエリートに関する堅牢なデータセットをまとめたもので、人が並外れた起業家的または経済的成功を得る準備を整えることができる行動や考え方の一部を正確に特定することができました。
両社は、何が彼らを動かしているのかを明らかにすることを目的として、1,300人の自力で億万長者になった人々を調査した。 この研究に大きな権威と範囲を与えるために、彼らは20年間をカバーし、学術研究、事例研究、調査をレビューし、30人以上の億万長者にインタビューしました。 この研究は、人が起業家的または経済的に並外れた成功を収めるための準備となる特定の行動や考え方が存在することを示しました。
リスクテイクに対して賢明な姿勢を持つ
何かが致命的なものでない限り、危険を冒しても大丈夫です。 ビジネスアイデアを追求することに情熱を持ち、その可能性を見出している業界リーダーの一部 ザッカーバーグがビジネスに集中するために大学を中退し、無能な未来を危険にさらしたように。 ディプロマ。
この動きのメリットについては議論の余地があり、あるいは極端すぎるかもしれませんが、この起業家が大きなリスクを負う意欲があることは明らかです。 新しい、まだテストされていない市場に大きく進出したり、異例の合併を検討したりすることも、健全なリスクテイクの兆候です。
際限のない好奇心を持つ
十分な好奇心がなければ、ビジネスで大きな成果を上げることはできません。 好奇心によって起業家は世界を観察し、質問し、問題を発見し、解決策を積極的に探すようになります。 好奇心も彼女のモチベーションを維持します。 ビジネスオーナーとして、深い好奇心によって既存のソリューションやユーザーエクスペリエンスを調査し、顧客の問題点を見つけ、新しいソリューションを開発するようになります。
Airbnbの創設者であるネイサン・ブレシャルチック氏、ブライアン・チェスキー氏、ジョー・ゲビア氏は、自社のマットレスやベッドスペースのレンタルがビジネスモデルとして機能するかどうかに興味を持っていた。 彼らは、広告を掲載することで、このコンセプトを自分の家で安価に試してみることにしました。
彼らは好奇心を受け入れ、リソースを無駄にすることなくビジネス アイデアをテストするために必要なものを活用しました。 ほぼ全員が自分たちのことを頭がおかしいと思っていましたが、10 年も経たないうちに、彼らはその「愚かな」アイデアを、世界中の何千もの都市で 1 億 5,000 万人が利用する数十億ドル規模のサービスに発展させました。
明確な焦点を持つ
超成功した起業家は、気が散ることに対して異常な抵抗力を持っているようです。 彼らが一度達成したい目標をしっかりと掴めば、何らかの方法でそこに到達することを妨げるものは何も（誰も）ありません。
賢い起業家は自らの使命に専念しますが、そこに到達する方法については柔軟です。 また、彼らは自分のビジネスがどの分野に集中すべきかを直感的に特定しているようです。 2012 年、ボビー マーフィーは Snapchat アプリの開発中に、1 日 18 時間かけてプロトタイプを作成しました。 今日に至るまで、Snapchat のコードの多くには、マーフィーが焦点を当てた痕跡が残っています。
決意を持つ
自力で億万長者になった人のほとんどは、20代以前または20代の間に最初の事業を立ち上げています。 何百万ものお金を稼ぐ前に、すでに一連の失敗を経験している人もいます。 根性と決意がなければ、失敗の痛みと汚名によって、人々は夢を放棄して他の場所に意味を探すことを完全に思いとどまることがあります。 対照的に、偉大な起業家は、目標を達成するまで粘り強く努力します。
自分のやっていることに情熱を注ぐ
調査対象となった自力で億万長者となった人々の中に、自分の時間を費やそうと選んだものに対する興奮とコミットメントが生ぬるい人は一人もいなかった。 アイルランド生まれのジョンとパトリックのコリソン兄弟は、新たな投資によりオンライン決済スタートアップの価値が上昇し、2016 年 11 月に億万長者になりました。 ストライプ 92億ドル。
億万長者の兄弟は、10歳になる前からソフトウェアのコードを書いていました。 彼らの会社は、Facebook、Airbnb、Instagram、SnapChat と並んで、20 代の若い起業家によって計画されたイノベーションの代表的な例です。
イノベーションを受け入れる
Uber や Airbnb のように、製品が異なっていたり、新しいものである必要はありません。 これらは既存のソリューションやプラットフォームに基づいていますが、特定の市場セグメントにより適切にサービスを提供できるように再考または再構成することができます。
たとえば、Snapchat の核心は単なるメッセージングですが、そのサービスが特定の世代のコミュニケーション方法に共鳴しているという理由だけで、ミレニアル世代に対するその魅力は驚異的です。 あなたを億万長者クラブに押し上げることができるビジネスを構築するコツは、オープンであり、問題を見て解決するさまざまな方法を積極的に模索することです。
