職場で起こり得る利益相反の例

利益相反は、従業員が相互に相反する、または少なくとも潜在的に相反する利益や忠誠心を持っている場合に、職場で発生します。

たとえば、妻と一緒に働いていた職場から昇進したマネージャーについて考えてみましょう。 この昇進により彼は妻の上司となり、利益相反が生じた。 会社は夫妻と人事部と協議した結果、彼女を別の部門に異動させることを決定するかもしれない。

分岐する忠誠心

利益相反により、従業員は異なる利益、視点、または忠誠心の間で葛藤を経験します。 このような衝突は、通常、社内では禁止されています 行動規範 または 従業員ハンドブック.

利益相反により、従業員は雇用主や同僚の利益と相反する利益に基づいて行動する可能性があります。 職場では、従業員は利益相反を示唆する可能性のある行動や選択を避けたいと考えています。 それらは従業員に対するマークです。 評判、誠実さ、信頼性 経営者の目には。

具体的な例がなければ利益相反を定義するのは困難です。 以下の追加の例は、利益相反の定義に該当する可能性のある行動や行動の範囲を明らかにします。 それらは、それが発生する職場環境と同じくらい多様であり、従業員の相互作用、行動、 そして、個人の利益が最善の利益よりも優先される状況。 雇用者。

職場で起こり得る利益相反の例

これらは、従業員が利益相反を経験する可能性がある状況の例です。

• 従業員は、親戚または親しい友人である上司に直属し、職務上の責任、給与、昇進を管理します。
• 男性マネージャーが部下の女性社員とデートしたり、その逆の場合も同様です。
• 弁護士は、民事紛争においてクライアントを代理し、反対の立場を持つ訴訟当事者から報酬を受け取ります。
• 購買担当者は義理の弟を雇い、会社のランチエリアに自動販売サービスを提供しています。
• 従業員が、常勤雇用主と同様のサービスを同様の顧客に提供する会社を設立しました。 これは、雇用主が彼女に競業禁止契約に署名させている場合、特に利益相反となります。
• 企業の従業員選考チームのメンバーである従業員が、企業チームがそのポジションについて検討している求職者と関係があることを明らかにしませんでした。
• マネージャーは、企業の顧客またはサプライヤーに週末に有料のコンサルティング サービスを提供します。
• 従業員は、フルタイムの雇用主の製品と競合する製品を製造する会社で、夜にパートタイムで働いています。
• 会社の取締役会のメンバーは手数料を受け取り、自分が取締役会のメンバーである会社と直接競合する会社にアドバイスを提供します。
• 人事部長は、正式な告発について調査することを決定した。 性的嫌がらせ、彼女がコントロールする内部リソースを使用して、彼女が長年知っており、専門的に一緒に仕事をしてきた同僚の企業幹部を相手に。 彼女が調査を行うために外部の雇用法律事務所を雇った場合、これは利益相反にはならないでしょう。 懲戒措置を勧告する.
• 購入エージェントはベンダーから旅行やギフトを受け取り、会社が購入するベンダーの製品を選択します。
• 従業員がトレーニングおよび開発会社から無料ギフトや無料製品を受け取り、 他社の同等製品と比較せずにこれらの製品の購入を推奨します。 ベンダー。
• CFO は、雇用主に代わって、直接利益を受けるストック オプション プランに関する契約を交渉します。
• トレーナーは、顧客に会社のソフトウェア製品の使用方法を教えるトレーニング クラスを提供するために報酬を受け取ります。 彼は、暇なときに、営利企業と同じ製品トレーニングを提供する Web サイトを開設しました。 なぜ彼は、トレーニングが必要な顧客を再び自社のクラスに誘導するのでしょうか?
• マーケティング部門のマネージャーは、同じ部門のマネージャーでもある同僚とデートしました。 時間が経つにつれて彼らは別れますが、彼がマーケティング部門のディレクターの役割に昇進したとき、彼女は自分が彼の直属であることに気づきました。 前者の関係が存在すると、特に同僚の目に潜在的な利益相反が生じます。 マネージャーとディレクターはもう付き合っていないにもかかわらず、会社は彼女が管理していた部門の報告体系を変更することを余儀なくされました。
• 従業員が個人用 Web サイトを立ち上げ、そこで雇用主のソフトウェア製品を販売します。