キャッシュ フローを節約し、コストを削減し、ビジネスの収益性を維持する方法。
ビジネスを始めようとしている人なら、一セント一銭が重要であることをご存知でしょう。 設備、オフィススペース、コンピューターソフトウェアが必要です。 従業員とサプライヤーには支払いが必要です。 初期費用を節約する方法を探しているかもしれません。 ここでは、起業時の経費を削減する方法をいくつか紹介します。
中古設備
創業時は現金などのリソースが不足しています。 運用に必要な機器を低コストで入手する方法があります。
設備を検討する際には、中古設備市場を調べてください。 中小企業はさまざまな理由で閉店するため、その不運を利用する機会があなたに残されています。
政府オークションも注目の場所であり、以前よりもはるかに便利になっています。 政府オークションサイトなど GSAオークション ここには、中小企業が使用できる中古の政府産業品やサービス品目が数多く保管されています。 通常、オークションに出品されている商品の写真やビデオが投稿されるので、商品の状態を確認できます。
オフィスを仮想化する
ビジネスで許可されていれば、テクノロジーのおかげで 1 つの場所に縛られる必要がなくなります。 自宅からビジネスを始め、テクノロジーを活用して従業員、ターゲット層、顧客とつながりましょう。
顧客ベースを確立し、資金に余裕ができたら、ビジネスをオフィスや商業ビルに移転できます。
物々交換を利用する
ビジネスオーナーと顧客の間の物々交換は、複数の当事者が必要なものを入手するために今でも便利な手法です。 他のベンチャー企業と物々交換できる資産がない限り、これは最初から使用できる方法ではないかもしれませんが、 一度確立されれば、サービスや未使用の機器を、その地域の同様のビジネスと交換できる可能性があります。 それが必要です。
オープンソースソフトウェア
企業が使用するソフトウェアの多くは、オープンソース コミュニティのボランティアによって再作成されています。 オープンソースとは、製品の非独占的な性質を指します。 言い換えれば、無料か、同様の商用ソフトウェアよりもはるかに安価です。
POS ソフトウェア、会計および簿記ソフトウェア、その他多くのソフトウェアが利用可能です。 オープンソース ソフトウェアを使用する場合は、公式サポートが限定されているか、公式サポートがない可能性があることに留意してください。 通常、サポートはコミュニティ フォーラムから他のユーザーの形で得られます。
初期費用として知られる初期購入を節約したい場合は、オープンソースが開始に役立ちます。
サプライヤー
あなたのビジネスが販売する製品を生成する場合は、材料のサプライヤーを見つける必要があります。 サプライヤーを探し回ります。 自社の製品とニーズを比較し、価格を比較して予算に合うかどうかを確認してください。
協力できるサプライヤーを特定したら、そのサプライヤーが貴社とパートナーシップを確立するかどうかを確認します。 しばらく取引を続けた後は、融資枠を喜んで与えてくれるかもしれません。 クレジット カードと同様に、与信枠とは、購入した製品またはサービスの料金を期間の終了時に支払う機能です。
割引を探す
通常、個別に購入するよりもまとめ買いした方が安くなります。 サプライヤーに相談するときは、まとめ買いに対して割引を提供しているかどうかを確認してください。 一般に、サプライヤーは顧客と協力し、条件を交渉することに前向きです。 サプライヤーが交渉や割引に応じない場合でも、応じてくれる業者を見つけることができるかもしれません。
地元のサプライヤーに限定しないでください。 地元のサプライヤーを使用することは、地元経済にとって良いことです（資金が周辺経済に維持され、売上が増加します） 機会があります）が、配送料やバルクの割引を提供し、地元よりも安価なサプライヤーを見つけることができる場合があります。 サプライヤー。
裁量的経費
裁量的経費とは、特定の時点で必ずしも支払う必要がない経費です。 経費がまったく必要ない場合もあります。 経費リストを検討して、削減または削減できる経費を決定します。
アウトソーシング
あなたのビジネスに必要な人材が地元で見つからない可能性があります。 その場合はアウトソーシングという選択肢も考えられます。 アウトソーシングは、個人または他の組織に報酬を支払い、代わりにタスクを完了させる方法です。
これは従業員を雇うよりもコストが安くなる可能性があり、確立された企業には、自分で雇い始める前に信頼できる人材がいます。
段階的な増加
ビジネスを小規模に開始し、顧客ベースを拡大するために徐々に増加する目標を設定します。
ビジネスを確立し、うまく運営できれば、もう少し支出できることに気づくかもしれません。 機器のアップグレードや新規採用に取り組む時期かもしれません。 また、さまざまな製品やサービス、または拡張などの変更を検討することもできます。
段階的な増加により、次のステップにさらに資本を投資する前に、変更の各ステップの有効性を測定する機会が得られます。 より小さなステップにより、変更が計画通りに進まなかった場合の損失も制限されます。
キャッシュフローを追跡する
キャッシュ フローを追跡することで、ビジネスは延滞料金の支払いや請求書の支払い漏れを防ぐことができます。 ビジネスオーナーとして、キャッシュフローが重要であるということを繰り返し聞くでしょう。 中小企業の倒産のほとんどは、資金不足が原因です。
運用の最初の期間からキャッシュ フローを追跡することを検討するとよいでしょう。 収益を生み出す前に、現金で経費を支払います。 予期せぬ出費もカバーしてくれます。
キャッシュ フロー計算書を使用すると、現金を追跡できます。 このステートメントは、月単位でも年単位でも使用できます。 必要なのは、ビジネスの現金がどこにあるか、十分な資金があるかどうかを判断するために必要な毎月の財務データだけです。
