企業がどれほど小規模であっても、適切な財務管理を行うには、予算編成を使用し、有効な事業予算を確保する必要があります。 事業予算なしで運営されている小規模または零細企業がたくさんあります。 予算があるとしても、おそらく銀行融資のため、あるいはエンジェル投資家やベンチャーキャピタリストに見せるための事業計画のために予算を立てた後、忘れてしまっているでしょう。
起業家彼らは通常、市場に提供している製品やサービスに集中するあまり、財務管理は二の次になっています。 予算編成と財務管理は、起業家にとって最もエキサイティングなことではありません。 新しいビジネスオーナーは忙しく、財務問題にあまり時間を費やしたくないため、通常は後回しになります。 ここで彼らは間違いを犯します。 財務の詳細を避ける中小企業は、注意を払う中小企業よりも失敗する可能性がはるかに高くなります。
実行予算
「作業予算」という用語は、進行中の作業であることを意味します。 オーナー様が毎日見て、相談して、フォローして、調整していきます。 それはビジネスの戦略です。
実行可能な財務予算は、起業家がアイデアを思いついたときから、そのアイデアが実行されるまでに必要です。 起業家は、実行可能な予算がなければ、アイデアがビジネスにとって現実的であるかどうかさえわかりません。 中小企業の経営者にとっては、 作業予算 会社の財務健全性を評価するのに役立ちます。 ビジネスオーナーは、予算がなければ、どこに向かっているのか、どのような潜在的な機会や落とし穴が待ち受けているのかを知ることができません。
実行中の財務予算には何が含まれていますか?
実際の事業予算には、企業が受け取ると予想される金額または売上収益と、企業が支払うと予想される金額が含まれます。 経費. ビジネス オーナーは、1 年間の予算を作成し、予算上の数値と実際の数値との差異を確認する必要があります。 理想的には、ビジネスオーナーは数年間の予算を計画します。
1 年の終わりに、2 年目の予算を調整することができます。 企業が銀行融資を申請する必要がある場合、または投資家を受け入れたい場合は、投資家に提示できる文書を用意する必要があります。 実際に会社の業績がどのようになっているのかを簡単に見てみましょう。
どうやって数字を思いつくのですか？
確立されたビジネス オーナーの場合は、独自の履歴データを使用できます。 あなたが新しいビジネスオーナーまたはアイデアだけを持つ起業家である場合は、いくつかの調査を行う必要があります。 たとえば、収入源を調査する必要があります。 あなたの製品やサービスを誰が買うのでしょうか? あなたの広告計画はどれくらいのビジネスを呼び込むと予想していますか? 商品の価格は決まっていますか？ 価格を設定したり、これらの質問に答えたりする前に、同様の製品やサービスを販売している他の企業を調べてみるとよいでしょう。
これらの数字が予算上の収入の数字になります。 控えめに言うと、それらを 4 分の 1 減らします。 不況経済にいる場合は、さらに削減する必要があるかもしれません。 好景気の場合は、削減をまったく望まないかもしれません。
経費の見積もりはおそらく簡単です。 経費には2種類あります。 固定費とは家賃などの費用のことです。 それらは毎月変わりません。 固定費をすべて書き留めます。 変動費は月ごとに変動します。 それは光熱費、広告予算、その他の項目です。 変動費をすべて書き留めます。 これは、組織化するためのフォーマットとして使用できる便利なビジネス予算ワークシートです。 印刷してご利用ください。 必要に応じて項目を追加したり、ビジネスにとって意味のない項目をマークアウトしたりできます。 支出の見積もりが完了したら、支出を 4 分の 1 増やします。 収入を 4 分の 1 に減らし、支出を 4 分の 1 増やすことで、保守的になり、予備資金としていくらかの資金が残る可能性があります。
ビジネス予算がない場合はどうなりますか?
簡単に廃業してしまう可能性があります。 事業に関連する費用をカバーできるように、事業から十分なキャッシュ フローと利益を得ることができることを確認する必要があります。 そのためには予算を立てるしかありません。 予算によってある程度のコントロールが可能になります。
