中小企業の諮問委員会のメンバーを探しているが、どのように招待すればよいかわからないですか? 以下に、中小企業の取締役会のメンバーを募集するために使用できる諮問委員会への招待状のサンプルを示します。
アン 諮問機関 資格のある担当者が配置されており、さまざまな分野でのアドバイスや専門知識を貴社のビジネスに提供できます。 経営、マーケティング、会計、人材派遣、顧客サービス、テクノロジー、 等 これらは、忙しいビジネス オーナーにとって素晴らしいリソースとなります。
魅力を説明する
取締役会のメンバーになるよう人々を説得するには、あなたのビジネスの諮問委員会のメンバーになるメリットを説明した招待状を作成する必要があります。 言い換えれば、他の種類のマーケティングと同様に、売り込みを行っているので、取締役会への参加を潜在的な新入社員にとって可能な限り魅力的にする必要があります。
以下は、役員への招待状の手紙の構成例と、内容の書き方の指示を示しています。 ご自身の状況に合わせて自由にカスタマイズし、中小企業の諮問委員会に参加するよう人々を招待するために使用してください。
諮問委員会への招待状のサンプル
あなたの会社のレターヘッド
（取締役候補者の氏名及び住所）
（日付）
(理事会メンバーの名前) 様
(はじめに - 短く直接的)
20__ - __ の「Consider It Done Business」諮問委員会のメンバーになっていただけることを嬉しく思います。
(ピッチ - この諮問委員会のメンバーにとってのメリットは何ですか?)
(*招待する特定の人に合わせて、ビジネス招待状のこのセクションをカスタマイズすることを忘れないでください。 メリットが 3 つ以上ある場合は箇条書きを使用してください)。
仮想アシスタント (VA) 業界の先駆者の 1 つとして、Consider It Done は取締役会メンバーに VA 業界を形成し続ける素晴らしい機会を提供します。 私の会社、Consider It Done Ltd. には新しい方向性が必要です。 あなたの経験と洞察力を持った人が、私が次のことを判断するのに最適な人物です。 新しい境地を開拓する必要があるのか、それとも伝統的なものから収集できる価値がまだあるのか 地域。
諮問委員会の会議に出席することで発生する費用はすべて私が負担します。また、500 ドルの謝礼金をお客様またはお客様が選択した慈善団体に直接お支払いいたします。
(会社概要 - あなたの会社が何をしているのか説明してください)
2005 年から運営されている、Consider It Done Ltd. データ処理からグラフィック デザインに至るまで、幅広いビジネス サービスをクライアントに提供します。 当初は、地下室から女性 1 人で経営する企業としてスタートした、Consider It Done Ltd. 現在、フルタイム従業員 3 名と多数のパートタイム契約社員がいます。 当社は、お客様のニーズを完全かつ完全に満たすことに引き続き注力し続けます。当社のモットーは、「正しく行います」です。
(諮問委員会の使命と焦点 - 諮問委員会の目標は何ですか?)
コンサイス・イット・ダン・ビジネス諮問委員会の主な目的は、会社が従うべき方向性について経営上のアドバイスを提供することです。 今年の具体的な目標には、 隙間産業 戦略を策定し、ソーシャル メディア プランを作成して実行することで、会社のオンライン プレゼンスを刷新し、更新します。
(詳細 - 取締役会メンバーの責任は何ですか?)
取締役会は今年3回会合を開く予定で、各会合は2時間の議論とそれに続く夕食で構成される。 フォローアップの質問やディスカッションが電子メールで行われる場合もあります。 議論される事項の性質上、メンバーは機密保持契約に署名する必要があります。
(閉じて、ありがとう)
この手紙をお読みいただき、Consider It Done の諮問委員会への参加を検討していただき、ありがとうございます。 すぐにご連絡させていただきますが、それまでの間、ご質問がございましたらお気軽にご相談ください。 電話（電話番号）または電子メール（電子メールアドレス）でご連絡いただけます。
心から、
（あなたのサイン）
名前
タイトル
理事会への招待状をフォローアップする
あなたが言ったように、この諮問委員会の手紙をフォローアップすることを忘れないでください。 役員候補者に電話またはテキストメッセージを送信する前に、少なくとも 1 週間は待ってください。人々 (特に役員に就任してもらいたい種類の人材) は非常に忙しいためです。 電子メールは電話よりもはるかに無視されやすいため、最初は電子メールの代わりに電話を選択します。
粘り強くやってください。 新入社員の気持ちを理解して納得させるには、時間と繰り返しのフォローアップが必要になる場合があります。 優秀な新入社員は、多くの場合、いくつかの価値ある取り組みへの参加を比較検討しています。
ボードの立ち上げ
諮問委員会のメンバーを募集したら、次は次のことを行います。 最初の取締役会会議を計画する. 採用プロセスを終えたら、会議を適切に計画することで、諮問委員会で得られる外部の視点を最大限に活用できるようになります。
