ほとんどの非営利専門家は、理事会が資金調達に協力することで組織が最も成功すると信じています。
しかし、あまりにも多くの慈善団体がその活動を必要としません。 ボードメンバー 組織に寄付したり、募金活動に参加したりすることもできます。 彼らはその問題をまったく取り上げないか、参加を奨励するだけで参加を義務付けていません。
そのような臆病さは、取締役会を弱くし、関与を失わせるだけです。
なぜ非営利団体は理事会メンバーに寄付を義務付ける必要があるのでしょうか? それは、各取締役会のメンバーが「ゲームに参加できる」ことを保証する最良の方法だからです。 個人的な寄付は、取締役会メンバーによる熱心な募金活動の舞台を整えます。
の1つ 取締役会の責任 組織が財務的に健全になるよう支援することです。 実際、取締役会には、関与している組織の資金調達を支援し、その資金を責任を持って組織の活動に役立てるという受託者としての義務があります。 ミッション.
取締役会メンバーに寄付を義務付けることで、健全な財務環境がどのように生み出され、取締役会メンバーの関与が維持されるのでしょうか?
経験と調査によると、取締役会メンバーによる個人的な寄付は少なくとも 3 つの方法で機能します。
- これは理事会メンバーが慈善事業に投資したことを公に宣言するものです。
- これは、取締役会のメンバーが組織とその使命に対してコミットメントを持っていることを示しています。
- これは、他の寄付者が助成金やその他の支援を提供する機関に寄付を奨励し、印象を与えることを奨励します。 確かに、多くの 大口寄付者 そして 基礎 理事会が100パーセントの寄付を達成しない限り、慈善活動を支援しません。
理事会への寄付は資金調達を成功させるための準備を整えますが、理事会が提供する金額は、他の寄付者を呼び込むために個々の理事会メンバーが行うことよりも重要です。 個人的な寄付は始まりにすぎません。 熱心な取締役会メンバーは、その最初のステップをはるかに超えて行動します。
組織の成功と取締役会の資金調達への参加との関連性は、次の調査によって証明されました。 非営利研究協同組合 (NRC).
2012年と2015年に実施された理事会への寄付と関与に関するNRCの調査では、非営利理事会メンバーによる効果的な募金が慈善団体の募金目標達成に役立っていることが確認された。
しかし、資金調達の成功に対する取締役会メンバーの主な貢献は個人的な寄付にあるという一般的な考えに反して、彼らの調査では、他の活動の方がはるかに重要であることが判明しました。 たとえば、調査対象となった慈善団体の 57 パーセントは理事会への寄付を必要としていましたが、理事会メンバーからの寄付による寄付は全体の 10 パーセント以下にすぎませんでした。
取締役会メンバーが行った最も重要なことは何ですか? リクエスト 家族や友人からの組織への寄付.
ジェームス D. Giving USA Foundation の会長であり、NRC のメンバーである Yunker 氏は、「この単純なステップは、おそらく組織が理事会メンバーを募金活動に参加させるためにできる最も重要なことの 1 つです。 これはあらゆる規模の組織の資金調達目標の達成につながり、資金調達は人間関係がすべてであることを改めて証明しています。」
証拠は研究数値にありました。 理事会メンバーが募金活動に協力した組織の 60% が募金目標を達成しました。 一方、取締役会との関与がなかった企業のうち、関与した企業はわずか 53% でした。
研究から得られたその他の発見には次のものが含まれます。
- 役員からの最低限の贈り物を要求した最小の組織はわずか 13% でした。 予算が 1,000 万ドルの組織のうち、最低の寄付が必要な組織はわずか 27% でした。
- 取締役会レベルの開発委員会を設置することで、組織が資金調達目標を達成できる可能性が高まりました (63 対 63)。 52パーセント）。
- 取締役会のメンバーが友人やビジネス関係者に資金提供を依頼するよう求められたとき、 これらの組織は、取締役会メンバーにこれらの目標を達成するよう依頼しなかった組織よりも頻繁に目標を達成しました。 行動。
- ボードが大きいほど必ずしも優れているわけではありません。 資金調達に関しては、30 人以上の理事会は 21 ～ 30 人の小規模理事会と比べて効果的ではありませんでした。
- 組織が理事会メンバーからの最低寄付を要求した場合、金額の中央値は 1,000 ドルでした。 芸術団体の最低額の中央値は 2,000 ドルであるのに対し、教育非営利団体の最低額の中央値は 2,500 ドルでした。
非営利団体は、役員を募金活動に参加させるための 11 の効果的なアプローチを挙げています。 それらの中で最も一貫して効果的だったのは簡単なものでした。 寄付者に感謝する またはメーリングリストを共有します。 他の人は、もう少し多くのメンバーを必要としました - 対面会議への参加などのコミットメント 寄付者との交流、個人的な紹介、または将来の寄付者向けの小規模な交流イベントの主催 寄付者たち。
全体として、成功を収めている組織は、役員が資金調達に参加するさまざまな機会を活用していました。 また、取締役会メンバーの既存の人脈を通じて、将来の寄付者を拡大することにも重点を置きました。
NRC が引用した他の研究では、取締役会メンバーの関与が組織の信頼性をもたらし、ネットワークやリソースへのアクセスを提供することが示されています。
より積極的な理事会を作るために、あなたの非営利団体は何ができるでしょうか? 研究によると、次の 3 つのアクションが推奨されています。
- 理事会メンバーからの最小限の寄付を要求します。 金額は誰もが与える金額ほど重要ではありません。
- 取締役会メンバーで構成される開発委員会または資金調達委員会を設置します。 募金活動の計画と監視にグループを参加させます。
- すべての役員に資金集めの任務を与えます。 特に重要で誰でもできることは、友人や家族に寄付を求めることです。
