製品を「社内」にする
産業革命以前は、製品の製造は主に社内で行われ、生産者が最初から最後まですべてを監督していました。 プロセスが変更されたのは19世紀頃でした。企業は、成長を促進するための安価で迅速な方法であったため、生産のアウトソーシングを開始しました。
しかし、アウトソーシングには懸念が伴います。企業が企業内の倫理と透明性を監視することがより困難になる可能性があるためです。 これは、人権侵害や非倫理的な労働条件からの問題が 廃棄物問題 発生する。
顧客が透明性を要求し続けるにつれて、垂直統合された生産は実行可能なソリューションになりました。 言い換えれば、企業は、制御を取り戻し、製品の生産を監督するときに、（いわば）社内で再び作成しています。 ソースから販売まで、垂直統合された企業は製造の合理化を目指しています。 この製造方法は、透明性の問題に対する答えになるでしょうか？ それとも、これは単にグリーンウォッシングのための別のツールですか？
大企業のメリット
垂直統合生産は、後方統合とも呼ばれ、企業が製品や材料の製造業者やサプライヤーを購入または管理する場合です。 これには、原材料から製品のマーケティングや販売まで、バリューチェーンのすべての側面が含まれます。
反対に、前方統合は、企業が製品の流通、別名直接消費者を管理するときに発生します。 垂直統合型の生産を利用する多くの企業は、常にそうであるとは限りませんが、前方統合も制御できます。 [これは便利なビジュアルです 左側に垂直統合（VI）、右側に設計/ソース/配布モデル（DSD）があります。]
垂直統合生産の利点は、ブランドと消費者にたくさんあります。 最終的には、多くの輸送コストとユニットあたりのコスト（企業が製品の1ユニットを製造するために支払う金額）をバイパスするため、コスト効率が高くなります。 また、消費者の製品コストを下げることもできます。
「製品が実際に何であるかに関係なく、ほとんどの垂直統合企業は、 競争は、消費者に低コストまたは高品質の製品を提供できることが多いためです」とアンは書いています。 のスレーダー ストリート. 垂直統合された生産により、企業は協力しなくてもサプライチェーンを監視できます。 「仲介者」または下請けが彼らの知らないうちに起こっていることを心配している、とSradersは説明します。
このように、垂直統合はサプライチェーンに沿った情報のギャップを埋めることができ、理想的には労働搾取や無駄な慣行のリスクを最小限に抑えます。 また、ブランドが製造を管理している場合、最小生産量が廃止され、受注生産モデルに移行できるようになります。 賢明に使用すると、ファッション業界のブランドは、大衆向けに過剰生産するのではなく、顧客のフィードバックに依存することで繊維の無駄を減らすことができます。 持続可能な製造に関心のあるブランドは、化学物質、水の使用量、エネルギー効率を規制する能力も持っています。
最後に、コミュニケーションがさまざまなサプライヤやパートナーに分散されていないため、製造プロセス中に事故が発生する可能性が少なくなります。 調整は従来のサプライチェーンよりも迅速に行われるため、企業は顧客のためにより良い製品とエクスペリエンスを作成できます。
仕事に値する？
コミュニケーションと生産が合理化されるシステムは有望に聞こえますが、生産を垂直統合するために必要な初期コストは企業にとって圧倒的なものになる可能性があります。 そして、この新しいシステムを管理するために必要な学習曲線は急です。 従来のサプライチェーンが非常に人気がある理由の1つは、企業が専門的で退屈な作業を他の人に外注できるためです。 特にファッションブランドの場合、これは農民、衣料品労働者、染色家などを意味します。
垂直統合は、企業が生産プロセスのほぼすべてのステップを理解し、各レベルの専門家になる必要があるため、困難な場合もあります。 企業がコングロマリット（複数の独立した企業で構成される企業）を形成することを決定しない限り、このモデルのブランドを拡大するには、はるかに多くの作業が必要です。
新しい概念ではありませんが、持続可能性と倫理を優先しながら、垂直統合型ビジネスとして運営されています より微妙なニュアンスがあり、多くの企業が単に「垂直統合」用語を使用して勝利を収めています。 顧客。 たとえば、Zaraは、そのにもかかわらず、垂直統合されたブランドです。 倫理論争. 消費者が精通するにつれて、企業も利益を求めています。
垂直統合の検証
幸いなことに、すべての希望が失われるわけではありません。 多くの企業が、人と地球を念頭に置いて垂直統合に移行しています。 食料品アパレル, ニソロ、 と ソコ この製造モデルを意識的に利用しているブランドのいくつかの例です。
この種のオペレーティングシステムは、ファッションの中でますます環境慣行と倫理的説明責任の機会を開くことができますが、これには時間がかかる場合があります。 移行を心待ちにしていますが、このモデルを試みている企業を精査する方法は次のとおりです。
言語を観察します。 同社のウェブサイトで垂直統合生産の定義を見つけ、「社内」システムのどの要素を強調しているかを確認してください。 無駄を減らすことにもっと興味がありますか？ 安全な労働慣行を維持しますか？ 最終製品を革新しますか？ この情報は、ブランドの価値観が自分の価値観と一致しているかどうかを判断するのに役立ちます。
証拠を見つける。 ブランドの価値を確認したら、その主張の証拠を必ず見つけてください。 持続可能で倫理的な製造に関しては、包括的な声明と漠然とした礼儀正しさはそれをカットしません。 たとえば、ブランドが廃棄物の削減に取り組んでいる場合は、この取り組みがどのように実行されるかについての詳細を探します。
質問をする。 探しているものが見つかりませんか？ いくつかの答えを得るためにビジネスに手を差し伸べます。 ソーシャルメディア、電子メール、または店内（可能な場合）のいずれを介しても、ブランドに責任を持たせるために質問をします。
