თქვენ მოწყენილი ხართ, გეშინიათ და წუხხართ, რომ თქვენი სამუშაო შეიძლება შემდეგი იყოს. თქვენც განმუხტავთ, მადლობელი ხართ და თავს დამნაშავედ გრძნობთ, რომ ჯერ კიდევ გაქვთ სამუშაო. თქვენ იტანჯებით თქვენი თანამშრომლების დაკარგვით და მიუხედავად იმისა, რომ შემცირებული ადამიანი ხართ, თქვენც თავს მსხვერპლად გრძნობთ. შეიძლება განიცადოთ სამსახურიდან გადარჩენის სინდრომი.
კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება შერეული ემოციების ახალ სამყაროში, სანამ სწავლობთ გაუმკლავდეთ თქვენი თანამშრომლების დაკარგვას სამსახურიდან გათავისუფლების დროს.
მიმართეთ გრძნობებს პირველ რიგში სამსახურიდან გათავისუფლების დროს
არ აქვს მნიშვნელობა თქვენი ურთიერთობა თქვენს დათხოვნილ თანამშრომლებთან, თქვენ გლოვობთ. თქვენ გრძნობთ სევდის გრძნობას და თავს დამნაშავედ გრძნობთ, რომ გადარჩით სამსახურიდან გათავისუფლებას. თქვენ აფასებდით თქვენს დაკარგული თანამშრომლებს, რომლებიც შესაძლოა იზიარებდნენ თქვენს საოფისე ფართს, ცხოვრობდნენ მეზობელ კაბინეტში ან ეკავათ საკვანძო პოზიცია თქვენს გუნდში. თქვენი ძვირფასი თანამშრომელი წავიდა და ემოციების ეს შერეული ნაკრები რეალურია. შენი მწუხარება ნორმალურია. სამსახურიდან გადარჩენილმა შესაძლოა განიცადოს სამსახურიდან გადარჩენის სინდრომი. ესეც ნორმალურია.
თქვენ ასევე განიცდით სტრესის მაღალ დონეს, რაც დაკავშირებულია როგორც გაზრდილ დატვირთვასთან, ასევე მენეჯმენტის მიმართ თქვენს უნდობლობასთან. იმისდა მიხედვით, თუ რამდენად პატივისცემით მოექცნენ თქვენს კომპანიაში თანამდებობიდან გათავისუფლებას, ეს უნდობლობა შეიძლება ღრმა იყოს. ცუდად მოპყრობილი სამსახურიდან გათავისუფლებული მსხვერპლები აძლიერებს უნდობლობას, რომელიც გადარჩენილებს მათ კომპანიას ეკისრებათ.
შფოთვა და მოტივაციის ნაკლებობა ასევე თან ახლავს თანამშრომელთა დაკარგვას სამსახურიდან გათავისუფლების დროს. კვლევებმა აჩვენა, რომ ბევრი თანამშრომელი ასწორებს თავის რეზიუმეს და იწყებს სამუშაოს ძიებას. ეს პოზიტიური ქმედებები ეხმარება შემცირებას, გადარჩენილს უფრო მეტად იგრძნოს კონტროლი თავის მდგომარეობაზე, მაგრამ ეს ცუდი ამბავია კომპანიისთვის.
ზოგიერთმა მთავარმა მოთამაშემ შეიძლება გადაწყვიტოს, რომ არ სურთ დარჩენა, ელოდება შემდეგ ცუდ ამბებს, უნდობლობის, ბრაზისა და დაუცველობის გარემოში.
დათხოვნილი თანამშრომლები ზარალია გადარჩენილებისთვის
გათავისუფლებული თანამშრომლები განიხილება, როგორც დანაკარგი სამსახურიდან გადარჩენილთა მიერ. ამ დანაკარგთან გამკლავება დროთა განმავლობაში და მწუხარების ეტაპების გავლის შემდეგ გაშვების საკითხია.
ბევრი დაიწერა ზარალის დაძლევის პროცესზე. ზოგიერთმა მკვლევარმა მწუხარება ეტაპებად დაყო. ყველაზე ხშირად მოხსენიებული ეტაპები, ელიზაბეტ კუბლერ-როსის ნაშრომზე დაყრდნობით, არის უარყოფა, გაბრაზება, ვაჭრობა, დეპრესია და მიღება. მიუხედავად იმისა, რომ შემდგომი კვლევა ვარაუდობს, რომ მისი ნამუშევარი ხარვეზიანი იყო, ეტაპები მაინც ქმნის სასარგებლო ჩარჩოს მწუხარების შესასწავლად.
ზოგიერთი ბოლოდროინდელი კვლევითი სამუშაო დამატებით ვარაუდობს, რომ ეს არის ამოცანები და არა ეტაპები. ჩვენ ყველანი გავდივართ მათ სხვადასხვა თანმიმდევრობით და ჩვენ უნდა ვიმუშაოთ მათზე, ვიდრე პასიურად განვიცადოთ ისინი. დასკვნითი ეტაპი, მიღება გულისხმობს გაშვებას და მზადყოფნას წინსვლისთვის.
რჩევები გამკლავებისთვის, როდესაც თანამშრომლები კარგავენ სამუშაოს
თანამშრომლების შემცირების თაობაზე გამოკვლევების უმეტესობა ორიენტირებულია თანამდებობიდან გათავისუფლების მსხვერპლებზე; რამდენიმე კვლევა ფოკუსირებულია იმ ადამიანებზე, რომლებიც გადარჩნენ სამსახურიდან გათავისუფლებას. მაგრამ, ეს რჩევები დაგეხმარებათ თანამშრომლების დანაკარგთან გამკლავების ემოციურ ასპექტებში.
აღიარეთ, რომ თქვენი ემოციები კანონიერია.
დროის გასვლა აუცილებელია თქვენი ამჟამინდელი ემოციური რეაქციის ინტენსივობის შესამცირებლად. ორგანიზაციებში, სადაც მენეჯერები აღიარებენ და აღიარებენ ამ ემოციურ კომპონენტს შემცირებისას, თანამშრომლები უფრო ადრე უბრუნდებიან პროდუქტიულობას.
შეიძლება დაგჭირდეთ ეტაპების გამოცდილება.
აღიარეთ, რომ შეიძლება დაგჭირდეთ დაკარგვის თითოეული ეტაპი, ან გლოვის გარკვეული ეტაპები, როგორც ეს აღწერილია კუბლერ-როსის ინოვაციურ კვლევებში მწუხარების შესახებ.
მოიძიეთ წვდომა თქვენს ხელმძღვანელთან ან მენეჯერთან.
ვივარაუდოთ, რომ თქვენი ხელმძღვანელი ან კომპანიის მენეჯერი ხელმისაწვდომია და აღიქმება თქვენს მიერ შეშფოთებულად თანამშრომლები და პატიოსანი, სანდო და კომპეტენტური, ხელმძღვანელთან გატარებული დრო უნდა დაგეხმაროთ დაარწმუნა.
შეეცადეთ ხელახლა შექმნათ ყოველდღიური შაბლონები.
თქვენ მოგინდებათ სცადოთ ხელახლა შექმნათ ყოველდღიური შაბლონები, რომლებიც განიცადეთ სამსახურიდან გათავისუფლებამდე. მიუხედავად იმისა, რომ თანამშრომლები ოფისში დიდ დროს უთმობენ სამსახურიდან გათავისუფლების შემდეგ არსებულ ვითარებაზე საუბარს, რაც უფრო მალე შეძლებთ თქვენი წინა ნიმუშების ხელახლა შექმნას, მით უკეთესი იქნება თქვენი ფსიქიკური ჯანმრთელობისთვის.
მოექეცით საკუთარ თავს სიკეთით.
ახლა დროა მიირთვათ თქვენი საყვარელი კომფორტის საკვების ნაწილი. გაქვთ შოკოლადი? გაუზიარეთ თანამშრომლებს. მოიტანეთ ქვაბი ან ქუქიები, რომლებიც თანამშრომლებს შეუძლიათ გაუზიარონ. შემოიტანეთ შეთავაზებები, რომლებიც იწვევს ჯგუფში შეკრებას დარჩენილ თანამშრომლებთან ერთად. მცირე ჟესტები ბევრს ნიშნავს სამსახურიდან გათავისუფლების შემდგომ სამუშაო ადგილზე.
ისაუბრეთ თქვენი გრძნობების შესახებ თანამშრომლებთან.
თქვენი თანამშრომლები სავარაუდოდ განიცდიან დანაკარგს ისევე, როგორც თქვენ. შეგიძლიათ დაამშვიდოთ ერთმანეთი. თქვენი მნიშვნელოვანი სხვები თქვენი სამუშაო ადგილის მიღმა ასევე ქმნიან კარგ ჟღერადობას.
იფიქრეთ თქვენს თანამშრომლებზე, რომლებიც დაითხოვეს.
ყურადღება მიაქციეთ თანამშრომელთა საჭიროებებს, რომლებიც დაითხოვეს. ესენი არიან თქვენი მეგობრები და ასევე განიცდიან სერიოზულ პრობლემებს თვითშეფასებასთან და დაკარგვით. იმდენი ადამიანი აკავშირებს თავის იდენტობასა და თვითშეფასებას იმაში, რასაც აკეთებს საარსებო წყაროს გამო, რომ სამსახურიდან გათავისუფლება დიდი დარტყმაა მათ საკუთარი თავის გრძნობაზე, მათ კომპეტენციაზე და თვითშეფასებაზე.
თქვენ მათ სიკეთეს აკეთებთ და ასევე უკეთესად იგრძნობთ თავს, თუ გააგრძელებთ ყოველკვირეულ ლანჩს თქვენს გათავისუფლებულ თანამშრომელთან. ნება მიეცით თქვენს დათხოვნილ ყოფილ თანამშრომელს თქვას და მოუსმინეთ, თუ როგორ შეგიძლიათ დახმარება გაუწიოთ. ხანდახან აქტიური მოსმენა მხოლოდ მათ სჭირდებათ.
შეაერთეთ თქვენი ყოფილი თანამშრომლები თქვენს ქსელში.
თქვენ იგრძნობთ, რომ თქვენ გაქვთ პროაქტიული მისია და მიზანი, როდესაც დააკავშირებთ თქვენს გათავისუფლებულ თანამშრომლებს თქვენს კავშირებს Facebook-ზე, LinkedIn-ზე და სხვა ონლაინ სოციალურ ქსელებზე. ყველაფერი, რისი გაკეთებაც შეგიძლიათ, რათა დაეხმაროთ მათ გააფართოვონ ქსელები და ეფექტურად განახორციელონ სამუშაოს ძებნა, დაფასებული იქნება თქვენი მეგობრების მიერ.
მოიძიეთ კომუნიკაცია თქვენი მენეჯერისგან.
კომუნიკაცია გადამწყვეტია სამსახურიდან გათავისუფლების შემდეგ. მაგრამ, გახსოვდეთ, რომ საშუალო მენეჯერები, რომლებიც ზოგადად ურთიერთობენ, ასევე განიცდიან ზარალს და შეშფოთებას საკუთარ სამუშაოზე. (ხშირად მენეჯერები არიან პირველი, ვინც სამსახურიდან გაათავისუფლეს.)
თუ თქვენ არ იღებთ საჭირო კომუნიკაციას თქვენი მენეჯერისგან, მოძებნეთ ის კითხვების დასმით და მასთან ერთად დროის გასატარებლად. მიჰყევით იმას, რაც გჭირდებათ; ნუ დაელოდებით კომუნიკაციის დაქვეითებას.
შექმენით თანამშრომლების მორალის გაუმჯობესების კომიტეტი.
იმედია, თქვენმა ორგანიზაციამ გააცნობიერა დარჩენილი თანამშრომლების დაფასების მნიშვნელობა. მაგრამ, თუ ჯილდოს, აღიარებისა და დაფასების შესაძლებლობები მცირე გეჩვენებათ, მოხალისეობით ხელმძღვანელობთ თანამშრომლების მორალის კომიტეტს.
კომიტეტს შეუძლია ბევრი რამ გააკეთოს იმისთვის, რომ სამსახურიდან გათავისუფლების შემდეგ მხიარულება და მოტივაცია დაბრუნდეს სამუშაო ადგილზე. იფიქრეთ ნაყინის სოციალებზე, პოპკორნის აპარატებზე და ლანჩებზე; საქმიანობა არ უნდა იყოს ძვირი.
მოიძიეთ დახმარება EAP-ის საშუალებით.
თუ ამ ნაბიჯებს დგამთ, მაგრამ სულ უფრო მეტად წუხდებით და დეპრესიულად გრძნობთ თავს, მიმართეთ სპეციალისტს დახმარება თქვენი თანამშრომლების დახმარების გეგმის (EAP) მეშვეობით ან გამოიყენეთ თქვენი პირადი დაზღვევა დასაფარად კონსულტაცია.
თანამშრომლის გათავისუფლების ემოციური ასპექტები ყველაზე რთული დასამშვიდებელია, მაგრამ გათავისუფლების შემდეგ არის რამდენიმე დამატებითი შედეგი, რომელსაც გადარჩენილებიც უნდა გაუმკლავდნენ.
ვნება, კრეატიულობა და ვალდებულება სამსახურიდან გათავისუფლების შემდეგ
თავდაპირველად განიხილეს თანამშრომლების დაკარგვის ემოციური ასპექტები სამსახურიდან გათავისუფლების დროს. აქ არის დამატებითი აზრები თქვენი შემცირების გადარჩენის სინდრომის პრობლემებთან დაკავშირებით.
თანამშრომლების დათხოვნის შემდეგ, დარჩენილი თანამშრომლების ვნება, კრეატიულობა და ერთგულება გადამწყვეტია წარმატებული მომავლისთვის. თქვენი, როგორც გადარჩენილის როლი არის წვლილი შეიტანოთ ამ წარმატების უზრუნველსაყოფად.
დასაქმების შემდგომი სამუშაო ადგილის თანამშრომლების ტენდენციაა, რომ იფრინონ რადარის ქვეშ და თავი აარიდონ ყურადღებას. ის აფერხებს კრეატიულობას, რისკების აღებას და წინსვლას. ეს არის ზუსტად საპირისპირო, რაც თქვენს კომპანიას სჭირდება თქვენგან.
ნაკლები თანამშრომელი, უფრო მშვიდი სამუშაო ადგილი და სამსახურიდან გათავისუფლების ემოციური ტრავმა, რთულია დარჩენილი ჯარების შეკრება, რათა ხელი შეუწყოს იმ დონეს, რომელიც აუცილებელია დამატებითი სამსახურიდან გათავისუფლების თავიდან ასაცილებლად. ეს არის ზუსტად ის, რაც თანამშრომლებმა უნდა გააკეთონ. გაზარდეთ კრეატიულობა, ყურადღება მიაქციეთ კომპანიის მისიას და ხედვას და შეიტანეთ თქვენი საუკეთესო ძალისხმევა და იდეები.
მეტი სამუშაო რჩება სამსახურიდან გადარჩენილთათვის
თანამდებობიდან გათავისუფლების შემთხვევაში, მეტი სამუშაო რჩება იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც გადაურჩებიან შემცირებას. ადამიანები, რომლებიც დაითხოვეს, მთელ სამუშაოს ტოვებენ სხვების შესასრულებლად. სწორედ ასეა. ამის ამოცნობა სირაქლემას ჰგავს, რომელსაც თავი ქვიშაში აქვს.
არავითარი დამალვა ამ ფაქტს გაქრება. საუკეთესო მიდგომა დაკარგული თანამშრომლის მუშაობის გასანაწილებლად არის გუნდური ან განყოფილების სამუშაო ჯგუფის შეხვედრა თქვენს მენეჯერთან, რათა დადგინდეს, თუ რა უნდა გაკეთდეს მომხმარებლებისთვის.
თქვენ არ შეგიძლიათ შეასრულოთ ყველაფერი, რასაც თქვენი თანამშრომელი უწყობდა ხელს, ასე რომ თქვენი სამუშაო არსებითად შეიცვლება. შეიძლება დაგჭირდეთ იმ კომპონენტების აღმოფხვრა, რომლებიც პირდაპირ არ ემსახურება თქვენს შიდა ან გარე კლიენტებს.
ამ დისკუსიის დროს მიდგომა, რომელიც ხაზს უსვამს პროცესის მუდმივ გაუმჯობესებას, საუკეთესოდ მოემსახურება სამსახურიდან გადარჩენილებს. ნაკლები ნაბიჯები და ნაკლები დრო დახარჯული განყოფილების სამუშაო პროცესების დანარჩენ ელემენტებში გაამარტივებს მუშაობას და აღმოფხვრის არასაჭირო ნაბიჯებს. მაგრამ, ზოგჯერ მეტია საჭირო.
განიხილეთ თქვენი ორგანიზაციის რესტრუქტურიზაცია თანამდებობიდან გათავისუფლების შემდეგ
სამუშაოს შესრულება შეიძლება ნიშნავს თქვენი ორგანიზაციის რესტრუქტურიზაციას. შესაძლოა, რესტრუქტურიზაციის თავდაპირველი გეგმები მენეჯმენტის მიერ იყო გათავისუფლებამდე. სინამდვილეში, ეს გეგმები ხშირად განსაზღვრავს, თუ ვინ დაითხოვება.
თუ არა, ახლა შეიძლება იყოს შესაფერისი დრო იმის დასადგენად, რომ რეკლამა, მარკეტინგი და საზოგადოებასთან ურთიერთობა, მაგალითად, ერთი და იგივე ქოლგის ქვეშ არიან. იმედია, თქვენს ორგანიზაციაში თქვენს როლში გექნებათ შესაძლებლობა გავლენა მოახდინოთ სამუშაო პროცესის იმ ნაწილებზე, რომლებიც გავლენას ახდენენ თქვენს სამუშაოზე.
თუ თქვენი მენეჯერი არ გთხოვს, სთხოვეთ მონაწილეობა. ეს ძალიან მნიშვნელოვანია თქვენი ვალდებულებისა და მოტივაციისთვის, რადგან თქვენი ორგანიზაცია გადადის თანამდებობიდან გათავისუფლების შემდეგ.
კვლევები Anne C. ერლებახი, ნორმან ე. ამუნდსონი, უილიამ ა. ბორგენი და შარალინ ჯორდანი მიუთითებენ, რომ დამწუხრებული თანამშრომლები დამშვიდდნენ, როდესაც მათ მიეცათ რესტრუქტურიზაციის პროცესში მონაწილეობის უფლება. ისინი უფრო მეტად ერთგული იყვნენ ორგანიზაციის ახალი წარმატებისკენ მიმავალ გზაზე.
იმავე კვლევამ აჩვენა, რომ „გადარჩენილები კრიტიკულად აფასებდნენ პროცესის ასპექტებს, რომლებიც ჩანდა კონტრპროდუქტიული, რესურსების ფლანგვა ან უსამართლო." აქციეთ რესტრუქტურიზაცია და რეორგანიზაცია გამარჯვებულად. ყველასთვის. მოითხოვეთ იყოთ პროცესის ნაწილი.
ქვედა ხაზი
თანამდებობიდან გათავისუფლება არასოდეს არის პოზიტიური გამოცდილება. თქვენ კარგავთ საყვარელ თანამშრომლებს, თქვენი დატვირთვა შეიძლება გაიზარდოს, დაძაბულობა იგრძნობა სამუშაო ადგილზე და თქვენ განიცდით მტკივნეულ და დეზორიენტირებულ ემოციებს. იმედია, ეს იდეები დაგეხმარებათ გაუმკლავდეთ გადარჩენილის სინდრომის შემცირების გამოცდილებას.
