우리가 일하는 방식은 점검해야 합니다.
단순한 업데이트나 기술 해킹이 아닙니다. 나는 우리가 직업에 대해 생각하고, 그것들을 우리 삶에 통합하고, 우리의 일상을 형성하는 방식의 완전한 재부팅에 대해 이야기하고 있습니다.
이 주제는 피곤할 정도로 토론되고 편집되었습니다. 변화하는 노동력은 가장 자격을 갖춘 사람들로부터 쏟아지는 추측의 대상이 되었습니다. 지구상의 사상가들과 저는 원격 근무, 육아 휴직 또는 '기다려'.
사실 여기까지 생각하는 이유는 답이라기 보다는 직감에 가깝습니다. 이런 기업들을 볼 때마다 느끼는 감정이다. 주는 열쇠, 크로셰 아이 또는 로즈 & 피츠제럴드 임팩트가 일을 주도하도록 하는 사람들. 사회적인 중심의 스타트업이 거대 산업체를 인수하는 것을 볼 때 느끼는 감정입니다. 규칙을 깨는 사람들이 미래를 먼저 찾는 사람들일 수도 있다는 느낌입니다.
우리는 매일 제품 소싱, 인재 채용, 성공 측정 방식을 바꾸는 브랜드와 교류합니다.
그들은 이성을 무시하고 어쨌든 성공합니다. 나는 스스로에게 질문을 던집니다. 이윤을 가족들에게 나눠주는 회사들이 어떻게 그들의 이익에 도움이 되지 않는 대의를 조장하는 것은 우리를 현대 기업 시대로 이끌 수 있습니다. 문화? 대기업이 파악하지 못한 것을 스타트업이 어떻게 달성할 수 있습니까?
그러나 그런 다음 나는 스스로에게 묻습니다. 이러한 질문은 모든 세대의 분석가를 당혹스럽게 만들지 않습니까? 이 그룹은 왜 안되지? 왜 지금은 안되죠? 이 새로운 세대의 사회적 기업이 완전히 다른 것을 상상할 만큼 대담하지 못했다고 누가 말할 수 있겠습니까?
매일 우리는 수십 명의 설립자, 선구자 및 몽상가와 교류합니다. 사람들의 삶을 크고 작은 방식으로 변화시키려는 그들 각자. 그들의 이야기는 거의 항상 겸손한 시작으로 시작하며 대부분은 여전히 초기 장을 쓰고 있습니다. 언뜻 보면 경험 부족, 긴 날, 답이 없는 질문이 보일 수 있지만 자세히 살펴보면 불확실성을 극복할 만큼 충분히 큰 꿈을 찾을 수 있음을 확신할 수 있습니다.
그들이 미래라면?
이 새로운 유형의 영향 주도형 기업이 기업이 성공을 측정하는 단순화된 방식을 전복하게 된다면 어떻게 될까요? 기업이 분기별 이익 이상을 보도록 강요한다면 어떻게 될까요? 다수의 이해관계자를 인식하고 소외된 그룹을 노동력에서 환영해야 하는 방법을 재고합니다. 아마도 사회적 영향 기업 생산적이고 성공하는 것이 무엇을 의미하는지 다시 생각하게 되는 사람.
그래서 우리의 기준을 결코 낮추지 말라는 것입니다.
작은 시작에 대한 시적인 것이 있습니다. 다른 방식으로 만들 수 없는 것과 절대 반대하지 않을 것이라고 확신하는 것.
시력을 잃지 않고 100년 동안의 "정상"이 가능성의 미래를 정의하도록 내버려 두지 않는 것이 여기 있습니다.
