상사와 친구가 되어야 합니까?

현대 사회 작업장

나와 같은 내성적인 사람에게 온화하고 사교적인 직장은 축복입니다. 동일한 목표를 달성하기 위해 일하는 사람들과 신뢰와 우정을 쌓을 수 있는 구조화된 장소입니까? 예, 부탁합니다. 직장과 같은 구조 밖에서 더 쉽게 우정을 쌓는 다른 사람들에게는 상사나 동료와 얼마나 가까워야 하는지에 대한 질문이 문제가 될 수 있습니다. 하지만 저는 직장에서 제 개인적인 경계를 계속해서 설명하는 과정에 있습니다.

사무실 축하 행사 중과 후에 나가서 술을 마시는 상사가있었습니다. 내가 너무 열심히 노력해서 가까워지지 못한 상사들; 내가 잊은 상사. 승인되지 않은 상당한 시간을 관리자나 직원과 함께 보낸 적이 없지만 이러한 경계가 어떻게 흐려지는지 쉽게 알 수 있습니다. 소셜 미디어, 직장에서의 취약성, 유연하고 캐주얼한 작업 환경의 증가는 좋든 나쁘든 우리가 동료들과 더 긴밀한 관계를 맺도록 이끌고 있습니다. 사실은, Udemy의 최근 직장 경계 보고서 직원의 37%가 직장 채팅 또는 메시징이 너무 비공식적이 되었다고 느끼는 것으로 나타났습니다. 모든 사람이 점점 더 캐주얼한 직장에 참여하고 있지는 않다는 다른 지표 중 하나입니다.

그렇다면 상사와의 관계에서 이 모든 것이 의미하는 바는 무엇이며 이러한 관계에 재치 있게 접근하려면 어떻게 해야 할까요?

상사와 친구가 될 수 있습니까?

우리는 독자들에게 물었다 더 데일리 굿 그들의 직장 우정과 그들이 우리에게 말한 것에 대해 압도적으로 긍정적이었다. 125명의 설문 참여자 중 92%가 직장에 친구가 있는 것이 좋은 생각이라고 생각했습니다. (타당한 이유가 있습니다. 직장 만족도는 건강에 영향을 미칩니다. 특히 우리의 정신 건강).

그러나 독자들과 상사와의 관계에 대해 물었을 때는 상황이 조금 다르게 들렸습니다. 응답자의 15% 미만이 관리자와 좋은 친구 사이라고 답했습니다. 응답자의 절반 이상이 상사와의 관계가 친구라고 말하지 않고 우호적이라고 답했습니다.

“대부분의 사람들은 친구를 사회적인 것으로 생각하기 때문에 우리가 집중해야 할 단어는 '친구'입니다. 직장 밖에서 어울리는 지인들입니다.” 커리어 웹사이트 .

“상사가 '직장 친구'가 될 수 있다고 생각하지만, 그건 '사회적 친구'와는 다릅니다. 그날 그들의 임무는 개인이 아니라 팀 전체의 성과에 집중하는 것입니다.” 그래서, 친구? 아마. 하지만 친절? 분명히.

관리자는 톤을 설정

관리자의 역할과 팀 및 회사 전체에 대한 이해는 경계 구축을 시작하는 데 필수적입니다. 그러나 어조는 관리자가 가장 쉽게 설정하며 사회적 경계에 대한 단서를 찾기 위해 관리자를 찾는 것이 도움이 됩니다. 관리자가 직원들과 가까워지면 McGoodwin은 "[직원과의 우정] 때문에 팀 전체의 성과가 어려움을 겪고 있다면 다음을 수행하기가 훨씬 더 어렵습니다. 1. 그것을 참조하십시오; 2. 해결하십시오. 그리고 3. 그 우정을 우선시하는 것보다 팀의 나머지 구성원이 필요로 하는 사람인 보스가 되십시오.”

당신이 매니저라면 사회적 관계에 대한 명확한 규칙이 있든 없든 팀은 당신의 모범을 따를 것입니다. 예를 들어 소셜 미디어에서 관리하는 모든 사람과 적극적으로 소통한다면 팀도 이를 따를 것이며 이것이 항상 좋은 것만은 아닐 수 있습니다. 팀과 삶을 공유하는 것은 잘못된 것이 아니지만, 현재 하고 있는 작업이 그것으로 인해 탈선하지 않도록 하는 것이 중요합니다.

상사와 더 나은 (전문적인) 관계를 구축하는 방법

물론, 경계를 설정하는 책임은 관리자에게 크게 있지만, 경계가 더 모호한 예외적으로 캐주얼한 직장에 있는 자신을 발견할 수 있습니다.

당신이 존경하는 리더가 있고 더 나은 업무 관계를 구축하고 싶은 운 좋은 위치에 있다면, 나타나기 위해 할 수 있는 몇 가지 일이 있습니다. "상사와 더 가까워지고 싶다면 좋은 직원이 되십시오."라고 McGoodwin은 말합니다. “정직하고 신뢰할 수 있는 직원이 되십시오. 경험을 공유하면서 거기에서 진화합니다. 하지만 유대감은 프로페셔널한 상태를 유지할 수 있습니다.”

McGoodwin은 또한 관리자/직원 관계에서 실제로 신뢰를 구축하는 것이 무엇인지 설명하며 이는 친절함이나 취약성이 아닙니다. “신뢰를 구축하는 것은 예측 가능성입니다. 누군가는 그들이 무언가를 할 것이라고 말하고 그것을 합니다. 반면에 취약성은 당신이 진짜 사람이고 나쁜 날을 보낼 수 있음을 보여줍니다. 하지만 나쁜 날이 사람들 사이에 신뢰를 만들어 줍니까? 신뢰는 기대에 부응하는 것입니다.”

따라서 해당 전문가 수준의 관리자를 만나십시오. 귀하의 역할과 팀을 위한 공유 목표를 만드십시오. 이정표와 성취를 그룹으로 신중하게 축하하십시오. 도전에 직면하고 함께 문제를 성공적으로 해결하는 것은 서로에게 가장 깊은 비밀을 말하지 않고 관계를 구축하는 것입니다.

내가 찾은 또 다른 방법은 명확하고 일관되게 피드백을 요청하는 것이었습니다. 상사와 우호적인 관계를 유지하고 있을 때도 내 경력을 성장시키는 데 도움이 될 (때로는 힘든) 피드백을 받고 있는지 확인하고 싶습니다. 그게 전부입니다. 친밀한 개인적 관계보다 팀과 작업을 우선시하기 위해 참여하고 있음을 나타내면 번성하는 직업적 관계의 문이 열립니다.

그래서 당신은 당신의 상사와 얼마나 가까울 수 있습니까? 궁극적으로 McGoodwin은 그녀에게 어떤 경계가 옳다고 느꼈는지 설명합니다. 주말에 하는 일을 상사에게 말하지만 그녀를 초대하지는 않을 수도 있습니다.”

직장에서의 역할과 사람으로서의 균형을 맞추는 것이 전부입니다. 현재 상사가 보여주는 것보다 더 많은 감정적 지원을 찾고 있다면? 찾는 시간이 될 수 있습니다 직장 밖에서의 우정-또는 치료사.

직장에서 상사 및 관리자(및 직원!)와 상호 작용하는 방식에 대해 더 비판적으로 생각하는 것 외에도 이 대화에서 성별 요소를 세분화하는 것도 중요합니다. 나의 가장 가까운 업무 관계는 주로 내가 깊이 존경하는 여성 관리자들과 있었고 남성 관리자들과의 관계에서는 눈에 띄게 사라졌습니다. 따라서 이 질문을 스스로 탐색하고 성별에 따른 차이를 찾으려면 스스로에게 물어보십시오. 남자 상사보다 더 친근하고 공감이 가나요?” 이 대화는 인간관계를 넘어 젠더의 영역까지 확장된다. 그리고 직장에서의 감정노동. 자신의 행동에서 그러한 패턴을 발견하면 주의를 기울이고 자신의 기대치에 도전하십시오.

당신은 당신의 상사나 직원들과 얼마나 가깝습니까? 아래 의견에서 귀하에게 적합한 경계를 공유하십시오!

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