관리자와의 관계는 업무 성과와 만족도를 좌우할 수도 있고 깨뜨릴 수도 있습니다. 그래서 새로운 사람을 만나고 시작할 때 사장, 오른발로 내리는 것이 중요합니다. 다음은 귀하와 귀하의 상사가 첫 만남부터 좋은 출발을 할 수 있는 방법과, 곧 새로운 일자리를 찾을 수 있도록 보장하는 5가지 방법입니다.
당신의 직업을 알아라
이것이 새 상사에게 좋은 인상을 주는 가장 중요한 방법입니다. 자신이 하는 일을 정말 잘하는 것입니다. 좋은 리더는 처음 몇 주 안에 새로운 팀의 규모를 키우는 재주가 있습니다. 그들은 주위에 물어볼 것입니다. 당신이 하는 일에 능숙하다면 그들은 그것을 받아들일 것이고, 당신이 그렇지 않다면 다른 것은 별로 중요하지 않을 것입니다.
자신을 소개하는 데 적극적으로 참여하십시오.
가능하다면 이력서를 미리 보내십시오. 귀하의 책임, 진행 중인 프로젝트, 귀하의 업무에 대한 요약을 제공하십시오. 개발 계획및 공식 직원 파일에 없을 수 있는 기타 정보.
그들의 감사를 얻으십시오
행동과 태도 새로운 상사가 높이 평가할 요소에는 열정, 낙천주의, 호기심, 주도성, 올바른 판단력이 포함됩니다. 신임 관리자가 눈살을 찌푸리는 행동: 냉소, 투덜대기, 비난, 회의주의, 다 아는 척하는 행동.
기대를 명확히 하라
새로운 관리자가 귀하(및 다른 직원)에게 일반적으로 무엇을 기대하는지 알아보세요. 요청을 받을 경우 관리자에게 기대하는 바에 대해 이야기할 준비를 하십시오. 단, 요청을 받은 경우에만 해당됩니다. 요청되지 않은 경우 이는 일반적으로 좋은 신호가 아닙니다.
새로운 관리자가 배울 수 있도록 도와주세요
적극적으로 대처하고, 그들이 알아야 할 사항을 예측하고, 적절한 시기에 제공하십시오. 그리고 인내심을 가지십시오. 관리자가 학습에 관심이 없는 것 같다면 이는 또 다른 위험 신호입니다. 최고의 새로운 리더는 처음 3개월 동안 질문하고 경청합니다.
열린 마음을 가지세요
"이전에 시도해 봤는데 안 됐어요."라고 말하는 횟수를 최소화하도록 노력하세요. 새로운 관리자 이러한 통찰력 중 일부를 높이 평가할 것이지만, 또한 귀하가 뭔가를 시도할 의향이 있는지 확인하고 싶을 것입니다. 다시.
변화에 열려있습니다
듣다. 평가하려고 듣지 마세요. 가능성에 귀를 기울이다. 새로운 관리자를 영입한 데에는 이유가 있을 가능성이 있습니다. 문제의 일부로 오해하지 마십시오. 그럴 수도 있지만 적응하고 변화하려는 의지와 능력을 보여줄 수 있습니다.
새로운 관리자에 대해 알아보세요
구글 검색을 해보세요. LinkedIn 프로필을 찾아보세요. 그들의 리더십 스타일이나 철학에 대해 알아보세요. 관심사, 취미, 가족 등에 대해 질문하세요. 그들을 알아가는 데 관심을 보이고 그에 대한 대가로 정보를 제공하십시오. 취약해지는 것이 첫 번째 단계입니다. 신뢰 구축 그리고 관계. 귀로 연주하십시오. 너무 일찍(TMI) 너무 많은 것을 제공하지 말고 보답할 준비를 하십시오.
관리자의 뒤를 조심하세요
당신이 이미 긍정적이고 안정적인 업무 관계를 갖고 있다고 가정하고 그렇게 행동하십시오. 새 상사에 대해 말하는 모든 내용이 다음날 상사에게 회신되거나 회사 인트라넷 첫 페이지에 게시될 것으로 예상하세요. 동맹이 되십시오.
노골적으로 짜증내는 사람이 되지 마세요
훌륭한 리더는 일반적으로 솔직함과 기본적인 예의 및 능력의 차이를 알고 있습니다. 좋은 일을 하고 좋은 관계를 구축하려고 노력하되 너무 지나치지는 마십시오.
잘못된 발로 시작하는 5가지 방법
자기 파괴적인 사람들을 위해 새로운 관리자와 함께 나쁜 시작을 시작하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
- 당신의 새 관리자가 무능하고, 사악하고, 신뢰할 수 없는 사람이라고 가정해 보십시오. 그들이 당신의 존경과 신뢰를 얻도록 하십시오.
- 고개를 숙이고 입을 다물어 보세요. 당신의 새로운 관리자도 당신처럼 어려운 방법을 배워야 합니다. 낮은 프로필을 유지하십시오. 질문을 받을 때만 말하고 최소한의 정보만 제공하십시오. 경험은 최고의 선생님이며, 우리 모두는 실수로부터 배웁니다.
- 귀하의 임무는 새로운 관리자가 요령을 익히고 기존 업무 방식에 적응하도록 돕는 것이라고 가정하십시오. 순응에 대한 역할 모델이 되십시오. 한동안 야생마를 꺾는 듯한 느낌이 들겠지만, 조금만 참으세요. 결국에는 모두 돌아오니까요.
- 그동안 쌓아온 그 불만과 원망, 불만을 다 아시나요? 전 매니저가 듣지 못했던 그런 말들을 다요? 자, 여기 큰 기회가 있습니다. 첫 번째 회의에 전체 목록을 가져가세요. 팀의 "대변인"으로 참여하면 더욱 좋습니다. 귀하의 관리자는 귀하의 새로운 리더십 잠재력을 존중할 것입니다.
- 기억하세요, 성공하고 오래된 사다리를 오를 수 있는 가장 좋은 기회는 새로운 상사를 방해하기 위해 할 수 있는 모든 일을 하는 것입니다. 새 관리자가 멍청해 보일수록 당신은 더 똑똑해 보일 것입니다. 공개적으로 또는 뒤에서 뒤에서 관리자의 의견을 수정하거나 반대할 수 있는 기회를 놓치지 마십시오.
아, 그런데 이 다섯 가지 방법을 따르려면 반드시 이전 관리자의 연락처 정보를 확보하세요. 당신은 당신이 필요하다는 것을 알 수 있습니다 새 직업 곧.
