자선 비영리 단체에 이사회가 필요한 이유

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자선 비영리 단체 또는 501(c)(3)을 만드는 과정은 비영리 세계에 처음 입문하는 사람들에게 많은 질문을 제기할 수 있습니다. 일반적인 질문 중 하나는 “이사회가 필요한가요?”입니다.

혼란을 없애려면 비영리 법률과 이사회가 조직에 어떻게 봉사하는지 이해하는 것이 도움이 됩니다.

비영리 단체에는 이사회가 있어야 합니까?

비영리단체가 되기 위한 첫 번째 단계는 조직이 속한 주에 법인을 설립하는 것입니다. 주에서는 기업법을 제정하고 대부분의 경우 모든 비영리 단체를 요구합니다. 기업 (법인화된 비영리 단체) 이사회에 최소한의 이사를 구성하고 유지합니다.

최소 이사회 구성원 요구 사항은 비영리 단체가 통합된 주에 의해 정의됩니다.

있다 비법인 협회 IRS에 연방 세금 면제를 신청할 수 있습니다. 그러나 대부분의 비영리 단체는 IRS에서 면세 자격을 얻기 전에 통합을 선택합니다. 개인(직원 및 이사)은 조직이 다음과 같은 경우 개인 책임으로부터 보호를 받습니다. 고소했다. 법인 설립을 통해 연방 및 주 세금 면제를 더 쉽게 신청할 수 있으며 기부자는 자선 단체에 기부한 금액에 대해 세금 공제를 받을 수 있습니다.

비법인 비영리단체에도 이사회가 필요합니까?

어떤 경우에는 비영리단체가 법인화되지 않은 채로 남아 있을 수도 있습니다. 비법인 비영리 단체는 일반적으로 임시적이고 비공식적인 방식으로 공통 목표를 지원하기 위해 두 명 이상의 사람으로 구성됩니다.

비법인 비영리 단체는 비공식 단체이기 때문에 비영리 단체와 동일한 법률이 적용되지 않으며 운영을 위해 이사회가 필요하지 않습니다. 연간 수익이 $5,000 미만인 비법인 비영리 단체는 IRS에 등록할 필요가 없지만 501(c)(3)으로 운영할 수 있습니다. 그러나 수입이 $5,000를 초과하는 경우 501(c)(3) 상태를 신청해야 합니다.

비영리 단체가 법인이 아니거나 501(c)(3) 자격 기준에 미달하더라도 조직이 매우 작거나 임시적이지 않는 한 이사회는 여전히 좋은 아이디어일 수 있습니다. 비영리 이사회는 조직이 모범 사례를 따르도록 지원하여 법적, 윤리적 경계를 유지하도록 합니다.

이사회는 통합 시기와 시기를 결정하는 데 도움을 줄 수도 있습니다.

이사회는 비영리 단체를 어떻게 돕나요?

비영리 단체를 시작하려면 강력한 조직 기술과 구조가 필요하며, 이 구조는 일반적으로 비영리 이사회에 의해 마련됩니다.

조직을 창립하는 동안 이사회는 비영리 이사회의 특정 의무와 개별 이사회 구성원 및 임원의 의무를 규정하는 회사 내규를 작성합니다. 대부분의 조직 내규에는 회원의 재직 기간도 명시되어 있습니다. 일반적인 기간은 2~5년입니다. 임기가 만료되면 원래 이사회는 새로운 이사회 구성원을 선택합니다.

비영리 이사회 구성원 비영리 단체의 사명 선언문을 개발하는 데 도움을 주고 재정 정책을 평가하고 예산을 승인하여 조직이 재정적으로 안정적인 상태를 유지하도록 할 책임이 있습니다.

이사회 구성원은 조직이 모든 주 및 연방법을 준수하도록 보장할 의무가 있습니다. 비영리 단체이며 홍보, 법률 문제 및 인간 관계와 같은 분야에서 지원을 제공합니다. 자원. 이사회는 또한 조직이 자산을 책임감 있게 처리하는지 확인합니다.

법인 설립법은 이사회 구성원에게 유한 책임을 부여하여 개인 자산을 보호하지만 특정 상황에서는 고소될 수 있음.

비영리 이사회 구성원은 거의 항상 자원봉사자입니다. 발생한 비용에 대한 세금 공제, 보드 관련 여행 등. 이사회 구성원에게 보상을 제공하는 것이 불법은 아니지만 일반적으로 실질적이고 복잡한 비영리 조직의 구성원만이 보상을 받습니다.

대부분의 주에서는 이사회 구성원이 매년 최소 한 번 회의를 하도록 요구하지만 보다 구체적인 회의 시간을 설정하는 것은 조직 내규에 달려 있습니다. 회의에서는 전무 이사 선택, 프로그램 방향, 재정 및 기금 모금과 같은 필수 문제를 다루고 문서화합니다.

이사회 구성원 하지 않다 조직의 일상적인 업무를 수행합니다. 이는 CEO나 전무이사, 그녀가 고용한 직원, 또는 그가 감독하는 자원봉사자의 책임입니다. 이사회는 전무이사를 제외하고는 직원을 채용하지 않습니다.

이사회 구성원은 함께 비영리 단체가 운영 기간 동안 성공을 유지할 수 있도록 보장합니다. 그러나 성공적인 이사회의 핵심은 올바른 구성원을 선택하는 것입니다.

비영리 이사회 구성원 선택

모든 구성원이 참석하지 않더라도 결정을 내릴 수 있도록 충분한 이사회 구성원이 필요합니다. 결정에는 조직 내규에서 요구하는 대로 정족수 또는 투표를 위한 최소 구성원 수가 필요합니다. 규모가 큰 비영리 단체는 조직의 복잡성으로 인해 이사회에 더 많은 구성원이 필요할 수 있습니다.

비영리 이사회에 필요한 구성원 수를 결정할 때 일반적으로 투표 시 동점을 피하기 위해 홀수를 선택하는 것이 가장 좋습니다.

IRS는 이사회에 누가 참여해야 하는지 명시하지 않지만 일반적인 비영리 이사회는 다음 분야에 대한 전문 지식을 갖춘 전문가들로 구성됩니다. 귀하가 제공하는 서비스 종류에 따라 금융, 마케팅, 기술, 기업가, 법률 및 사회 서비스를 포함한 다양한 분야. 면세 자격을 신청할 때 자원봉사 위원회 구성원에 대한 정보를 제공하라는 요청을 받게 됩니다.

이사회는 종종 조직의 다양한 부분에 대한 자문위원회를 구성합니다. 이사회 구성원은 위원회 의장 역할을 하며, 지역사회에서 이사회가 아닌 구성원을 모집하여 위원회에서 봉사할 수 있습니다. 예를 들어, 외부 홍보 전문가가 홍보 위원회에 조언을 제공하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

위원회는 종종 미래의 이사회 직책을 위한 공급 시스템이기도 합니다.

또한 이사회 구성원은 개인의 이익이 아닌 비영리 단체의 최선의 이익을 위해 행동해야 합니다. 이사회 멤버 이해 상충 조직의 최선의 이익을 위해 결정을 내리지 않으면 해당 조직의 존재 자체가 위험해지기 때문입니다. 비영리단체로서 이사회 구성원은 이해 상충을 인식하고 방지하는 등 충성의 의무를 준수해야 합니다.

또한 매년 IRS에 연간 보고서인 990을 제출해야 합니다. IRS는 잠재적인 이해 상충과 그러한 상충을 방지하기 위해 마련한 정책에 대해 질문하고 모든 이해 상충에 대한 공개를 요구하도록 권장합니다.

비영리 이사회 회원 선정 팁

  • 이사회 구성원의 기술에 맞는 작업을 연결하여 구성원이 압도당하지 않도록 하세요.
  • 개인적 유대나 가족, 친구라는 이유로 이사회 구성원을 선택하지 마십시오.
  • 이사회 구성원은 비영리 단체에 이익이 되는 다양한 자질을 보여야 합니다. 비즈니스 리더십, 협업, 네트워킹 및 효과적인 자금 조달 능력은 모두 중요한 이사회 기술입니다.
  • 잠재적 또는 현 이사회 구성원은 “알려진 재정적 이해관계를 정기적으로 서면으로 공개하도록 요구합니다. 개인 또는 개인의 가족 구성원이 자선 단체와 사업 거래를 하는 사업체를 갖고 있습니다.”라고 제안합니다. 국세청.
  • 이사회 구성원은 임무에 대한 성실성, 헌신 및 관심을 가져야 합니다.
  • 비영리 단체 내에서 적극적으로 참여하는 자원봉사자와 같이 전문가가 아닐 수도 있는 이사회 구성원을 고려하세요. 어떤 경우에는 열정과 헌신이 전문 기술만큼 중요합니다.

시사점: 이사회는 비영리 단체에 중요합니다

비영리 이사회 구성원은 큰 그림과 공익에 중점을 둘 뿐만 아니라 조직이 법을 준수하고 원래 사명에 충실하도록 보장합니다. 항상 조직의 최선의 이익을 위해 행동하는 비영리 이사회는 조직의 장기적인 성공을 보장합니다. 이사회는 기부자에게 투명성과 신뢰를 제공하여 조직을 합법화합니다.

이사회는 법인 설립 절차와 면세 신청 과정을 안내해 드릴 수 있습니다. 또한 귀하의 사명을 개발하고, 전문적인 네트워킹을 지원하고, 새로운 계약을 탐색하고, 모금에 도움.

본질적으로 비영리 이사회는 비영리 단체에 통찰력과 감독 기능을 제공합니다. 비영리 단체를 시작할 생각이라면 시간을 내어 훌륭한 이사회를 구성하세요.

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