“저탄소 다이어트가 필요한 때”
그래서 브리티시 페트롤리움의 2006년 캠페인에서 보관된 페이지를 읽습니다. 개인의 환경 선택이 미치는 영향. 2010년에 악명 높고 파괴적인 Gulf Oil Spill의 배후에 있는 동일한 브랜드인 이 브랜드는 소비자들에게 이를 상기시키고 싶었습니다. 캠페인에서 암시한 것처럼 개인과 기업은 기후 변화의 영향을 완화해야 하는 부담을 공유합니다.
탄소 발자국이 새로운 것은 아니지만 개인 탄소 배출량에 초점을 맞춘 것은 더 최근의 발전입니다. 식료품점의 비닐 봉지 세금 및 재사용 가능한 물병과 같이 우리의 작고 개인적인 선택이 중요하다는 것을 상기시키는 소비자 중심의 움직임이 증가하는 것을 보았습니다. 그리고 이러한 변화 영향을 미치다!
그러나 피해 감소와 관련하여 우리의 캔버스 식료품 토트가 대규모 화석 연료 추출과 비교할 때 정말로 차이가 있습니까? 아니면 잘 조율된 마케팅 대행사들이 이 거대 기업들이 기후 변화에 맞서 싸우는 데 정말로 동참하려고 한다고 확신하고 있습니까? BP의 경우, 개인의 탄소 발자국에 대한 강조는 소비자의 진화하는 가치에 맞는 브랜드 이미지를 만들기 위해 의도적으로 설계되었습니다.
탄소 발자국이란 무엇입니까?
그러나 먼저 탄소 발자국은 무엇입니까? 문구 자체는 쥬라기 시대의 공룡 발자국이나 해변에서의 긴 산책을 연상시킵니다.
탄소, 다이아몬드에서 생물에 이르기까지 모든 것에서 발견되는 화학 원소는 본질적으로 나쁜 것이 아닙니다. 그러나 산소와 결합하면 이산화탄소(온실 가스)가 되며 이 생성 과정에는 크게 다음이 포함됩니다. 화석 연료를 태우다 (가스 및 석탄). 온실가스는 태양열을 흡수하고 지구 표면에 더 가깝게 유지- 온도 상승을 유발합니다. 이것은 더 극단적인 기상 현상, 해수면 상승, 중요한 동식물 서식지의 변화로 이어집니다.
산업 공정, 폐기물 및 농업 또한 배출에 기여하다, 에너지 부문보다 낮은 비율이지만. 이 모든 가스는 "탄소 발자국"이라는 문구로 느슨하게 묶입니다.
누가 책임이 있습니까?
셀 수 없는 탄소 계산기
진실은 우리가 우리의 삶과 지난 50년 동안의 인간 활동 또는 인위적 원인에 대해 아무리 주의 깊게 걷더라도 모두 탄소 발자국을 남긴다는 것입니다. 온도 상승을 일으키는. 그러나 토론은 개인 활동과 산업 활동을 구분하지 않고 "인간" 활동에 집중하는 경우가 많습니다.
좋은 소식은 우리의 환경을 보호하는 것이 전적으로 우리 개인의 어깨에 달려 있지 않다는 것입니다. 당면한 문제에 계속 초점을 맞추는 것은 대기업이 투자할 때 복잡해집니다. 탄소 발자국 광고 캠페인에서 큰 돈- 대화를 개별 행동에 중심을 두십시오.
가장 큰 변화는 가장 큰 자원을 가진 사람들에게서 올 수 있으며, 소비와 생산이 중심인 세계 경제에서 그 영향력은 산업 공간에서 두드러지게 나타납니다. 그러나 그것은 단지 최근에 대화의 일부가 되었습니다 지속 가능성과 탄소 발자국에 관해 언어를 채택하는 것(희망적으로는 투명한 행동)에 유익한 이점이 있다는 것입니다.
즉, 가장 큰 행동은 가장 큰 조직에서 나와야 하지만 가장 큰 옹호는 소비자, 즉 우리와 우리의 행동, 행동주의 및 지출에서 나와야 할 수 있음을 의미합니다.
다음에 무엇을 할까요?
우리는 예리한 눈으로 우리 자신의 탄소 발자국을 볼 수 있고 (그리고 그래야만), 또한 시스템 변화를 요구하기 위해 소비자 압력을 계속 적용해야 합니다. 들고 최고 오염원 변화에 대한 책임은 직접적인 홍보처럼 보이지만 생산 및 유통 관행에 관한 기존 법률에 주의를 기울이는 것을 의미할 수도 있습니다. 우리는 투표할 때 다음과 같은 후보자를 찾을 수 있습니다. 캠페인 자금을 받지 않습니다 석탄, 가스 및 석유 로비스트로부터. 가능하다면 조직과의 뱅킹 지속 가능성에 전념하고 화석 연료를 포함하지 않는 투자를 합니다.
패스트 패션, 또 다른 무거운 기여자 전 세계 탄소 배출에 영향을 미치고 그린워싱에도 기여합니다(소비자에 대한 H&M의 최근 권장 사항 참조 "진화하다”—또 다른 브랜드는 우리에게 그 대답을 말하는 것이 소비가 아니라 소비입니다). 여기에서 우리는 다음과 같은 움직임을 볼 수 있습니다. 패션 혁명, 이는 우리가 입는 옷을 누가, 어떤 조건에서, 어떤 환경적 영향을 미치는지 브랜드 공유를 공개적으로 요구하도록 장려합니다.
소비자가 자신의 가치(그리고 어디에 돈을 쓰고 싶은지)를 말할 때 브랜드는 귀를 기울입니다. BP조차도 더 새롭고 구체적인 목표를 제시했습니다. 2050년까지 "net-zero", 청정 에너지에 대한 시장 수요 덕분에(하지만 누가 "net-zero"를 정의하고 측정하는지에 대한 큰 비판과 우려가 필요하지만—BP 그 자체이기 때문에). 지속적인 옹호를 통해 BP와 같은 브랜드가 일정을 단축하고 실질적인 이정표를 추가하며 환경을 위해 진정으로 희생하도록 압력을 증폭할 수 있습니다.
그러나 단순히 포기하고 기업이 방향을 바꿀 때까지 기다리지 마십시오. 우리가 여전히 구매하고 있다면 여전히 만들고 있기 때문입니다.
나는 우리 자신의 감소를 나침반으로 사용하여 우리 자신의 개인적인 에너지를 확장해야 할 곳을 가리킬 것을 제안합니다. 대중 교통을 선택하고 있다면 전기 버스를 지지하고 도시의 지하철에 대한 접근성을 확대하십시오. 또는 이 시점에서 퇴비 더미가 기본적으로 가족 구성원인 경우 지역 관리 및 폐기물 관리 기관에 연락하여 도시 주변에 퇴비 처리 장소를 설정하십시오.
아마도 당신의 관심은 친환경 직업, 식물성 식품, 업사이클링 및 수리, 정원 가꾸기, 저소비 미니멀리즘 또는 플라스틱을 사용하지 않는 것에 있을 것입니다. 이것들도 모두 훌륭한 출발점입니다! 당신의 개인적인 결정은 움직임과 일어나야 할 변화를 증폭시키기 위해 친구 및 가족과 대화를 시작할 수 있습니다.
개인 행동에 대한 희망도 여전히 있습니다. 그렇습니다. 재활용 센터로의 부지런한 여행은 영향을 미칩니다. 특히 지속 가능한 옵션을 지역 사회에서 더욱 쉽게 이용할 수 있도록 도울 때 영향을 미칩니다.
궁극적으로 가장 큰(가장 빠른) 희생을 감수해야 하는 것은 가장 적은 자원을 가진 개인이 아니라 가장 많은 자원을 가진 기업입니다. 대규모로 확대될 때 우리의 행동과 요구는 결국 우리의 기후 미래를 형성할 수 있는 조직의 발자국과 단계적으로 일치하는 속도를 찾게 될 것입니다.
