제품을 "사내"로 만들기
산업 혁명 이전에는 제품 제조가 대부분 사내에서 이루어졌으며 생산자가 처음부터 끝까지 모든 것을 감독했습니다. 19세기경이 되어서야 프로세스가 바뀌었고 기업은 생산을 아웃소싱하기 시작했습니다. 성장을 촉진하는 저렴하고 빠른 방법이었기 때문입니다.
그러나 아웃소싱은 기업이 기업 내에서 윤리와 투명성을 감독하는 것을 더 어렵게 만들 수 있기 때문에 우려가 따릅니다. 특히 인권침해와 비윤리적인 노동조건이 폐기물 문제 발생하다.
고객이 계속해서 투명성을 요구함에 따라 수직 통합 생산이 실행 가능한 솔루션이 되었습니다. 다시 말해서, 기업들은 다시 한번 자체적으로(말하자면) 제품 생산을 통제하고 감독하면서 자체적으로 창출하고 있습니다. 소스에서 판매에 이르기까지 수직적으로 통합된 회사는 제조 간소화를 목표로 합니다. 이 생산 방식이 투명성 문제에 대한 해답이 될 수 있을까요? 아니면 이것은 단순히 그린워싱을 위한 또 다른 도구입니까?
큰 비즈니스 이점
후방 통합이라고도 하는 수직 통합 생산은 회사가 제품 및 재료에 대한 제조업체 및 공급업체를 구매하거나 통제하는 경우입니다. 여기에는 원자재에서 제품 마케팅 및 판매에 이르기까지 가치 사슬의 모든 측면이 포함될 수 있습니다.
반대로 기업이 직접 소비자에게 제품 유통을 통제할 때 전방 통합이 발생합니다. 수직적으로 통합된 생산을 활용하는 많은 회사는 항상 그런 것은 아니지만 전방 통합을 제어할 수도 있습니다. [도움이 되는 영상입니다 왼쪽에 수직 통합(VI)이 있고 오른쪽에 디자인/소스/배포 모델(DSD)이 있습니다.]
수직으로 통합된 생산의 이점은 브랜드와 소비자에게 풍부합니다. 궁극적으로 많은 운송 및 단위당 비용(회사가 제품의 한 단위를 만들기 위해 지불하는 금액)을 우회하므로 비용 효율적입니다. 또한 소비자의 제품 비용을 낮출 수 있습니다.
“제품이 실제로 무엇이든 상관없이 수직으로 통합된 대부분의 회사는 종종 소비자에게 더 저렴하거나 고품질의 제품을 제공할 수 있기 때문입니다.”라고 Anne은 씁니다. 의 스레이더
이러한 방식으로 수직적 통합은 공급망을 따라 정보 격차를 좁힐 수 있으며 이상적으로는 노동 착취 또는 낭비적인 관행의 위험을 최소화합니다. 그리고 브랜드가 제조를 통제할 수 있다면 최소 생산량은 쓸모없게 되어 주문 제작 모델로 전환할 수 있습니다. 현명하게 사용하면 패션 산업의 브랜드는 대중을 위해 과잉 생산하는 대신 고객 피드백에 의존하여 섬유 폐기물을 줄일 수 있습니다. 지속 가능한 제조에 관심이 있는 브랜드는 또한 화학 물질, 물 사용량 및 에너지 효율성을 규제할 수 있습니다.
마지막으로, 다양한 공급업체와 파트너 사이에 커뮤니케이션이 확산되지 않기 때문에 제조 과정에서 사고가 발생할 여지가 적습니다. 기업은 조정이 기존 공급망보다 더 빨리 이루어질 수 있기 때문에 고객을 위해 더 나은 제품과 경험을 만들 수 있습니다.
일할 가치가 있습니까?
커뮤니케이션과 생산이 간소화된 시스템은 유망하게 들리지만 생산을 수직으로 통합하는 데 필요한 초기 비용은 회사에 압도적일 수 있습니다. 그리고 이 새로운 시스템을 관리하는 데 필요한 학습 곡선은 가파르다. 전통적인 공급망이 인기 있는 이유 중 하나는 기업이 전문적이고 지루한 작업을 다른 사람에게 아웃소싱할 수 있기 때문입니다. 특히 패션 브랜드의 경우 농부, 의류 노동자, 염색 공장 등을 의미합니다.
수직적 통합은 또한 기업이 생산 프로세스의 거의 모든 단계를 이해하고 각 수준에서 전문가가 되어야 하기 때문에 어려울 수 있습니다. 기업이 대기업(여러 독립 기업으로 구성된 기업)을 형성하기로 결정하지 않는 한 이 모델의 브랜드를 확장하려면 훨씬 더 많은 작업이 필요합니다.
새로운 개념은 아니지만 지속가능성과 윤리를 최우선으로 하는 수직계열화 사업으로 운영 그 결과 많은 기업들이 단순히 "수직적으로 통합된" 용어를 사용하여 고객. 예를 들어 Zara는 수직적으로 통합된 브랜드입니다. 윤리 논쟁. 소비자가 현명해짐에 따라 기업도 이익을 추구합니다.
수직 통합 심사
다행히 모든 희망이 사라진 것은 아닙니다. 많은 기업들이 사람과 지구를 염두에 두고 수직적 통합을 추진하고 있습니다. 식료품 의류, 니솔로, 그리고 소코 이 제조 모델을 의식적으로 활용하는 브랜드의 몇 가지 예입니다.
이러한 종류의 운영 체제는 시간이 걸릴 수 있지만 패션 내에서 점점 더 환경적 관행과 윤리적 책임을 위한 기회를 열 수 있습니다. 전환을 애타게 기다리는 동안 이 모델을 시도하는 회사를 확인할 수 있는 방법은 다음과 같습니다.
언어를 관찰하십시오. 웹사이트에서 수직 통합 생산에 대한 회사의 정의를 찾아 그들이 강조하는 "자체" 시스템의 요소를 확인하십시오. 폐기물을 줄일 수 있다는 것이 더 관심이 있습니까? 안전한 노동 관행을 유지합니까? 최종 제품을 혁신하시겠습니까? 이 정보는 브랜드의 가치가 귀하의 가치와 일치하는지 판단하는 데 도움이 됩니다.
증거를 찾으십시오. 브랜드의 가치를 확인한 후에는 그 주장에 대한 증거를 찾으십시오. 지속 가능하고 윤리적인 제조와 관련하여 포괄적인 진술과 모호한 진부함은 문제를 해결하지 못합니다. 예를 들어, 브랜드가 폐기물 감소에 전념하는 경우 이러한 약속이 어떻게 수행되는지에 대한 세부 사항을 찾으십시오.
질문. 찾고 있는 것을 찾을 수 없습니까? 비즈니스에 연락하여 몇 가지 답변을 얻으십시오. 소셜 미디어, 이메일 또는 매장(가능한 경우)을 통해 브랜드가 책임을 지도록 질문을 하십시오.
