라나플라자 비극 이후 5년이 지났다.
2013년 4월 24일에 당신은 어디에 있었습니까? 대부분의 사람들에게는 여느 때와 같은 날이었지만, 나에게는 옷장의 행동에 눈이 번쩍 뜨이는 날이었다. 아니, 내 옷장은 걷거나 말할 수 없지만 가능하다면 내 옷을 만든 숨겨진 여성과 남성의 목소리를 냈을 것입니다. 그날과 그 다음 몇 주 동안 같은 얼굴이 New York Times, Guardian 등의 페이지에서 방글라데시의 라나 플라자 공장 붕괴를 취재했습니다.
이게 왜 나를 이렇게 세게 때렸지
의식 있는 패션 운동의 많은 구성원들에게 이것은 또한 깨어나는 순간이기도 했습니다. 하지만 당시 저는 글로벌 개발 문제를 다루는 미디어 회사에서 일하고 있었습니다. 책임, 시민권 또는 신흥 시장을 통해 기업의 역할에 대한 사회적, 경제적 성장 활동.
내가 눈을 돌린 곳마다 다국적 대기업들은 - 많은 사람들의 냉소주의에도 불구하고 - 놀라운 일을 하고 있었다. 세계에서 가장 유명한 음료 회사는 지구상의 가장 외딴 지역에 예방 접종과 의약품을 혁신적으로 전달하고 있었습니다. 은행은 모든 사람이 인터넷에 액세스할 수 있도록 하여 지역 사회를 변화시키는 지역 혁신가에게 투자하고 있었습니다. 지불 제공업체는 mPESA와 같은 새로운 게이트웨이와 통화를 만들어 사람들이 특히 여성은 사하라 사막 이남의 아프리카와 그 너머에서 저축을 하고 일상적인 거래를 하여 권한 부여.
그러나 의류 산업은 어디에 있었습니까? 당시 브랜드들은 뒤쳐져 있거나 테이블 자리를 채우지 못하고 있었습니다. 그리고 패스트 패션의 여파로 우리가 너무나 잘 알고 있는 것 - 공장 노동자에 대한 열악한 대우, 독성 물질의 사용 염료 및 기타 문제 - 단순히 C-Suite가 Western에 낮은 비용을 제공하기로 결정했기 때문에 발생했습니다. 소비자.
다음에 쇼핑하러 갔을 때...
나는 내가 집은 옷 세 벌 중 한 벌에 "Made in Bangladesh"라는 태그를 보았습니다. 그래서 나는 아무것도 샀다. 다음에는 나도 아무것도 사지 않았다. 그리고 1년 동안 윤리적으로 쇼핑하기로 결심하고 무슨 일이 일어났는지 볼 때까지 계속했습니다. 그리고 무엇을 추측? 나는 그것을 할 수 없었다. 모든 인증을 해독하고, 내가 선택을 해야 한다면 공정 무역이나 유기농이 더 나은지 평가하는 것이 너무 어려웠습니다. 학위 과정에서 일하는 20대로서 내 가격대의 옵션을 식별하고, 거주하는 전문직으로서 내 스타일 요구에 맞는 옷을 찾습니다. 워싱턴 DC.
하지만 왜?
이것은 대기업의 음모가 아닙니다. 기업은 항상 최소한의 불을 켜두려면 돈을 벌어야 합니다. 그리고 그렇게 하려면 더 많은 판매를 해야 합니다. 더 많은 판매를 위해 가격을 낮춥니다. 왜요? 소비자인 우리가 요청했기 때문입니다.
진정한 페미니스트로 살기
한발 물러서서 밀려오는 죄책감을 없애고 잠시 시간을 내어 내 옷을 만든 사람을 상상하면 한 여자가 보인다. 사실, 국제 노동 기구(International Labor Organization)는 특정 국가에서 여성이 의류 노동자의 거의 90퍼센트를 구성한다고 보고합니다.
믿을 수 없을 정도로 강한 여성들에게 자란 사람으로서, 끊임없이 여성 리더들에게 둘러싸여 있으며, 여성 리더를 지지하는 것이 다른 하나는 우리가 평등을 달성할 수 있는 유일한 방법입니다. 의식적으로 옷을 쇼핑하는 것이 갑자기 내 진정성을 위해 필요하게 되었습니다. 여권 주장자.
나는 소득이 없는 여성을 위해 생활 임금과 안전한 작업 환경을 지원할 수 있어야 합니다. 엄마, 누나, 친구와 달라 지구 거리에 얼굴이 가려져도 우리 사이.
솔루션 찾기의 합병증
방글라데시와 같은 국가에서 만든 의류 불매 운동은 지역 경제를 무너뜨릴 뿐이며, 내가 상상했던 그 여성을 더 깊은 빈곤의 악순환으로 몰아넣었습니다. 그리고 라나플라자(Rana Plaza)에서 소싱한 브랜드와 같은 브랜드가 모두 나쁜 것은 아닙니다. 그들의 공급망을 정리하는 것은 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 복잡하며 실제로 업계를 변화시킬 수 있는 가장 큰 잠재력을 제공합니다.
투명성은 가장 큰 장애물 중 하나입니다. 회사가 생산할 티셔츠를 주문하고 한 달 이내에 제품이 매장에 도착해야 하는 경우 공급업체는 주문을 제 시간에 이행하기 위해 더 많은 능력이 필요하다는 것을 깨닫고 동일한 상황에 처한 다른 공급업체에 하도급합니다. 도전. 갑자기 브랜드가 제품이 어디에서 만들어졌는지 정확히 알 수 없는 상황에서 제조업체가 생활임금을 받았는지 아니면 작업 환경에서 안전을 제공받았는지 어떻게 알 수 있을까요?
그리고 그 티셔츠가 유기농이어야 한다면? 그 많은 면을 어디에서 찾을 수 있습니까? 면화는 유기농일 수 있지만, 일꾼들은 수확할 때 공정한 대우를 받았습니까? 인도에서 멕시코로 면직물을 보내 실과 천으로 만든 다음 캄보디아로 배송하여 조립하여 마침내 미국으로 옮겨 선반에 올려야 합니까? 그 경로에서 생성된 탄소 발자국은 어떻습니까?
의식이 많을수록 무언가를 해야 하는 절박함을 더 많이 느낍니다. 그리고 우리의 구매 행동을 완벽하게 하는 것은 불가능합니다. 따라서 우리의 솔루션은 다음과 같아야 합니다.
당신의 "무언가"를 찾아서
나의 무언가가 시작되고 있다 웨어웰 여성들이 그 어느 때보다 더 쉽게 의식적으로 쇼핑할 수 있도록 권한을 부여합니다. 내 가장 친한 친구는 패스트 패션을 포기하는 것입니다. 엄마가 하는 일은 산 물건 하나하나에 대해 질문하는 것입니다. 내가 아는 또 다른 설립자는 보다 지속 가능한 의류 산업을 위한 규제를 변경하기 위해 노력하는 영향력 있는 그룹을 재정적으로 지원합니다.
너무 미미한 행동이 없습니다. 사실, 심리학 연구에 따르면 죄책감을 느끼거나 그것만으로는 충분하지 않다고 느끼는 것은 우리가 변화하도록 영감을 주지 않는다는 것을 보여줍니다. 대신, 그것은 우리를 같은 행동으로 더 깊이 끌어들입니다.
그래서 다음에 구매하러 갈 때 좌절감이나 죄책감에 손을 던지는 대신 당신의 옷장에 이미 당신의 여동생, 당신의 어머니, 당신의 친구, 그리고 그 옷을 만든 여자를 상상해보십시오. 너. 자신에게 물어: 오늘 어떻게 그녀에게 힘을 실어 줄 수 있습니까? 총체적으로 우리의 질문과 구매력은 변화를 가져올 것이며 언젠가는 패션이 질문할 필요가 없는 패션이 될 것입니다.
