문화적으로 염두에 둔 생산은 어떤 모습입니까?
올해 초, 세 명의 서양 백인 여성이 "자신의 스타일과 성격을 더 잘 반영"하기 위해 중국 전통 게임을 재설계했습니다. 라고 불리는 마작 라인, 설립자들은 게임의 중국적 뿌리를 인정하지 않고 내재된 문화적 의미를 미학적으로 반영하지 않는 방식으로 마작의 "전통 타일"이라고 부르는 것을 재설계하기로 결정했습니다.
중국의 국민 오락인 마작은 1800년대로 거슬러 올라가는 수세기의 플레이를 자랑하는 타일 수집 게임입니다. 144개의 타일에는 각각 붉은색과 같은 문화적 의미가 담긴 한자 또는 상징이 새겨져 있습니다. 중타(中章)는 시험에 합격하거나 양궁으로 과녁을 맞추거나 친절함의 덕을 상징한다.
그러나 마작선 여성들은 대나무와 풍수지리화폐를 지우고 그것을 거품과 번개. 그들은 게임이 "세련된 업데이트"에 대한 자체 서구 표준을 충족했기 때문에 게임의 더 나은 "현대적인 개조"를 만들고 있다고 생각했습니다. 그들의 행동은 영역으로 방향을 틀었다. 마작의 중국 유산을 제거하고 흰색 버전으로 이익을 얻으면서 문화적 전유(세트당 425달러 이상 청구, 다음과 같은 청중을 대상으로 판매됨) "밀레니얼 핑크를 사랑하는 건방진 걸스").
물론, 브랜드가 이익을 위해 다른 문화의 제품이나 전통을 전유한 것은 이번이 처음이 아닙니다. 당 옥스포드 사전의 정의, 차용은 "일반적으로 소유자의 허가 없이 자신의 사용을 위해 무언가를 취하는 행위"입니다.
문화 간 이해를 배우고 육성하려는 감상과 달리 문화적 전유는 공격적이며 권력의 역학을 잡아먹습니다. 지배적 인 그룹은 다른 방식으로 억압 한 다른 문화의 요소를 취할 자격이 있다고 느낍니다.
미국에서 아시아계 이민자들은 역사적으로 차별을 받아왔습니다. 빈센트 친 대륙횡단철도를 건설한 중국인 노동자에 대한 탄압. 차별은 오늘날에도 여전히 신체적 폭력적인 형태를 취하고 있지만, 최근 아시아계 미국인에 대한 증오 범죄 증가, 이러한 힘의 역학은 문화적 전유와 같은 형태를 통해 사회적 맥락에서도 나타날 수 있습니다.
점점 더 세계화되는 세계에서 전통의 혼합은 불가피하지만, 문화적으로 염두에 둔 생산이 어떻게 보이는지, 다른 문화가 찬탈보다는 어떻게 영감을 받을 수 있는지에 대한 모호한 선, 또 다른.
의식 있는 소비자로서 우리는 구매력이 있습니다. 우리는 할 수 있습니다 사회적 변화를 요구하다, 특히 원주민 장인(장인 기술)이 만든 제품을 판매하여 서구 청중(자본 포함)을 대상으로 하는 윤리적 브랜드의 경우.
다른 문화를 적절하기보다는 높이 평가하는 브랜드에서 찾아야 할 요소는 다음과 같습니다.
문화 보유자가 주도할 수 있는 브랜드 찾기
우선 동기에 대해 문의할 수 있습니다. 문화적으로 민감한 브랜드는 최저 임금을 지불하고 노동자를 억압하는 것과 같이 최소한의 일을 함으로써 명목상 확인란을 선택하는 브랜드가 아닙니다(실제로 낮은 기준).
오히려 그들은 상품 이면의 유산을 인정하고 문화 보유자가 주도하도록 허용합니다. 다른 창의적인 협업이 작동하는 것과 같은 방식으로, 그들은 문화 보유자가 진정으로 "권리"를 소유하고 있는지 확인하여 협상력을 부여합니다.
최대의 공정무역 주얼리 브랜드로서, 눈데이 컬렉션 전 세계 4,500명 이상의 장인 파트너와 협력하고 있습니다. 그들의 협업 디자인 프로세스는 성공의 핵심 신조였습니다. 최근의 예에서 베트남 장인 파트너는 팀에 새로운 실크 구슬 매듭 기술을 도입했습니다. 한편, 눈데이의 디자이너들은 베트남 전통 소재인 하노이 시장에서 본 벨벳을 항상 동경해왔습니다. 다가오는 시즌의 디자인에 대해 브레인스토밍할 때 장인과 디자이너는 두 가지 기술을 결합하기로 결정했습니다. 벨벳 로프 목걸이 삶에.
소유권을 제공하는 브랜드를 찾으십시오
문화를 가진 사람들이 대화를 주도하게 하는 것과 유사한 방식으로 재정적으로나 식탁에 앉을 수 있는 소유권을 제공하는 브랜드를 찾으십시오. 브랜드 비코퍼레이션 인증 또는 공정거래 인증 시작하기에 좋은 곳이지만 브랜드가 투명성을 기반으로 올바른 방향으로 가고 있다는 것을 종종 알게 될 것입니다. 2018년 에이블은 패션 브랜드 최초로 최저임금을 발표하다 전체 공급망 내에서.
의 비즈니스 모델 디바인 초콜릿 또한 이 소유권 정신을 문자 그대로 반영합니다. 워싱턴 D.C.에 기반을 둔 공정 무역 초콜릿 회사는 초콜릿 바에 사용할 생 코코아를 공급하는 가니아 농부들이 공동 소유하고 있습니다. 결과적으로 농부들은 그들이 만드는 데 도움이 된 이익의 일부를 벌고 초콜릿이 어떻게 생산되고 판매되는지에 대한 정보를 제공합니다. 이것이 바로 다문화 파트너십의 모습입니다!
미학을 넘어 참여하는 브랜드를 찾으십시오
문화적 디자인과 관련하여 추출적이지 않은 브랜드를 찾는 또 다른 방법은 그들이 어떻게 "추가 마일을 가는지". 윤리적인 기업은 직원의 안녕. 예워예를 들어, 는 스스로를 "사람 우선" 회사로 정의하고 말라위의 태양열 작업장에서 제조업체에게 개별 의료 기금을 제공합니다.
결국 문화는 상징이 아니라 사람이 만드는 것이다. 브랜드가 문화의 개인에게 자문을 구하는 경우라도, 신중하게 생산된 제품은 브랜드가 미학을 넘어 참여하기 위해 추가 조치를 취할 때만 의미가 있습니다. 최고의 브랜드는 학습을 "완료"할 수 없음을 알고 계속해서 발전하고 더 나은 것을 추구합니다.
가능하다면 유색인종 또는 글로벌 메이커 커뮤니티가 소유한 브랜드와 직접 상호작용하는 것이 동의를 얻어 다른 문화를 감상하는 가장 좋은 방법입니다. 그렇지 않은 경우 비판적이고 분별력을 사용하는 것이 중요합니다. 위에 나열된 것과 같은 건강하고 겸손한 태도를 찾으십시오.
문화적으로 전유적인 스타일에 적극적으로 저항하는 것은 권력 불균형을 인식하고 개별 연결을 통해 균형을 재조정하는 데 작은 역할을 합니다. 결국, 브랜드에 책임을 묻지 않는다면 누가 책임을 지게 될까요?
